【培訓(xùn)名稱】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)，PMC培訓(xùn)，蘇州PMC培訓(xùn)（公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）
【主辦單位】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
兩天課程 PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國(guó)加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。
參加人員 生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
培訓(xùn)教材 每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)手冊(cè)包括許多案例分析。
課 程 內(nèi) 容
生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心
多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用
生產(chǎn)管理*的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
生產(chǎn)計(jì)劃控制
生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
生產(chǎn)計(jì)劃—制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)
JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
設(shè)備的快速切換與調(diào)整
工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型
物料管理與庫(kù)存量控制
提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
物料庫(kù)存控制
幾種降低庫(kù)存的有效途徑
倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
生產(chǎn)績(jī)效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPT）指標(biāo)
學(xué)員背景要求：
清楚公司的物流流程
生產(chǎn)計(jì)劃編制和物料管理相關(guān)崗位
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制之間的關(guān)系
掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
掌握倉(cāng)庫(kù)管理流程及生產(chǎn)績(jī)效管理
如何運(yùn)用管理軟件來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與物料均衡。
