全面生產維護(TPM)（1天內訓）
一、課程特點與收益
本課程設計了先進的精益理念和方法，借鑒了國內外先進的管理經驗，總結了成功的精益生產推行經驗和案例，使企業(yè)的生產管理工作能夠實實在在的更上一個層次。通過本課程的學習，學員能夠：
26. 了解TPM對企業(yè)的重要性，從而激發(fā)員工自覺推進TPM
27. 了解TPM活動實施的步驟，掌握實施方法和技巧
28. 理解5S與TPM之間的關系，掌握OEE的計算方法和如何改善OEE
29. 從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費
30. 幫助學員建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平
31. 協(xié)助構建能防患于未然的所有損耗發(fā)生的機制
32. 建立健全追求生產系統(tǒng)效率化
二、課程大綱
*章：TPM活動基礎概論
1. TPM活動的意義、發(fā)展、觀念
2. TPM的目的及效果
3. TPM活動基本方針、體系、支柱
4. TPM活動的推進組織與持續(xù)改進
第二章：自主保全活動的推進
1、概要、內容、推進、要點
5、發(fā)生源、困難部位
6、設備保全基準
第三章：TPM其他支柱
1、專業(yè)保全的意義、作用、方法、
3、個別改善
4、初期管理
6、品質保全
8、人才培訓
9、事務改善
10、安全環(huán)境
第四章：設備關聯(lián)分析
1、評定目前的設備運行狀態(tài)
2、評價指標：機器利用率、生產率等、維護及維修成本
3、TPM工作的優(yōu)先順序
4、總體設備效率（OEE）
第五章：TPM實施的七大步驟
第六章：TPM提案改善活動
1、影響生產效率的因素
2、TPM的靈魂
5、發(fā)現(xiàn)問題與預防問題
三、培訓對象：
設備維護人員、保全*人員、設備主管、機長、骨干、現(xiàn)場班組長、生產管理人員等各*管理人員
