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計(jì)劃與交期下的庫存管理

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課程價(jià)格: ¥1980.00元

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更新時(shí)間:2024-10-24
課程背景: 倉庫是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場所,是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,公司要運(yùn)作就會(huì)有庫存的存在,表面看來,似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動(dòng)資金,影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn);大量的呆滯物料,最終成為廢品回收站的購買對(duì)象,公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問題是一旦庫存水平下降,所有的問題開始顯露,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對(duì)訂單變更能力,究竟什么才是合理的庫存,如何使高量的庫存水平降下來,是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。 課程目標(biāo): ? 認(rèn)識(shí)降低庫存的前沿核心理論,學(xué)會(huì)如何分析影響庫存水平的因素 ? 掌握庫存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型,系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平 ? 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具,有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中 學(xué)員對(duì)象 : 工廠成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購經(jīng)理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員 課程時(shí)數(shù):二天 課程內(nèi)容: 一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述 ? 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程 ? 什么是庫存? ? 庫存管理ABC法 ? 庫存的五種典型計(jì)價(jià)方式 ? 什么是庫存周轉(zhuǎn)? ? 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義 二、影響庫存水平的主要因素 ? 周期庫存與安全庫存概述 ? 影響周期庫存的主要因素 - 供應(yīng)的時(shí)間和距離 - 需求量的影響 - 供應(yīng)的批量 - 計(jì)劃的模式和周期 - 呆滯的產(chǎn)品 - 速度差及庫存的準(zhǔn)確度 - 影響安全庫存的主要因素 - 服務(wù)水準(zhǔn) - 庫存點(diǎn)的數(shù)目 - 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)的計(jì)算 三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型 ? 庫存管理的核心思想 ? 庫存計(jì)劃的Q模型 ? 庫存計(jì)劃的P模型 ? 庫存計(jì)劃的(s,S)模型 ? 庫存計(jì)劃的(R,s,S)模型 ? 訂貨量計(jì)算的五種方法 四、庫存的服務(wù)水平模型 ? 服務(wù)水平的衡量指標(biāo) ? 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系 五、庫存的成本模型 ? 訂貨成本與持有成本 ? 庫存的顯性成本 ? 庫存的隱性成本 ? 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法 ? 作業(yè)成本分析法(ABC) - 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型 - 作業(yè)成本分析(ABC/ABM) - 成本資源池(Resources Pool) - ABM分析的區(qū)別示例 六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn) ? 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向 ? 如何降低成品庫存 - 訂單生產(chǎn)(MTO) - 及時(shí)發(fā)貨(內(nèi)外溝通) - 滾動(dòng)銷售預(yù)測與計(jì)劃管理 - 如何降低在制品庫存 - 價(jià)值流分析 - 流動(dòng)生產(chǎn) - 看板拉動(dòng) - 如何降低原材料庫存 - 供應(yīng)商庫存管理(VMI) - 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 - 共享的信息平臺(tái) 李老師: 2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管 1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理 1996年西安交通*攻讀碩士 1993年*畢業(yè)留校任教 專長課程: 制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR) 高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制 采購管理與談判技巧 采購人員核心技能訓(xùn)練 部分輔導(dǎo)客戶: 上海汽車集團(tuán) 上海微創(chuàng)醫(yī)療器件 青島軟控 上海美敦力醫(yī)療器械 寶德強(qiáng)科技(北京) 有限公司 飛利浦(上??偛浚? 北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 Alcatel蘇州 北京揖斐電公司 百得工具亞太中心 光明奶酪 浙江鄭泰集團(tuán)(汽車配件) 山特維克工具制造(廊坊)有限公司 南京揚(yáng)子巴斯夫化工 南京火天集團(tuán) 上??剖窟_(dá)華陽 上海先進(jìn)半導(dǎo)體 大連中遠(yuǎn)集團(tuán) 上海嘉里糧油 青島圣戈班玻璃 青島海爾電子 青島海信日立空調(diào) 上海荷美爾食品有限公司 常州奧斯邁醫(yī)療器械 上海神開集團(tuán) 沈陽愛默生環(huán)境技術(shù) 寧海電廠 青島安普泰科 青島圣戈班 無錫浩明緊固件 浙江盾安集團(tuán) 沈陽東軟集團(tuán) 江蘇天士力制藥 南京熊貓電子 杭州中萃可樂飲料 天津卡夫食品 德力西電氣 蘇州迅達(dá)電梯
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