精益生產(chǎn)管理
目 標
學習如何將企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務或要求。通過利用生產(chǎn)過程中的設計、管理與改進方法，學習如何提高企業(yè)的盈利能力。
受訓對象
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應廠商。
課程大綱
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變
企業(yè)為什么要"精益化"
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征
*精益實踐
工廠模擬："成批與流動"
二、精益生產(chǎn)之基礎
消除7種浪費
SS管理--工作場所安全、有序、干凈
直觀管理--讓所有員工對公司一目了然
多功能的自我領導團隊、教育與改善
問題解決工具
三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施
精益生產(chǎn)實施的前奏--生產(chǎn)中的價值流圖析
生產(chǎn)活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用
價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具
四、流動單元設計--一個流
如何根據(jù)需求計算機需求節(jié)拍
工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設計
U型生產(chǎn)線與單件流
工作線速度與需求波動應變
五、物料運動及拉動系統(tǒng)
準時物流系統(tǒng)
持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)，IPK和PRK
過程中看板，消耗填充看板
看板累計、集裝和路張
混流模式和平衡生產(chǎn)
六、精益供應鏈管理
物流策略與渠道選擇
精益供應鏈開發(fā)的重點
供應鏈管理下的材料管理
七、精益生產(chǎn)的實施戰(zhàn)略與績效度量
精益生產(chǎn)實施策略與時間框架
制造系統(tǒng)差距評估跟蹤指標
準時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ
精益企業(yè)的標志-*度量
課程形式
- 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習
課程期間
2天
名 額
30人以內(nèi)
開辦周期
按需要開辦
報讀方法
參加公開課或組織內(nèi)訓
