廣州譽杰管理咨詢有限公司是專業(yè)從事管理體系認證的綜合性咨詢顧問機構(gòu)，是“*認證認可協(xié)會”常務(wù)理事單位。 譽杰公司憑借雄厚的實力和人才優(yōu)勢，通過了*認證認可監(jiān)督管理委員會的認證咨詢機構(gòu)備案，并同時獲得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系、HACCP、ISO/TS16949、實驗室質(zhì)量管理體系認證咨詢、ISO/IEC27001、ISO13485、QCO80000、有機產(chǎn)品等管理體系認證咨詢的資質(zhì)（咨詢機構(gòu)備案號：CNCA-Z-20Q-2008-002），成為業(yè)內(nèi)*家也是*的一家能同時具備以上資質(zhì),可合法開展以上體系認證咨詢的咨詢機構(gòu)。 譽杰公司還通過了*認證權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)“國信中心”、“國培中心”的培訓(xùn)課程認可，可向各學(xué)員頒出*認可的內(nèi)審員證書。
為滿足廣大企業(yè)迅速培養(yǎng)自身的管理體系人才，保證體系建立和有效運行的需要，近期將舉辦ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標(biāo)一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班（如企業(yè)需要也可到企業(yè)內(nèi)部授課），現(xiàn)將開班具體事項通知如下：
一、 培訓(xùn)目的：課程將按內(nèi)、外審核員的基本知識要求進行培訓(xùn)，使學(xué)員掌握體系的基礎(chǔ)
知識、能融會貫通標(biāo)準(zhǔn)掌握企業(yè)內(nèi)部審核的流程和技巧，為推動企業(yè)體系實施提供*動力。
二、培訓(xùn)方式：采用互動式授課方式，結(jié)合大量案例進行分析講解，注重實務(wù)操作，使學(xué)
員更好地學(xué)以致用。
三、培訓(xùn)時間：1月29、30、31日，共三天
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
*單元 ISO9000基本知識培訓(xùn)
ISO9000的產(chǎn)生和發(fā)展、意義和作用、導(dǎo)入方式和質(zhì)量體系認證介紹；
質(zhì)量管理基本術(shù)語；標(biāo)準(zhǔn)八大管理原則。
第二單元 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)
ISO14000族起源與發(fā)展和作用；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景及現(xiàn)狀介紹；
環(huán)境治理技術(shù)；環(huán)境因素的識別方法和技巧。
第三單元 OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)形成的背景；職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生；
職業(yè)健康安全在*狀況 ；我國職業(yè)安全衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和要求。
第四單元 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)條款講解
第五單元 一體化管理的意義及實踐
第六單元 管理體系文件編寫培訓(xùn)
體系文件的結(jié)構(gòu)策劃、管理手冊、程序文件、作業(yè)文件編寫的內(nèi)容要求、排版要求；
記錄表格的設(shè)計原則、記錄表格填寫基本要求；
明確試運行實施中遵循的原則及注意事項、要求。
第七單元 管理體系文件實施前的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；流程優(yōu)化相關(guān)知識培訓(xùn)；
管理體系文件的特點；結(jié)構(gòu)；編排、編號；范例講解；
驗證學(xué)習(xí)效果，要求各崗位熟知相關(guān)文件中規(guī)定的內(nèi)容；
準(zhǔn)確掌握文件中哪些內(nèi)容屬本*的職責(zé)，了解同其它*的配合要求；
使各*主管掌握本*表單使用的要求；
第八單元 內(nèi)審實操培訓(xùn)
內(nèi)審的概念、作用和意義、內(nèi)審和程序和方法、審核要點、如何編寫檢查表；
如何開首、末次會議、如何進行現(xiàn)場審核、如何追蹤不合格項、如何編寫內(nèi)審報告；
內(nèi)審技巧培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場審核示范；
認證前的迎審培訓(xùn)（簡述認證機構(gòu)審核的方式、配合審核的方法及接待審核組、陪同審核員的注意事項、應(yīng)答技巧、如何及時整改不符合項等實戰(zhàn)技巧）。
各*、各崗位文件學(xué)習(xí)的要求；
驗證學(xué)習(xí)效果，要求各崗位熟知相關(guān)文件規(guī)定的內(nèi)容；
使各*主管了解本*所涉及的文件有多少；
準(zhǔn)確掌握文件中哪些內(nèi)容屬本*的職責(zé)，了解同其它*的配合要求；
使各*主管掌握本*表格使用的方法和要求；
培訓(xùn)各*主管如何將本*所需執(zhí)行的文件要求落實到本*向崗位；
明確試運行實施中遵循的原則及注意事項、要求
內(nèi)部審核員的管理
內(nèi)審員研討與經(jīng)驗交流； 內(nèi)部審核策劃中存在的問題；
內(nèi)部審核的典型過程、條款、區(qū)域的審核技巧及存在的問題；內(nèi)部審核總結(jié)分析及改進；解析及在組織體系運行中的應(yīng)用；解答企業(yè)內(nèi)部審核工作中的常見問題。
認證前的迎審培訓(xùn)
簡述認證機構(gòu)審核的方式、如何配合好審核的方法及接待審核組、陪同審核員注意事項、應(yīng)答技巧、如何及時整改不符合項、如何相信自我表現(xiàn)能力、充滿信心；
第九單元 考試
