工業(yè)工程（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點與收益
本課程總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗、案例，設(shè)計了先進(jìn)的管理理念和管理方法，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，從IE（工業(yè)工程）的角度來詮釋企業(yè)的降低成本、提高生產(chǎn)效率，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理者的管理水平。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
11. 了解先進(jìn)的職業(yè)理念及協(xié)作意識，提高自我管理能力
12. 提高受訓(xùn)者的職業(yè)素養(yǎng)，理解自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和要求
13. 學(xué)會日常管理與人力資源管理的知識
14. 提高成本意識，掌握節(jié)約的方法和策略
15. 提高受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通激勵能力
16. 提高*或班組的效率，提高執(zhí)行力
二、課程大綱
*章： IE起源與精益思想
1. 以精益的觀點看
2. 工業(yè)工程意識
3. 怎樣認(rèn)識生產(chǎn)系統(tǒng)
4. 壓縮生產(chǎn)周期的案例分析
第二章： 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定與運(yùn)用技巧
1. 時間分析及用途、方法、技巧、案例
2. 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定時的注意事項
3. MOD法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時
第三章： 工序分析
1. 工序分析概述
2. 工序分析的種類、步驟、目標(biāo)
3. 實例分析
第四章： 動做分析
1. 動作分析概述目標(biāo)種類順序事例
2. 基本動作原則
第五章： 搬運(yùn)與布置
1. 搬運(yùn)路徑符號、分析、工序、活性
2. 布置原則、形式、改進(jìn)
3. 搬運(yùn)和布置的案例分析
第六章： 生產(chǎn)線平衡分析
1. 生產(chǎn)節(jié)拍、稼動率、生產(chǎn)能率、綜合生產(chǎn)效率等生產(chǎn)指標(biāo)
2. 單元生產(chǎn)、生產(chǎn)線人數(shù)、生產(chǎn)線平衡、瓶頸管理原則
3. 改善方法與案例分析
4. TPM與相關(guān)指標(biāo)
三、培訓(xùn)對象：
IE工程師、工藝*、生產(chǎn)骨干、班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量*管理人員等各級管理人員
