慧眼識人---中高層管理者面試技術(shù)課程大綱
【培訓(xùn)導(dǎo)言】 寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者*的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。
【培訓(xùn)技巧】 1、主題講授；
2、案例研討；
3、角色扮演；
4、實操練習(xí)；
5、情境模擬；
6、互動演練等有機結(jié)合。
【學(xué)員收獲】 1、掌握識人的12個技術(shù)
2、識人成功案例分享
3、解答學(xué)員問題與困惑
【課程大綱】 案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職？
思考：目前我們是怎么招聘中高層管理者的？
互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？
*講 看錯人對企業(yè)的影響
一、某集團總裁選錯財務(wù)總監(jiān)
二、某公司董事長選錯總經(jīng)理
三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
第二講 管理者人必會的12個識人技術(shù)
一、相照片
現(xiàn)場演練：相五官
二、觀顏色
三、看坐姿
四、雙肩
五、頭發(fā)
六、行為
七、聲行
八、相骨
九、相氣
十、人員適配度技術(shù)
1、穩(wěn)定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
十一、K、S、A、P、M、V量化技術(shù)
十二、筆記法識人（8種筆劃）
1、點
2、橫
3、豎
4、撇
5、捺
6、折
7、鉤
8、提
9、八八“六十四”種筆劃的變化
分享：曾國蕃、諸葛識人技術(shù)
第三講 中高層管理者面試實戰(zhàn)問題
1、誰來說服總經(jīng)理
2、招不到人怎么辦？
3、大家意見不一致怎么辦？
4、兩個人都很優(yōu)秀怎么辦？
5、高管面試何時才算結(jié)束？
6、無法判定總經(jīng)理到底要招什么樣的人，怎么辦？
互動：本企業(yè)的實戰(zhàn)問題
第四講 多家企業(yè)高管人才面試分享
一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
二、成功招聘某企業(yè)3個最難招的崗位分享
三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
互動：請你也來談一談
第五講 不斷提升你的面試能力
一、面試官的親和力
二、面試官時間掌控力
三、面試官信息搜集力
四、面試官洞察力
五、面試官的學(xué)習(xí)力
六、面試官的應(yīng)變力
現(xiàn)場互動：學(xué)員問題與解答
第六講 建立全面的招聘體系
【培訓(xùn)對象】 董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
【課程時間】 2天12小時
