費用：1980元/人
培訓目標：
★ 了解和掌握PMC運作的思路和方法
★ 如何制訂切實可行的物料計劃
★ 如何用最小的庫存來滿足生產(chǎn)訂單
★ 解決企業(yè)在制品庫存問題
★ 切實有效地降低企業(yè)物料成本，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運作的潛力
參加對象：
物料經(jīng)理、主管、倉庫管理人員以及相關管理人員。
時數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
模塊一 企業(yè)倉庫管理水平提高的約束條件
1.企業(yè)（尤其是決策層）對倉庫的定位
2.企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束
3.倉庫物流管理的建設與改造周期
4.倉庫管理的"二律背反說"
模塊二 庫存理論與庫存管理
1.庫存的循環(huán)與安全庫存
2.經(jīng)濟訂購量模型
3.庫存的ABC分類與管理
模塊三 供需關系與存量需求規(guī)模
1.供需的水塔模式
2.存量需求的供需變量
3.存量規(guī)模的改善要因
4.豐田JIT的供需管理要點
模塊四 庫存的存量管理與庫存策略
1.存量種類及其影響要素
2.存量管理與看板應用
3.降低庫存的有效途徑
4.庫存管理模式案例分析
5.運送與存量管理案例分析
模塊五 備品備件的存量管理
1.備品備件的特性
2.備品備件的定量管理與5S看板管理
3.庫存策略案例研討
模塊六 庫存的存放管理與5S
1.存放管理的存放原則
2.什么是5S？
3.看板管理的存放管理應用
4.案例研討
模塊七 庫存帳務處理與作業(yè)流程管理
1.帳務的作業(yè)流程與管理
2.報廢與盤點作業(yè)管理
3.電腦化與作業(yè)流程
4.作業(yè)流程改善案例
模塊八 計劃與庫存管理
1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃與庫存
2.生產(chǎn)計劃的計劃內(nèi)容
3.庫存與原物料需求計劃
4.計劃的表格應用
模塊九 MRP的物料需求計劃
1.什么是MRP、ERP？
2.庫存電腦系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)認識
3.庫存管理電腦化的注意要點
4.庫存電腦化與自動化倉儲
講師介紹：
朱老師 資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任*區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對*市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合*市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與*供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：*普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
