課程目的：
?了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
?了解5S的內(nèi)涵和重要意義
?了解5S的內(nèi)涵和重要意義
?了解5S的內(nèi)涵和重要意義
?掌握推行5S活動的有效工具
?如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S
課程對象：
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等
課程內(nèi)容：
*模塊 現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
?為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析
?QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
?尋找流程中的浪費
?現(xiàn)場管理體系
?5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
? 5S活動的發(fā)展
? 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
? 5S活動的意義
三、5S活動的實施
?整理：消除浪費
?整頓：提高效率
?清掃：循序漸進
?清潔：堅持到底
?素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
?5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
?工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
?5S推行計劃與推進委員會
?如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
?召開5S導(dǎo)入大會
二、階段推進法與工具介紹
?整理的推進方法與實用工具
?預(yù)防5S——5Why法
?5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
?推行5S活動的障礙
?克服消極因素的方法
二、推進過程
?推行5S活動的前提
— 整理前準備
— 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
— 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作
— 不要品一覽
? 2S整頓的推進方法與實用工具
— 劃線標準
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點
? 3S清掃的推進方法與實用工具
— 清掃推進流程及重點
— 清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
? 4S清潔的推進方法與實用工具
? 5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具
— “一目了然”的評價方式
— 評比和宣傳
? 員工參與和持續(xù)推進
— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
— 活動板活動的開展
— 小組碰頭會的開展:
李老師
具有*注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格，曾工作于大田機械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導(dǎo)、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標管理、現(xiàn)場管理、干部培訓(xùn)，輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺科視訊、博大科技等
