課程對象：企業(yè)中高層干部課時：12
課程價格：30000
課程收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)及團隊的管理效率和業(yè)績達成能力。
學員收益：提升學員的管理技能與素養(yǎng)，提升中層干部管理執(zhí)行力。
課程綱要：企業(yè)團隊穩(wěn)定、員工滿編、大家也都很忙碌，可就是不見成效：工作任務(wù)沒有達成，*目標沒有達成，企業(yè)的經(jīng)營不如預期。這種現(xiàn)象已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的普遍問題，也是高績效團隊面臨的最重大的問題。忙，卻沒有忙到點子上；做，卻沒能做到該做的地方；管理，成了為管理而管理；任務(wù)，往往關(guān)注的是付出，而不是結(jié)果。
上面所談到的管理現(xiàn)象，說到底就是管理效率和執(zhí)行力問題。效率與執(zhí)行力是企業(yè)的永恒管理話題，因為這關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃的實施與效果,直接影響著企業(yè)的生死存亡。
『課程目的』
打造效率效果兼?zhèn)涞膱?zhí)行力強大的中層干部團隊。
『內(nèi)容概況』
管理效率的提升在管理者個人的角度上直接體現(xiàn)在管理執(zhí)行力的提升上。
本課程圍繞著“如何提升管理者的執(zhí)行力素養(yǎng)”,運用并著手強化執(zhí)行力的訓練,使學員不僅理解執(zhí)行力的意義,也能掌握一整套個人執(zhí)行力提升的自我管理方法,有效地提升個人管理執(zhí)行力。課程培訓方法多樣化,讓學員在多感官的參與下,提升對課程的了解和印象,強化體驗,以深化培訓效果。
『培訓時間』二天，共12小時
『授課形式』
引入徐老師獨創(chuàng)的“全程體驗培訓模式”。游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、案例研討、視頻演示、情景訓練、室內(nèi)拓展等。
培訓前：
1、培訓需求調(diào)查：找準企業(yè)及學員培訓的側(cè)重點。調(diào)查形式：問卷調(diào)查、座談、企業(yè)提交。
2、學員認知調(diào)查：了解學員對培訓內(nèi)容的傾向、認識和認知。調(diào)查形式：問卷調(diào)查。
培訓中:
互動破冰啟動
*部分：管理效率與執(zhí)行力
一、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點
１、執(zhí)行與執(zhí)行力
２、企業(yè)管理的特點
３、常見執(zhí)行力短板
４、執(zhí)行力就是結(jié)果力
５、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
二、執(zhí)行力差的原因
1、文化——文化平俗
2、制度——制度變形
3、人員——執(zhí)行水平低下
4、環(huán)境——環(huán)境不良
5、習慣——風氣惡習
三、執(zhí)行力系統(tǒng)建立
1、結(jié)果*，理由第二
2、找到執(zhí)行突破點
3、先開槍再瞄準就是執(zhí)行邏輯
第二部分：執(zhí)行力提升
四、執(zhí)行力的核心素養(yǎng)結(jié)構(gòu)
１、心態(tài)部分
２、環(huán)境部分
３、角色部分
４、能力部分
５、感恩部分
五、管理思維與問題解決能力
１、中層管理者的角度定位
２、局部到全局的思維方式
３、從點及面的發(fā)散性思維模式
４、問題分類及分析
５、問題解決五步驟
六、計劃與目標管理能力
１、如何制定并執(zhí)行計劃
２、目標管理的要素與結(jié)構(gòu)
３、目標的設(shè)定與分解
４、計劃實施與目標管理的開展
５、20－80法則及應用
６、要事優(yōu)先原則
７、五要項法則
七、員工激勵技巧
１、員工激勵的四大原則
２、信任與授權(quán)藝術(shù)
３、員工面談五個技巧
八、有效監(jiān)督管理能力
１、有效授權(quán)的方法
２、監(jiān)管技巧與工具
３、緊急事件應對處理
九、執(zhí)行化工具應用——基層的猴子管理法
１、猴子管理七大法則
２、執(zhí)行的16字原則與應用
十、執(zhí)行力企業(yè)案例與運用借鑒
１、沃爾瑪七大執(zhí)行原則
２、海爾OEC管理模式
培訓結(jié)尾：
1、個人執(zhí)行力自評，在老師的參與下，填寫《執(zhí)行力自評自審問卷》
2、答疑解惑環(huán)節(jié)
3、在老師的引導下，簽訂《我的執(zhí)行力提升小規(guī)劃》
本課程大綱為《中層干部管理效率提升與執(zhí)行力訓練》課程的通用版本。具體內(nèi)容將依照企業(yè)或?qū)W員對象的實際需求進行針對的調(diào)整與適應性升級，以達到訂制的針對性和*性效果！
培訓講師：徐振宇
培訓師介紹：徐振宇，*珠三角中層干部培訓*人，中層干部培訓專家。*培訓師，資深管理顧問，員工管理專家，人力資源管理專家。專注于企業(yè)中層管理干部素養(yǎng)與技能提升，對企業(yè)中層干部的自我管理與心態(tài)激勵、管理技能與執(zhí)行力有著豐富的經(jīng)驗及深入研究。
徐老師多次獲廣東省管理論文獎，曾任金鑰匙管理咨詢機構(gòu)高級合伙人、副總裁；*總裁培訓網(wǎng)等國內(nèi)多家管理咨詢機構(gòu)特聘顧問師、培訓專家，百所高校巡講特聘講師?，F(xiàn)為高級培訓師、國際注冊培訓專家，拓展訓練師，EMB，“5+2樹狀選擇簡單管理法”、“員工就是上帝”家長式員工關(guān)懷管理系統(tǒng)創(chuàng)始人。
授課特點
獨創(chuàng)“全程體驗培訓模式”，使培訓過程輕松、趣味、自然，讓學員能始終主動的關(guān)注培訓進程。
1、互動性強
由于拓展訓練的功底，徐老師能充分結(jié)合體驗式教學的精華，寓教于樂的同時，更讓學員通過參與、訓練、講評、互動，從學中練，在練中學。課程內(nèi)容可操作性強，趣味十足。
2、足具創(chuàng)新
熟練應用各種先進有效的培訓手段和方法，并不斷創(chuàng)新，是徐老師課程的一大特色。
3、*性
徐老師認真地對待每一次課程，針對不同的學員對象，內(nèi)容絕不雷同。
4、虎式結(jié)尾
結(jié)尾同樣是課程關(guān)注的重點。以引導學員與自己簽訂趣味有益的協(xié)議等結(jié)尾形式，使得培訓效果巧妙地得以鞏固。
