【課程目標】
*次就選定好供應(yīng)商，節(jié)約您的時間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導(dǎo)，幫助您管理您的供應(yīng)商。我們從流程優(yōu)化、價值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，從實戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢和解決方案，選擇*供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有*的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，讓您徹底脫離一個采購“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。
【課程對象】
采購員、采購*負責(zé)人、生產(chǎn)與物流負責(zé)人、希望完善質(zhì)量管理體系中供應(yīng)商管理流程的人員、希望深入了解并希望在實際工作中應(yīng)用供應(yīng)商管理方法的其他管理人員。
【課程內(nèi)容】
*部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我評估設(shè)計
3.選擇的標準建立與量化設(shè)計
4.如何建立供應(yīng)商庫
5.供應(yīng)商確認與分類
6.案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
7.供應(yīng)商選擇的其他考慮
8.案例：日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估
第二部分、供應(yīng)商的績效管理
1.供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容
2.供應(yīng)商績效考核的流程
3.供應(yīng)商考核KPI指標的確定
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5.供應(yīng)商考核目標的執(zhí)行與修改
6.供應(yīng)商日常管理
7.案例：某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
8.供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9.廠商管理圈與供應(yīng)商大會
10.供應(yīng)商定期與不定期稽核
11.討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3.供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策
5.改善供應(yīng)商交期的技巧
6.供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7.供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討
【講師介紹】
柳 榮/Jasunlau
*制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華*/中山*制造總監(jiān)班、MBA專家團成員，香港國際經(jīng)濟管理客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家*媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
主講課程：
一、采購系列
1、采購與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)商管理與采購成本控制
3、采購談判與議價技巧
4、采購人員的五項修煉
5、供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用
6、供應(yīng)商專案管理
7、采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢
成功商務(wù)談判技巧
二、精益生產(chǎn)系列
1、精益生產(chǎn)
2、IE工業(yè)工程管理務(wù)實
3、卓越的現(xiàn)場管理
4、成功班組長實戰(zhàn)與提升
5、敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
6、高績效生產(chǎn)管理與成本控制
7、工廠成本壓縮與管控
服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）
中電集團54所 （生產(chǎn)管理）
深圳能源 （供應(yīng)鏈管理與采購成本控制）
通鋼集團 （IE工業(yè)工程）
山東魯西化工集團 （采購成本控制）
萬華股份集團 （采購物流管理）
正泰 （敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理）
松澤（臺） （生產(chǎn)制造管理）
新中源 （生產(chǎn)成本控制與價值分析）
航利集團 （高效供應(yīng)鏈管理與物流控制）
珠海中富實業(yè)股份 （精益生產(chǎn)）
三一重工 （采購物流管理）
愛默生（美） （采購物流管理）
精誠股份 （生產(chǎn)制造管理）
絲麗雅集團 （生產(chǎn)制造管理）
蒂森電梯（世界500強） （生產(chǎn)管理管理）
美國蘇拿 （生產(chǎn)制造管理）
萬興達企業(yè)集團 （生產(chǎn)制造管理）
廣州地鐵 （采購物流管理）
EPCOS（德） （生產(chǎn)制造管理）
橫店集團 （采購物流管理）
大洋電機 （生產(chǎn)制造管理）
招商銀行 （采購談判與議價技巧）
長沙卷煙廠 （采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢）
國人通信 （采購談判）
富裕注塑制模有限公司 （IE工業(yè)工程）
華昱投資開發(fā)集團 （質(zhì)量管理體系）
佛山南方包裝 （供應(yīng)商管理與采購成本控制）
海爾集團 （采購風(fēng)險管理與控制）
躍華電子 （成功班組長）
德賽電子 （采購成本控制）
益仕敦電子 （MTM制訂與運用）
寶德電子 （采購談判技巧與成本控制）
夏新電子 （生產(chǎn)制造管理）
海信電子 （采購物流管理）
賽爾康（芬蘭） （生產(chǎn)制造管理）
高科電子集團 （采購物流管理）
深開發(fā)股份 （生產(chǎn)制造管理）
信利集團 （采購物流管理）
林氏國際（臺資上市） （生產(chǎn)制造管理）
南太電子（美德上市） （供應(yīng)鏈管理系列）
美的集團 （供應(yīng)商專案管理）
寶達電線 （物流與供應(yīng)鏈管理）
華工科技產(chǎn)業(yè)股份 （供應(yīng)商專案管理）
洽洽食品股份 （高績效生產(chǎn)管理與成本控制）
四特酒有限公司 （采購與供應(yīng)鏈管理）
圣元乳業(yè) （工廠成本管控）
伊利 （采購計劃實施）
蒙牛 （采購管理）
青島啤酒 （生產(chǎn)制造管理）
金絲猴集團 （生產(chǎn)制造管理）
東風(fēng)汽車 （采購談判技巧）
荊州久隆汽車動力設(shè)備有限公司（采購與供應(yīng)鏈管理）
株洲齒輪有限責(zé)任公司 （現(xiàn)代采購核心技能訓(xùn)練）
韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內(nèi)部物流）
長春一汽 （采購物流管理）
東風(fēng)日產(chǎn) （采購物流管理）
宇通汽車 （生產(chǎn)制造管理）
江鈴股份 （生產(chǎn)制造管理）
山東公路學(xué)會 （高級物流經(jīng)理）
天威打印機 （IE工業(yè)工程）
富士施樂（*） （采購物流管理）
戴爾DELL （生產(chǎn)制造管理）
IBM （采購物流管理）
當利納印刷（美） （生產(chǎn)制造管理）
沖電氣（日） （生產(chǎn)制造管理
川億電腦 （IE工業(yè)工程）
珠海威馬 （IE工業(yè)工程）
珠海天威飛馬 （高效生產(chǎn)成本控制）
九牧王服裝 （采購管理與供應(yīng)商管理）
惠雄皮具 （IE工業(yè)工程）
