一、企業(yè)教練與管理培訓(xùn)的主要區(qū)別：
1、培訓(xùn)是老師講，學(xué)員聽；教練是通過問答、討論、共同分析等方式幫助學(xué)員找到解決問題的方法，知識與技能的講授只起到輔助的作用。
2、培訓(xùn)的目的是傳授某一方面的知識或技能，教練的目的是幫助學(xué)員快速實現(xiàn)其企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
二、《科恩私人企業(yè)教練服務(wù)》的適合對象：渴望改變現(xiàn)狀，獲得更大的成功，并且愿意接受幫助的中小企業(yè)主。
三、《科恩私人企業(yè)教練服務(wù)》的作用：
1、理清現(xiàn)實。
2、明確企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)目標(biāo)。
3、挖掘個人和企業(yè)的潛在優(yōu)勢。
4、為個人提供相關(guān)的知識、信息，提升技能。
5、更有效、更快捷地改善企業(yè)業(yè)績和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
四、《科恩私人企業(yè)教練服務(wù)》的基本教練方法與內(nèi)容：
1、每月以電子郵件的形式為企業(yè)主提供有關(guān)資料、信息及行動建議。
2、每月在教練所在地對學(xué)員進(jìn)行一次面對面的輔導(dǎo)，針對相關(guān)問題進(jìn)行問答、討論和講解。時間一般為3小時。
3、不定期通過電話或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通。
五、《科恩私人企業(yè)教練服務(wù)》的服務(wù)流程：
1、同企業(yè)主初步接觸，達(dá)成合作意向。
2、深度溝通及信息收集與研究。
3、確定教練目標(biāo)。
4、制定教練計劃。
5、確定服務(wù)價格及支付方式。
6、簽訂教練服務(wù)合同。
7、執(zhí)行教練計劃。
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