現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)（1天）
一、課程特點(diǎn)與收益
本課程根據(jù)大量的咨詢項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了可行性的推行方法和標(biāo)準(zhǔn)要求，并總結(jié)了很多常見的問題，使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個(gè)層次。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)6S管理理念
2. 明確6S各階段的重點(diǎn)
3. 掌握6S各階段推行方法和技巧，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
4. 掌握整個(gè)6S活動(dòng)的推行步驟及推行技巧
二、課程大綱
*章：6S推進(jìn)的目的及意義
1. 5S的含義及其發(fā)展過程
2. 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
3. 6S與其它管理體系的關(guān)系
4. 成功推進(jìn)6S管理的企業(yè)案例
第二章：6S推進(jìn)的誤區(qū)
1. 工廠6S推行現(xiàn)狀
2. 工廠6S推行的誤區(qū)點(diǎn)
3. 6S成功推進(jìn)的必備心態(tài)
第三章：6S推進(jìn)重點(diǎn)
1. 整理、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
2. 推行整頓的常用方法
3. 清掃推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及常用方法
4. 清潔推進(jìn)重點(diǎn)及步驟
5. 如何建立有效的6S檢查體系
6. 素養(yǎng)推進(jìn)目的、重點(diǎn)及步驟
7. 安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
8. 企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
9. 案例分析
第四章：6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟
1.成立強(qiáng)有力的6S推行小組
2.推行小組人員的培訓(xùn)
3.制定工作目標(biāo)及規(guī)章制度
4.如何制定符合企業(yè)實(shí)際的6S推行計(jì)劃
5.執(zhí)行計(jì)劃常見的阻力及解決辦法
6.成功推行6S要制定合適的培訓(xùn)方案
7.如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)
三、培訓(xùn)對(duì)象：
一線員工、6S推行小組成員、生產(chǎn)管理人員、品管人員等各級(jí)管理人員
李老師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、*注冊(cè)高級(jí)審核員、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)審核員
曾在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)歷任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等職，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格靈活多變，不同的企業(yè)、不同學(xué)員層次而風(fēng)格不同，擅長(zhǎng)實(shí)用角度著眼，引導(dǎo)學(xué)員。
課程研究方向：管理標(biāo)準(zhǔn)、體系類，精益生產(chǎn)等
代表客戶：寶鋼、通用汽車、大眾汽車、天津一汽、福田汽車、哈飛汽車、阿文美馳、法雷奧、聯(lián)合汽車電子、波導(dǎo)、日立、東芝、迪美隆、樂美、維創(chuàng)電子、西門子等
朱廣文老師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、*注冊(cè)高級(jí)審核員、*精益研究院高級(jí)研究員、日本能率協(xié)會(huì)顧問
曾在跨國(guó)集團(tuán)或外企擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù)，質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)豐富，十幾年來曾授課超6000課時(shí)?！?式5S管理》、《*式精益生產(chǎn)》等系列叢書主要作者，并在*書刊發(fā)表文章數(shù)十篇
授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，注重實(shí)用，注重用簡(jiǎn)單的問題引發(fā)思考，理解管理中的疑難問題，使學(xué)員輕松地掌握知識(shí)和技能。
課程研究方向：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理
代表客戶：天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團(tuán)、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國(guó)脈電信、西門子、多普達(dá)、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業(yè)、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等
