課程目的：
?了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
?了解5S的內(nèi)涵和重要意義
?了解5S的內(nèi)涵和重要意義
?了解5S的內(nèi)涵和重要意義
?掌握推行5S活動(dòng)的有效工具
?如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S
課程對(duì)象：
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長(zhǎng)等
課程內(nèi)容：
*模塊 現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念
一、現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念
?為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析
?QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
?尋找流程中的浪費(fèi)
?現(xiàn)場(chǎng)管理體系
?5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
? 5S活動(dòng)的發(fā)展
? 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
? 5S活動(dòng)的意義
三、5S活動(dòng)的實(shí)施
?整理：消除浪費(fèi)
?整頓：提高效率
?清掃：循序漸進(jìn)
?清潔：堅(jiān)持到底
?素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
第二模塊 如何推進(jìn)5S
一、5S的推進(jìn)
?5S活動(dòng)的管理——SDCA與PDCA原則
?工具評(píng)價(jià)，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
?5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會(huì)
?如何圍繞QCD確定5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)目標(biāo)
?召開5S導(dǎo)入大會(huì)
二、階段推進(jìn)法與工具介紹
?整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
?預(yù)防5S——5Why法
?5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？
?推行5S活動(dòng)的障礙
?克服消極因素的方法
二、推進(jìn)過(guò)程
?推行5S活動(dòng)的前提
— 整理前準(zhǔn)備
— 整理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的眼光和工具
— 整理對(duì)象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
— 不要品一覽
? 2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— 劃線標(biāo)準(zhǔn)
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點(diǎn)
? 3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— 清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
— 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
? 4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
? 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— “一目了然”的評(píng)價(jià)方式
— 評(píng)比和宣傳
? 員工參與和持續(xù)推進(jìn)
— OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開展
— 活動(dòng)板活動(dòng)的開展
— 小組碰頭會(huì)的開展:
李老師
具有*注冊(cè)高級(jí)咨詢師、TS16949英國(guó)BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國(guó)TUV資格認(rèn)可 、TS16949 德國(guó)DOS和英國(guó)SGS資格認(rèn)可、TL9000英國(guó)BSI資格認(rèn)可資格，曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長(zhǎng)ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部培訓(xùn)，輔導(dǎo)過(guò)的客戶有: 泓陽(yáng)機(jī)械、慶虹電子、永樂(lè)影發(fā)電影座椅廠、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技等
