一、導(dǎo)入
客戶——要求常變、明確目標(biāo)難度大
進(jìn)度——經(jīng)常拖期、困難重重壓力大
質(zhì)量——時有隱患、企業(yè)信譽(yù)影響大
危機(jī)——疲于奔命、突發(fā)事件危害大
深入思考：面對現(xiàn)實(shí)該咋辦兒？
二、重視培養(yǎng)創(chuàng)新思維的習(xí)慣
1、知識折舊不斷加速
2、 重在培養(yǎng)創(chuàng)新思維
3、 跳出思維定勢
4、 跳出從眾定勢
5、 跳出經(jīng)驗(yàn)定勢
6、 拓展思維視角
7、 拓展時間視角
8、 案例分析——
三、從真實(shí)走向虛擬
1、技術(shù)創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展
2、 虛擬世界對現(xiàn)實(shí)世界的沖擊
3、 真實(shí)的虛擬化和虛擬的真實(shí)化
4、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢——感受經(jīng)濟(jì)
5、 例分析——虛擬化思維創(chuàng)新
四、二八定律
1、二八定律
2、 二八定律現(xiàn)象
3、 集中力量
4、 不同思維方式的區(qū)別
5、 二八定律在工程管理上的應(yīng)用
6 案例分析——
五、時間管理
1、時間管理是什么？
2、 時間陷阱
3、 時間管理思維方式的轉(zhuǎn)變
4、 向時間管理要工作績效
5、 有效的時間管理
6、 案例分析——
六、小結(jié)與建議
說明：
1、 講座時間約為4學(xué)時；
2、 王碩教授簡介詳見附件；
