【項(xiàng)目背景】
假如我們?yōu)閾碛休x煌的過去，
而錯(cuò)失了未來，
那才是真正令人可悲的事！
經(jīng)濟(jì)全球化的今天，*市場(chǎng)已經(jīng)成為全球市場(chǎng)，*的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。全球化不僅改變了經(jīng)濟(jì)模式，而且還改變了管理本身。管理不再是簡(jiǎn)單“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”，知識(shí)管理和變革管理賦予管理全新的內(nèi)涵。這給我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來的挑戰(zhàn)是前所未有的。
¤ 過去我們企業(yè)的成長(zhǎng)模式是否能夠繼續(xù)奏效？
¤ 企業(yè)始終必須要關(guān)注的“戰(zhàn)略、模式、轉(zhuǎn)型、執(zhí)行”如何調(diào)整？
¤ 如何從簡(jiǎn)單的理解市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為理解顧客？
¤ 企業(yè)面臨的觀念和組織上的變革如何應(yīng)對(duì)？
¤ 領(lǐng)導(dǎo)者如何從影響他人轉(zhuǎn)換到引領(lǐng)組織？
¤ 領(lǐng)導(dǎo)者如何從追求效率轉(zhuǎn)化為推動(dòng)組織系統(tǒng)整體增長(zhǎng)？
“北京**互聯(lián)網(wǎng)總裁EMBA人才工程”：把握當(dāng)今時(shí)代發(fā)展脈搏，探究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律以及*互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)人才成長(zhǎng)、發(fā)展和成熟內(nèi)涵特征與發(fā)展規(guī)律；追求與*互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家并肩前行，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧得以滋養(yǎng)、視野得以拓展；突破自身企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸，優(yōu)化自身企業(yè)成長(zhǎng)路徑，續(xù)寫*互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)先鋒持續(xù)增長(zhǎng)的時(shí)代篇章！
【培訓(xùn)對(duì)象】
◇ 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
◇ 想成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理型專業(yè)人才
◇ 大專以上學(xué)歷，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并希望獲取管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后備人才
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
◆ 貼身設(shè)計(jì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)：匯集國(guó)內(nèi)頂級(jí)工商管理碩士研究生課程之優(yōu)勢(shì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)家實(shí)際，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了長(zhǎng)期非脫產(chǎn)班，課程設(shè)計(jì)由系統(tǒng)模塊和五個(gè)主題講座組成。
◆ 師資精干，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)：研修班選派北京*、清華*、*人民*專家和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及企業(yè)高層管理人員等組成的講師團(tuán)，系統(tǒng)講授企業(yè)管理的基本知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)技能相關(guān)講座，主講老師注重管理實(shí)戰(zhàn)的教學(xué)和案例分析，特別是每位學(xué)員要結(jié)合所學(xué)和工作實(shí)際進(jìn)行互動(dòng)交流。
◆ 交流互動(dòng)，分享感受：提供與教授、專家和企業(yè)家溝通交流的機(jī)會(huì)，為學(xué)員提供更多的信息資源、搭建更廣泛的人脈平臺(tái)。
◆ 高校管理，嚴(yán)格要求：為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果*化。選派優(yōu)秀教學(xué)人員擔(dān)任教學(xué)班主任，指導(dǎo)落實(shí)教學(xué)組織與管理以及相關(guān)系列活動(dòng)，發(fā)揮高校教學(xué)管理優(yōu)勢(shì)。
◆ 項(xiàng)目新穎，國(guó)內(nèi)*：此項(xiàng)目由北京*專家及互聯(lián)網(wǎng)官員根據(jù)*互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展需要而首次研發(fā)的課程。不僅具有鮮明的行業(yè)性、針對(duì)性，而且是國(guó)內(nèi)*開設(shè)的課題。
◆ 可以申請(qǐng)“經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“管理學(xué)”等對(duì)應(yīng)*碩士學(xué)位。
【課程設(shè)置】
模塊一
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)韜略與心態(tài)管理》 信心比黃金更重要，塑造*互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展信心/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功是用人的成功/東西方用人模型分析/管理者面臨的主要挑戰(zhàn)/調(diào)整心態(tài)的重要性/以何種態(tài)度對(duì)待工作/九大心態(tài)再塑自我。
模塊二
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理》 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略/什么是戰(zhàn)略/機(jī)制、程序與制度/學(xué)習(xí)策略，研究戰(zhàn)略/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時(shí)機(jī)/為什么要構(gòu)建戰(zhàn)略決策型組織/如何來運(yùn)作戰(zhàn)略/市場(chǎng)的推理思維/現(xiàn)代戰(zhàn)略新思維。
模塊三
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司治理》 互聯(lián)網(wǎng)公司治理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，兩者之間可以說是一個(gè)過程與結(jié)果的關(guān)系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要防止企業(yè)出現(xiàn)重大決策失誤，而防止重大決策失誤，關(guān)鍵要靠健全的公司治理機(jī)制。
模塊四
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織行為學(xué)》 知識(shí)型組織將是未來最有競(jìng)爭(zhēng)力的組織/了解自我與分析他人/人的能力差異及其管理意義/道德標(biāo)準(zhǔn)與道德行為/性格差異及其影響/如何影響他人的態(tài)度/如何激勵(lì)他人/獲得權(quán)力與影響力/沖突與協(xié)調(diào)。
模塊五
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》 非人力資源的人本管理/薪資結(jié)構(gòu)規(guī)劃/人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)/職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和選聘/績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)/現(xiàn)代人力資源管理模式/如何吸引、留住、激勵(lì)人才。
模塊六 《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)危機(jī)管理》 什么是企業(yè)就會(huì)有危機(jī)/ 危機(jī)定律與危機(jī)的三大效應(yīng)/危機(jī)管理策略四字經(jīng)/危機(jī)管理方法論/互相網(wǎng)時(shí)代媒體發(fā)難下的品牌危機(jī)/危機(jī)發(fā)生的預(yù)警與對(duì)策/ 如何發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的商機(jī)/如何進(jìn)行媒體公關(guān)。
模塊七 《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理》 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的使命和目標(biāo)/市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇/市場(chǎng)定位與產(chǎn)品的差異化/產(chǎn)品的生命周期/產(chǎn)品開發(fā)與消費(fèi)者需求/定價(jià)與價(jià)格策略/渠道管理與客戶關(guān)系管理/未來營(yíng)銷發(fā)展的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐。
模塊八 《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)》 企業(yè)執(zhí)行力塑造/獨(dú)立的商業(yè)人格是打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)/個(gè)體與組織執(zhí)行力/執(zhí)行人才標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素/適合*的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/狼性領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力塑造/客戶價(jià)值是執(zhí)行力的動(dòng)力和方向
模塊九
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅統(tǒng)籌》 通過財(cái)務(wù)分析，透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的深層問題，完善企業(yè)內(nèi)控制度；把納稅籌劃的理念和方法具體運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，改善企業(yè)財(cái)稅體系，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
模塊十
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤演練》 通過極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新決策模式，提升思維格局。
主 題 講 座 《*互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)》
《傳統(tǒng)國(guó)學(xué)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的應(yīng)用》
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的語言藝術(shù)》
《社交技巧與政務(wù)禮儀》
《音樂鑒賞——走進(jìn)音樂世界》
【部分師資】
◇陳全生：國(guó)務(wù)院參事，原國(guó)務(wù)院研究室工業(yè)交通貿(mào)易研究司司長(zhǎng)，著名戰(zhàn)略管理專家。
◇單忠東：北京*光華管理金融系教授。
◇李國(guó)平：北京**管理副院長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師，日本東京*理學(xué)博士。
◇張 黎：北京**經(jīng)濟(jì)研究中心教授，國(guó)際MBA助理院長(zhǎng)
◇謝志華：*財(cái)經(jīng)界旗幟人物、北京工商*副校長(zhǎng)。
◇周海宏：中央音樂副院長(zhǎng)、教授
◇郝新軍：北京*管理能力測(cè)評(píng)中心主任，北學(xué)《陽光心態(tài)》課題組長(zhǎng)。
◇張智勇：北京*心理學(xué)系教授；《人力資源管理》課題組長(zhǎng)，社會(huì)心理學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)。
◇周建波：北京*經(jīng)濟(jì)教授，*經(jīng)濟(jì)思想史學(xué)會(huì)理事，歷史資源與文化研究所副所長(zhǎng)
◇王守常：北京*哲學(xué)系教授、北京**哲學(xué)與文化研究所副所長(zhǎng)。
◇周孝正：著名社會(huì)學(xué)家，*人民*法律社會(huì)學(xué)研究所所長(zhǎng)、教授。
◇劉紅松：清華*教授 博士生導(dǎo)師 *戰(zhàn)略與管理研究院首席專家
◇孫 非：南開*國(guó)際商教授，北京*、清華*客座教授。研究領(lǐng)域：組織行為
◇孫中一：天津工業(yè)*教授、博士生導(dǎo)師，北京*、清華*客座教授。
◇潘 維：北京*國(guó)際關(guān)系教授，*與世界研究中心主任。
◇李金恒：北京*城市與區(qū)域規(guī)劃研究所所長(zhǎng)、教授；北京城市教授。
◇艾學(xué)蛟：北京*《危機(jī)管理》課題組組長(zhǎng)。著名危機(jī)管理專家、管理學(xué)博士，
◇李 軍：北京*《高效執(zhí)行》課題組組長(zhǎng)。北京*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問中心主任，
◇賴偉民：北京*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問中心副主任，戰(zhàn)略管理專家，清華客座教授。
◇馬志剛：*戰(zhàn)略與管理研究會(huì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、研究員，*著名東南亞問題專家。
◇李真順：*講解員演講大賽評(píng)委，2005年度*魅力陪訓(xùn)師。
◇房西苑：著名投融資專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，北京*國(guó)情研究中心研究員。
◇張士廣：國(guó)學(xué)大師；*民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)研究員、北京*《仁政管理》課題組長(zhǎng)。
◇劉月松：著名沙盤教學(xué)專家；北京管理科學(xué)研究院副院長(zhǎng)；北京*、清華*EMBA教授
◇楊金波：清華*客座教授，北京德業(yè)軒國(guó)際禮儀培訓(xùn)中心行政總監(jiān)、首席講師。
◇姜彥福：清華*經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)教研室教授，博士生導(dǎo)師。
◇王秀荷：*人民*管理學(xué)系教授，*經(jīng)貿(mào)委和*會(huì)計(jì)特聘教授
◇陳晉蓉：清華*經(jīng)濟(jì)管理副教授，財(cái)務(wù)管理專家
◇李明英：北京科技*經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系教授，北京*、清華*客座教授
◇高新民：*互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事*互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究、推動(dòng)和發(fā)展。
◇高盧麟：*互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事*互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究、推動(dòng)和發(fā)展。
◇孫海峰：深圳*傳播系副主任，專門從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展和研究，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深刻認(rèn)識(shí)。
◇曹迪軍：IDG風(fēng)險(xiǎn)投資深圳總經(jīng)理，長(zhǎng)期從事深圳互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的研究和推介，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深人士。
◇尉亞波：深圳市互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事深圳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展。
【學(xué)員收益】
◇ 啟發(fā)思路，開闊視野，制定持續(xù)發(fā)展、走向卓越的企業(yè)戰(zhàn)略
◇ 健全制度，優(yōu)化流程，構(gòu)筑科學(xué)合理、安全高效的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
◇ 廣結(jié)良友，拓展人脈，暢游商機(jī)無限、左右逢源的事業(yè)空間
【學(xué)制安排】
◆ 時(shí)間：每月集中授課2天，共24天；
◆ 地點(diǎn)：深圳、北京或?qū)W員上課時(shí)間所在地（*均可），結(jié)業(yè)典禮在北京*舉行
【證書管理】
◇ 所有學(xué)員由北京*統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)籍管理；
◇ 完成全部課程的學(xué)習(xí)并經(jīng)結(jié)業(yè)考核合格者頒發(fā)《北京*高級(jí)工商管理EMBA研修班》結(jié)業(yè)證書并可申請(qǐng)*承認(rèn)的碩士學(xué)位（需補(bǔ)交相關(guān)學(xué)費(fèi)）；
◇ 建立學(xué)員檔案，結(jié)業(yè)后本校存檔。
【增值服務(wù)】
◆ 獲得由我院提供的每日民經(jīng)快訊，幫助學(xué)員及時(shí)掌握*民經(jīng)動(dòng)態(tài)。
◆ 有機(jī)會(huì)參加我院舉辦的“*民營(yíng)企業(yè)投資與發(fā)展”“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)圓桌對(duì)話”等大型論壇；以及參加各類不定期的會(huì)員和校友聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
本班學(xué)員30—50人，學(xué)費(fèi)39800元/每人，含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教學(xué)管理、證書管理等費(fèi)用。
【報(bào)名方法】
◇ 提交報(bào)名表及相關(guān)資料 →院方審核→ 發(fā)放入學(xué)通知書 → 交納學(xué)費(fèi) → 報(bào)到入學(xué)
◇ 報(bào)名時(shí)需提交本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、近期免冠照片二張（藍(lán)底二吋），填寫報(bào)名表并加蓋企業(yè)公章。
