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SQE-供應商質量管理及工具運用

授課機構:蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司

關注度:306

課程價格: ¥1980.00元

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更新時間:2024-10-24
【課程背景】 物料質量和供應商管理在不同的企業(yè)中的應用,使SQE(Supplier Quality Engineering)的職位應運而生。事實上,供應商品質管理的內容非常豐富,涉及質量管理,項目管理,供應鏈管理及供應商關系管理;這就要求SQE 人員不僅是一個工程人員,而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員,他必須具備深厚的功底,要懂得將知識轉化為實際的過程分析和過程控制經驗,快速解決問題的方法和執(zhí)行力;同時更要懂得善于利用外部資源,協(xié)調好各種利益關系。 為此,我們結合多家*跨國公司的運作管理模式,結合本身咨詢師的工作經驗和研究的成果,以及*的物料品質和供應鏈管理知識,專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。本課程選材于世界*代表性的電子行業(yè)的成功管理經驗,全面系統(tǒng)的介紹了供應商管理的核心思想與技巧,并提供供應商管理所應用的*最實用的工具,可提升學員的綜合能力,拓展知識面??赏瑫r面向企業(yè)總經理,運營經理,質量經理,制造經理,采購經理等;對于剛剛從事供應商管理的學員,更可以系統(tǒng)的了解供應商管理的全貌,迅速的上手。 【課程受益】 ■學習物流與供應鏈的概念與基本知識 ■供應鏈策略解析 ■了解企業(yè)經營模式對倉儲管理的影響 ■倉儲績效考核體系 ■供應鏈策略下的庫存控制 ■供應鏈物流成本控制方法 ■第三方物流的選擇與管理 ■學習供應鏈方案的設計與整合 【課程時間】二天 【課程對象】 SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術部、設計部、制造部、工程部、資材部等人員 【課程大綱】 一、供應商質量鏈管理概述 1.質量與質量管理系統(tǒng) 2.質量職能 3.質量成本 二、供應商的開發(fā),評定與認證 1. 供應商的調查。 ■過程生產能力 ■生產技術能力 ■質量管理體系 ■SWOT分析 2. 新供應商的認證 ■質量系統(tǒng)審核 ■質量過程審核 3. 現(xiàn)場審核與技巧 三、供應商質量管理 1)建立組織架構和機制 2)質量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權 3) 問題的確立與描述 4)工藝流程 5)魚骨圖 6)柏拉圖 7)3-up chart 8)失效模式及效果分析FMEA 9)8D(5C) B.品質的衡量指標 ■良率(FPY, BY) ■DPPM, OFE, DPMO介紹 ■Escaping 與 Excursion的解決與追蹤 ■停線標準(SPC,WIP,OBA) C.質量問題的預防 1)品質過程能力指數(shù)及其應用 ■抽樣計劃 ■測量系統(tǒng)分析(MSA) ■CP, CPK ■設備量具的校驗 ■SPC控制圖 四、供應商的日常管理 1.質量指標的評定 2.IQC檢驗規(guī)范;FAI 3.關鍵零件的追溯程序。 4.指定生產線生產能力與制程能力; 5.工藝流程和關鍵參數(shù); 6工藝變更確認程序; 7 工藝標準執(zhí)行情況; 8 SPC指標達成情況; 9質量事故通報告及處理程序。 10 FA, RMA的能力與有效性 11 OQA策略 五、新產品的確認 1.計分表 2.試生產 3.新產品及制程的確認 4.ECN 流程 六、供應商關系管理 1.如何定位SQE, SQE和供應商角色分析 2.關鍵供應商及分類管理 3.矛盾管理 七、供應商考核工具 1.考核的指標 2.考核的方法 八、SQE自身能力的提高 1.專業(yè)知識 2.溝通技巧 3.拓寬視野 九、案例分析與角色扮演 朱老師 資深采購經理,曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任*區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。 在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式,并對*市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究,在此基礎上,成功整理并開發(fā)出適合*市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系,運用于企業(yè)實際工作,為他所服務的公司與*供應商帶來了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎 朱先生長期從事物流與采購工作中,在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗,尤其以建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應鏈模型,供應商管理見長。同時,作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。 朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗,曾經培訓過的企業(yè)有:*普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
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