產(chǎn)品系統(tǒng)工程
【時(shí)間地點(diǎn)】2010年9月03~04日 (深圳)?課時(shí)：14小時(shí)（2天）
【培訓(xùn)費(fèi)用】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)、資料、中餐、茶點(diǎn)）
資格認(rèn)證：680元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納，不參加人員無(wú)需交納）
說(shuō)明：凡參加認(rèn)證的學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，將獲頒*人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心《崗位培訓(xùn)證書(shū)》，可在*人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)網(wǎng)()查詢。崗位培訓(xùn)合格學(xué)員一個(gè)月內(nèi)即可獲得證書(shū)。學(xué)員相關(guān)資料，錄入*人才交流協(xié)會(huì)汽車人力資源分會(huì)網(wǎng)和*汽車人才庫(kù)。
【邀請(qǐng)對(duì)象】總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、
產(chǎn)品規(guī)劃*、產(chǎn)品研發(fā)*、技術(shù)研發(fā)*、系統(tǒng)工程師、研發(fā)工程師等
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課程背景?
21世紀(jì)復(fù)雜系統(tǒng)日益增多和流行，但是在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，系統(tǒng)工程的重要作用和系統(tǒng)工程做為一種職業(yè)卻未得到充分認(rèn)識(shí)和廣泛承認(rèn)。
系統(tǒng)工程有別于一般的工程*，如軟件開(kāi)發(fā)、機(jī)械開(kāi)發(fā)等，系統(tǒng)工程的領(lǐng)域包含了技術(shù)和管理，有時(shí)還需要在不同的沖突目標(biāo)之間做出平衡的選擇。很多系統(tǒng)工程師往往以前從事的是某一具體的專業(yè)領(lǐng)域，如硬件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理等，在這些專業(yè)領(lǐng)域中他們關(guān)注自己的科學(xué)和技術(shù)，但是系統(tǒng)工程需要他們到一個(gè)多人、多*、不斷決策的復(fù)雜環(huán)境中發(fā)揮作用。
產(chǎn)品的系統(tǒng)工程無(wú)疑是重要的，一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)工程師的優(yōu)劣往往決定了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，甚至成敗。了解系統(tǒng)工程原理，掌握系統(tǒng)工程方法，加大對(duì)系統(tǒng)工程師的培養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)企業(yè)人力資本的升值，提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量，解決員工職業(yè)發(fā)展中的困惑，幫助員工發(fā)展和成長(zhǎng)。
本課程在介紹系統(tǒng)工程基本原理的基礎(chǔ)上，全面闡述了一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中所要面臨的系統(tǒng)工程問(wèn)題，分辨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和誤區(qū)，講解如何運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法去解決這些問(wèn)題，最終能夠?qū)嵤┏晒Φ漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
課程特色
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用先進(jìn)的系統(tǒng)工程理論，結(jié)合*企業(yè)自主創(chuàng)新的*實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合*本土企業(yè)的系統(tǒng)工程方法。
豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。
結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――系統(tǒng)工程方面的專家，有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)收益
了解和掌握在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中會(huì)涉及的系統(tǒng)工程原理、方法和工具；
了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全貌和各個(gè)有機(jī)組成部分相互間的關(guān)系；
掌握如何運(yùn)用有效的系統(tǒng)工程方法和觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的需求分析和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)；
掌握進(jìn)行功能分析和部件設(shè)計(jì)的方法和工具，演練如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；
了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中會(huì)涉及的生產(chǎn)和工程問(wèn)題；
分辨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中會(huì)遭遇的技術(shù)、人力和組織等風(fēng)險(xiǎn)，初步掌握如何規(guī)避和降低這些風(fēng)險(xiǎn)。
了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品平臺(tái)和CBB
講師資歷
傅立秦：高級(jí)顧問(wèn)
專業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)通信、終端、職能識(shí)別、儀器儀表行業(yè)；從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、開(kāi)發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。90年代末期擔(dān)任華為寬帶產(chǎn)品經(jīng)理，填補(bǔ)和拓展了華為在寬帶高端產(chǎn)品的空白，90年代末期擔(dān)任華為多媒體部管理辦主任和預(yù)研總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了會(huì)議電視類產(chǎn)品戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)，取得了技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績(jī)。2000年*期進(jìn)入智能識(shí)別和儀器儀表行業(yè)，分別在銀晨公司和聚光公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)和開(kāi)發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，在此期間推出了大量用于安全領(lǐng)域的面部特征識(shí)別產(chǎn)品和用于工業(yè)、環(huán)保領(lǐng)域的過(guò)程分析儀器儀表產(chǎn)品，在多個(gè)領(lǐng)域打破了國(guó)外產(chǎn)品的壟斷，其中在聚光科技推行技術(shù)變革和平臺(tái)化設(shè)計(jì)，有效結(jié)合了不同用戶的需求、規(guī)?；邪l(fā)和生產(chǎn)之間的矛盾，大幅降低了成本、提升了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。
培訓(xùn)背景：為華為技術(shù)、聚光科技、海洋王等進(jìn)行過(guò)技術(shù)變革和技術(shù)管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程、項(xiàng)目經(jīng)理技能、產(chǎn)品需求管理等內(nèi)訓(xùn)課程。
咨詢背景：
華為公司：負(fù)責(zé)IPD流程在多媒體業(yè)務(wù)部的推行及優(yōu)化，產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃；
老板電器：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理；
海洋王科技：IPD推行、產(chǎn)品線劃分及管理、產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理。
課程大綱?
課程介紹
產(chǎn)品系統(tǒng)工程概述
系統(tǒng)工程的起源
系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)
系統(tǒng)工程師
復(fù)雜系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
模塊和接口
復(fù)雜系統(tǒng)的分解
系統(tǒng)的組件
系統(tǒng)的環(huán)境
接口和交互作用
系統(tǒng)工程的方法
案例和討論
產(chǎn)品系統(tǒng)工程基本架構(gòu)
產(chǎn)品的生命周期
生命周期中的系統(tǒng)工程方法
IPD和產(chǎn)品系統(tǒng)工程
并行開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)
如何確定并行開(kāi)發(fā)的內(nèi)容
并行任務(wù)間的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)過(guò)程劃分
結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)的重要性
需求管理
需求實(shí)現(xiàn)的流程
如何組織新產(chǎn)品從創(chuàng)意到產(chǎn)品發(fā)布的需求管理工作
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的需求管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和需求
產(chǎn)品測(cè)試和需求驗(yàn)證
不同的需求驗(yàn)證文檔
需求追蹤計(jì)劃
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
研發(fā)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
質(zhì)量管理
質(zhì)量的概念
過(guò)程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
質(zhì)量管理概念和質(zhì)量管理發(fā)展的幾個(gè)階段
全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理活動(dòng)
質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量管理的四個(gè)等級(jí)
業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
質(zhì)量活動(dòng)介紹
Fagan檢查法、走讀與檢視
代碼復(fù)查表
技術(shù)評(píng)審
測(cè)試技術(shù)介紹（白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試）
其他質(zhì)量保證方法
投資評(píng)審和技術(shù)評(píng)審
需求分析和產(chǎn)品規(guī)格
需求分析
系統(tǒng)生命周期中的需求分析
運(yùn)行分析
功能分析
可行性分析
需求概念的探索研究
系統(tǒng)要求開(kāi)發(fā)
運(yùn)行要求分析
性能要求的表達(dá)
實(shí)施概念的探索研究
性能要求的證實(shí)
功能和規(guī)格的確定
選擇系統(tǒng)的概念
性能要求分析
功能分析和表達(dá)
概念的選擇和證實(shí)
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
系統(tǒng)規(guī)格
學(xué)員演練
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)
減小計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)所遵循的一些準(zhǔn)則
性能和成本
技術(shù)的無(wú)限發(fā)展對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的有限影響
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
產(chǎn)品平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展
系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求分析
功能分析和設(shè)計(jì)
EMC和EMI
可靠性設(shè)計(jì)
可測(cè)試行設(shè)計(jì)
可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)
可維護(hù)行設(shè)計(jì)
原型開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)測(cè)試
工程設(shè)計(jì)
系統(tǒng)構(gòu)建模塊
設(shè)計(jì)要求分析
功能分析和設(shè)計(jì)
組件設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)證實(shí)
配置管理
集成和評(píng)價(jià)
集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試
測(cè)試規(guī)劃和準(zhǔn)備
系統(tǒng)集成
系統(tǒng)測(cè)試
運(yùn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)
學(xué)員演練
生產(chǎn)和支持
生產(chǎn)
工廠中的系統(tǒng)工程
從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
生產(chǎn)的運(yùn)作
運(yùn)行和支持
安裝、維護(hù)和升級(jí)系統(tǒng)
安裝和測(cè)試
運(yùn)行中的維護(hù)
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的技術(shù)支持因素
產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的測(cè)試
測(cè)試在產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的作用
貫串產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始末的測(cè)試
測(cè)試需求
單元測(cè)試
軟件測(cè)試
硬件測(cè)試
集成測(cè)試
系統(tǒng)測(cè)試
運(yùn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)
穩(wěn)定性測(cè)試
產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的技術(shù)
產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的技術(shù)因素
產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研
技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例和討論
工程測(cè)試
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)階問(wèn)題－平臺(tái)和CBB
產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
技術(shù)變革和產(chǎn)品平臺(tái)
技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)的設(shè)計(jì)方法
CBB管理
CBB設(shè)計(jì)
CBB的管理
CBB對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的要求
如何在產(chǎn)品工程中發(fā)揮CBB的威力
產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)案例
學(xué)員演練
總結(jié)
