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美國注冊項目管理師(PMP)考前認證項目管理培訓
培訓簡介
員工以及項目經(jīng)理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時間和風險的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高核心競爭力的重要因素,許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點,推出本培訓計劃,重點普及項目管理知識,培養(yǎng)符合具有國際水準的項目管理師(PMP),提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
美國注冊項目管理師PMP?
◆美國項目管理協(xié)會(PMI)針對評價個人項目管理知識能力而設計的一項全世界范圍內(nèi)的資格認證體系,通過該認證的人員將獲得"PMP"(Project Management Professional)資格證書。在世界多個*,PMP已經(jīng)被認為是項目管理專業(yè)人士身份的標志;國內(nèi)多家外資跨國企業(yè)已把PMP定為項目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)!
◆全球通行的權威證書
※已得到全世界170多個*和地區(qū)的認可
※項目管理領域最*個獲得ISO9001認可的專業(yè)認證
項目管理知識體系PMBOk?
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國項目管理專家建立的國際項目管理知識基準。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容,是其始終保持最權威地位。
◆國際標準化組織以PMBOK為框架,制訂了ISO10006項目管理的標準
◆PMBOK把項目管理劃分為9個知識領域,即:范圍管理,時間管理,成本管理,質(zhì)量管理,人力資源管理,溝通管理,采購管理,風險管理和綜合管理。
培訓目標與企業(yè)受益
對個人:
? 了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展
? 了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能
? 學會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
? 掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段,掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
對企業(yè):
? 培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
? 運用和掌握*進的項目管理術語和理念,促進項目經(jīng)理之間,項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
? 統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識
? 利用體系中9個知識領域和5個過程組中的42個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫
培訓對象
企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關人員。
培訓城市分布及時間安排:
課程學制: 9天(5天知識體系串講+3天模擬考試+1天考前答疑)
北京:備考2010年10月份pmp考前培訓班七月班
Pmbok體系串講: 7月10日(周六) 7月11日(周日) 7月17日(周六) 7月18日(周日)
7月31日(周六)
模擬考試: 8月1日(周日) 9月4日(周日) 9月11日(周六)
考前答疑 10月16日(周日)
北京:備考2010年10月份pmp考前培訓班八月班
Pmbok體系串講: 8月7日(周六) 8月8日(周日) 8月14日(周六) 8月15日(周日)
8月28日(周六)
模擬考試: 8月29日(周日) 9月4日(周日) 9月11日(周六)
考前答疑 10月16日(周日)
備注:上課時間如在課前有變動,巨龍會最短時間內(nèi)通知大家,以網(wǎng)站公布時間為準
費用說明
培訓費: (含:書本資料費,40小時PDU培訓證明費,模考費,午餐費)
考試費:*統(tǒng)一RMB3300元
注:考試費為考點收取巨龍為學員提供兩種交費方式:
1) 巨龍可為學員代收代交,以現(xiàn)金形式
2)學員也可自己交付考點
以下為pmp培訓費用
保證班 零風險班 經(jīng)典班
原價:5400元/人 原價:4800元/人 原價:4180元/人
現(xiàn)價:4980元/人 現(xiàn)價:4500元/人 現(xiàn)價:3800元/
團報惠價格:4800元/人 團報惠價格:4300元/人 團報惠價格:3700元/人
*保證班承諾:
神州巨龍鄭重承諾:只要學員嚴格按照神州巨龍?zhí)峁┑慕虒W安排學習,由神州巨龍來擔保學員通過PMP考試。如果在上述條件下,學員*次沒有達到PMI規(guī)定的合格線,由神州巨龍?zhí)鎸W員支付交給PMI所規(guī)定重考費一次
*零風險班:
連續(xù)三次考試未通過者可培訓費全額退款,期間均可免費參加培訓
*經(jīng)典班:
傳統(tǒng)標準課程,與保證模式及零風險模式享受同樣的教學和服務待遇,萬一*次考試未過,可免費重聽,重考風險由學員承擔。
PMP考試報考資格要求
報名條件:
1:報名考試者必須具備以下兩類情況之一。
*類:具有學士學位或同等的*學歷或以上者
申請者在項目管理過程中至少具有4500小時的項目經(jīng)驗,并且,在申請之日前6年內(nèi),累計項目管理月數(shù)至少達36個月。
注:在計算項目管理月份時,所要求的36個月是不重疊的、單獨的。
第二類:不具有學士學位或同等的*學歷或以上者
申請者在項目管理過程中至少具有7500小時的項目經(jīng)驗,并且,在申請之日前8年內(nèi),累計項目管理月數(shù)至少達60個月。
2:要求您出示35個PDU證明。(由pmi制定的培訓機構來出示,我們會在上課的*天統(tǒng)一的發(fā)給大家。)
報名程序:
培訓報名:神州巨龍為方便各地學員,提供兩種方式報名:
方式一:學員親自上門報名(報銷一百元內(nèi)雙程打車費)
方式一:預約后我們工作人員免費上門報名
考試報名:由神州巨龍考試報名專員指導學員完成
講師簡介:
主講:肖老師 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級培訓師
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)
北京中科項目管理研究所咨詢師、培訓師、項目管理師 BMC 亞太地區(qū)首席顧問師
曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建筑工程有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司、北京高新建材開發(fā)區(qū)管理公司等國內(nèi)外大型房地產(chǎn)、建筑公司任職,參與北京歐陸苑別墅、德國駐*大使館學校、晴翠園別墅和北京高新建材開發(fā)區(qū)等大型項目的建設。熟悉國際工程項目建設管理慣例與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目建設基本流程和管理方法。
任職于中科項目管理研究所后,參與太原鋼鐵(集團)公司基本建設投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司二氧化碳等項目的咨詢工作和美國微軟公司項目管理培訓系列教材的編寫工作。
對PMP考試有很深的研究,在*各地做過多期PMP考前培訓班,學員通過率大大高于*平均通過率。
劉老師 :北京神州巨龍管理咨詢有限公司培訓師
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)
? 北京神州巨龍管理咨詢有限公司項目管理培訓師、美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP。
? 主要為*移動、*電信和*聯(lián)通等電信運營商提供通信設備安裝調(diào)試服務,直接管理過的重大項目:某省級固網(wǎng)NGN網(wǎng)絡新建項目,某市固網(wǎng)綜合接入網(wǎng)項目。
? 劉老師熟透pmbok知識體系,悉心鉆研pmp考前培訓習題,參與神州巨龍組織的多期pmp考前答疑安排,對考試題型和答題技巧有豐富的經(jīng)驗。
課程簡介:
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容 授課形式
*天 項目管理認證考試簡介 進行項目選擇的方法 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑
知識框架 定義范圍
項目啟動 記錄項目風險、假設和限制
確定和執(zhí)行干系人分析
制訂項目章程
獲得項目章程批準
項目計劃 定義和記錄需求、限制和假設 同上
確定項目團隊和定義角色和職責
建立工作分解結(jié)構
制訂變更管理計劃
定義任務和風險策略
計劃獲得批準
進行啟動會議
第2天 項目執(zhí)行 執(zhí)行項目計劃的任務 同上
確保共同的理解和建立期望
執(zhí)行項目資源采購
管理資源分配
執(zhí)行質(zhì)量管理計劃
執(zhí)行批準的變更
執(zhí)行批準的行動和工作區(qū)
提高團隊績效
第3天 項目監(jiān)控 衡量項目績效 同上
核實和管理項目變更
確保項目可交付成果符合質(zhì)量標準
監(jiān)控所有風險
第4天 項目收尾 獲得項目最終接受 同上
獲得財務、法律和行政收尾
發(fā)布項目資源
確定, 記錄和溝通經(jīng)驗教訓
建立和分發(fā)最終項目報告
歸檔和保留項目記錄
衡量客戶滿意度 .
第5天 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 確保個人正直 知識體系講演、難點剖析,隨堂練習與解答,課堂提問與答疑
為項目管理知識庫做出貢獻
增強個人的職業(yè)競爭力
促進干系人之間的互動
第6天 PMP全真模擬考試一 PMI's? PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試 4個小時正式考試,
上午考試,下午講解
*題目講演、難點疑點解答
第7天 PMP全真模擬考試二 PMI's? PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試 同上
第8天 PMP全真模擬考試三 PMI's? PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試 同上
應試技巧講授
第9天 考前答疑
培訓提供方---北京神州巨龍管理咨詢有限公司
權威的咨詢培訓機構:。
公司成立于2003年。七年來一直是美國項目管理協(xié)會授權的注冊全球教育培訓提供商(Global R.E.P).公司一直致力于項目管理PMP認證培訓,是項目管理培訓標準的倡導者和領跑者,多年來PMP市場占有率和通過率*遙遙領先,7大城市連鎖+遠程培訓覆蓋面最廣,為項目管理的普及和發(fā)展作出了貢獻. 公司目前主要依托科研院校的專家資源,聯(lián)合國內(nèi)外*企業(yè)的高級管理人員,組建了專業(yè)的咨詢顧問和講師團隊,采用講師全程負責制,鼎力打造項目管理教育培訓與咨詢的金牌服務。公司是美國項目管理協(xié)會(PMI)的認證培訓機構(R.E.P.),R.E.P.證號2270,向廣*員提供PMI注冊項目管理培訓課程,并提供PMI認可的培訓學時證明。
美國項目管理協(xié)會(pmi)特別授權全球教育培訓提供商(Global R.E.P),授權證號:2270
美國項目管理協(xié)會官方查詢地址:
(神州巨龍的英文名稱 Beijing China Dragons Management Consulting Co., LTD )
點擊進去后您在網(wǎng)頁右下角直接輸入神州巨龍英文公司名稱,或者dragon,選擇查看供應商即可查詢神州巨龍pmi網(wǎng)站官方資質(zhì)。
2009年2月11日,神州巨龍喜獲*外國專家局授權為重慶pmp考點,神州巨龍感謝外國專家局的重視和指導 ,也非常感謝社會各界朋友的支持和信任,我們將不斷努力,將高質(zhì)量的培訓和服務不斷推向大眾.同時神州巨龍也正在不斷優(yōu)化課程與服務體系,開展整個系統(tǒng)內(nèi)標準化的推行和完善,并力求多元化發(fā)展,為學員朋友提供更多更好的優(yōu)質(zhì)增值服務,我們希望與大家共同進步,共獲精彩!
我們的學員來自各行各業(yè),其中*機械進出口集團有限公司、*冶金設備總公司、西門子、IBM、神州數(shù)碼、用友軟件、長天集團、兆維集團、國永融通等十幾家大中型單位派員集體參加培訓,還有來自其他公司的精英朋友們。神州巨龍從成立初期直到現(xiàn)在,一直致力于向*推廣和普及項目管理,從2003年9月神州巨龍正式招收遠程學員以來,*各地報名的遠程學員絡繹不絕,遍布黑龍江、遼寧、河北、山東、河南、江蘇、湖北、廣東、天津、廣州、深圳、上海、浙江、廣西、海南等十幾個省市,甚至還有來自香港、臺灣和國外的學員。
您選擇神州巨龍的理由:
★ 神州巨龍是美國項目管理協(xié)會(PMI)特別授權認證培訓機構 (R.E.P.證號:2270);
美國項目管理協(xié)會pmi指定的活動協(xié)辦單位,提供師資以及遠程模式服務。
★ 神州巨龍是**的PMP考前認證培訓機構,在*七個城市開設面授班,*推出遠程培訓的機構,世界各地★實現(xiàn)遠程同步教學,*現(xiàn)有參加過神州巨龍認證的考生6000多位;
★ 遠程直播服務系統(tǒng)讓外地學員足不出戶享受金牌培訓;讓面授學員出差后也不拉下每一節(jié)課;
★ *推出保證模式的機構;*推出“4天知識體系串講+1天綜合加案例+3天??寂c講解”學習模式,另外還會贈送兩次考前答疑;多元化授課模式,經(jīng)典,零風險,保證自主選擇;
★ 高水平的講師團隊,精心設計的課程體系可;*PMP認證考試一次通過率保持90%以上**記錄的著名培訓機構;**網(wǎng)站詳細公布真實通過率的培訓機構;
★ 每期的培訓班也會安排1-2個QQ、MSN群,方便大家討論,助教老師在線答疑;365天*24小時專業(yè)電話咨詢,耐心細致回答您每一個問題;課后會組織小組學習便于部分學員課后學習討論。
★ 我們?yōu)槊科趯W員安排在線提交作業(yè)的系統(tǒng),每個學員分配一個用戶名密碼,上課期間每周提交作業(yè);幫學員制定作業(yè)和閱讀計劃,可瀏覽老師和其他學員對所有題目的分析;
★ 考試代報名,免費集體考試報名服務,電話預約即可提供上門報名服務,免去學員奔波之苦;
★ 專項PMP后期認證服務,每年舉辦校友會、沙龍,論壇及獵頭見面會等活動,幫助學員積攢60個PDU
神州巨龍PMP考前培訓學習資料
■ 課堂講義:精心編織的近900張PPT幫助學員準確、全面地理解PMBOK和項目管理知識;
輔助閱讀資料:精心挑選的輔助閱讀資料幫助學員理解PMBOK
■ 學習工具:
◆掛圖、項目管理規(guī)劃模版、強化記憶手冊
◆關鍵知識點MP3:42個過程、75個成果、129工具、9大知識領域關鍵知識點、項目管理框架與過程、項目管理專業(yè)和職業(yè)責任
■ 同步練習題:配合課堂講解所編制,幫助學員消化每次課堂內(nèi)容。習題過程與輔助學習系統(tǒng)配合使用。
■ 模擬考試題及題解(三套):按照PMP考題設計,精心編寫,并區(qū)分難度級別,幫助學員由淺入深檢驗學習效果,發(fā)現(xiàn)不足,快速提高成績。
遠程授課系統(tǒng):
★ 遠程直播服務系統(tǒng)讓外地學員享受金牌培訓服務培訓;
★ 讓面授學員出差也不拉下每一節(jié)課;
★ 遠程系統(tǒng)功能介紹:
★ 現(xiàn)場同步參加面授班語音 視頻培訓
★ 實現(xiàn)與課堂培訓互動
★ 實現(xiàn)同步文字交流
★ 實現(xiàn)同步講義ppt播放
★ 同步錄像回放功能
學習小組
■ 學習小組的建立能高效的提高學員的學習成績,經(jīng)過多期培訓實戰(zhàn)分析,取得良好的成效。我們將此組織形式推薦給各位。
■ 大組討論的建立是為同班學員之間交流,研討問題進一步打造的平臺,神州巨龍真誠期望每位學員順利通過pmp考試
輔助學習系統(tǒng)
為輔助學員課后加強學習跟蹤
特為每屆學員開通
輔助費學習系統(tǒng)
作業(yè)系統(tǒng)功能介紹:
■ 同步練習作業(yè)提交 ■ 知識掌握情況統(tǒng)計分析
■ 成績排名、班級情況查看 ■ 學習進度提醒
■ 學習資料下載 ■ 題目分析
PMP培訓課程設計
*推出“4天知識體系串講+1天綜合加案例+3天??寂c講解”學習模式
現(xiàn)已經(jīng)更新課程設計
5天pmbok知識串講+3天模擬考試+1天考前答疑
神州巨龍通過率分析
■ 神州巨龍通過率居*培訓行業(yè)首位
■ 通過率會高達80%以上
■ 是**一家公布學員考試通過名單機構,真實通過率的驗證
助教和支持
? 數(shù)十位講師以助教組成教學輔助體系
? 專業(yè)客服幫助您解決PMI注冊問題
? 客服人員跟進每一個學員的學習情況
? 信息系統(tǒng)短信和郵件提醒重要信息
后期學員證書更新:
? PDU,專業(yè)發(fā)展單元PDUs(Professional Development Units):
在取得項目管理專業(yè)人員PMP證書后,為加強PMP的專業(yè)持續(xù)發(fā)展,鼓勵和認可個人學習機會,為獲得和記錄專業(yè)發(fā)展活動提供一個標準的目標機制,維持PMP的國際證書信譽,所有PMP必須滿足PMI制定的專業(yè)發(fā)展計劃的要求,以保持其資格的有效性。凡修讀于PMI的注冊教育提供者(R.E.P.)的課程,均可取得PDU。
PMP每三年必須重新進行認證,重新認證需提供
1. 至少60個專業(yè)發(fā)展單元;
2. 保證愿意遵守PMI的職業(yè)道德標準。
一旦獲得證書,每位PMP將收到一本專業(yè)版發(fā)展計劃手冊。
神州巨龍每年都會不定期舉辦一系列活動,比如運動會,校友會,獵頭見面會等免費給大家頒發(fā)pdu,當然大家也可以通過參加院校項目管理課程,參加專業(yè)活動或者社團組織,等方式來注冊申請pdu,神州巨龍后期為大家提供專項增值服務。
我們的定位是做*最專業(yè)的國際認證培訓機構
神州巨龍客戶名錄:
我們的客戶來自各行各業(yè),如IT、工程、地產(chǎn)、電信、制造、物流、金融、咨詢及體育等。融 合所具備的知識與經(jīng)驗,多年來我們已為眾多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務并得到廣大客戶的高度贊譽。