課程背景：
制造現(xiàn)場(chǎng)決定產(chǎn)品質(zhì)量！有好的現(xiàn)場(chǎng)就一定能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，所以現(xiàn)場(chǎng)代表著企業(yè)的工作環(huán)境與基礎(chǔ)的管理能力，而5S正是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基礎(chǔ)。5S就是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，是企業(yè)的日常工作，持續(xù)改善的*步，代表著企業(yè)的形象，因此本課程將以淺顯的語(yǔ)言闡釋5S基礎(chǔ)概念，探討目前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的通病及浪費(fèi)，使企業(yè)具體掌握5S的推行技巧與改善手法。通過(guò)5S活動(dòng)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率提升、質(zhì)量改善、成本降低的目標(biāo)將水到渠成、指日可待。
課程目標(biāo)：
1、了解5S的含義，如何有效的推行5S活動(dòng)
2、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的種類，5S如何減少浪費(fèi)
3、5S活動(dòng)如何協(xié)助，質(zhì)量改善與成本降低
4、增加質(zhì)量意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)
5、了解看板管理的內(nèi)容及意義，掌握目視管理推行的步驟
課程綱要：
1、如何識(shí)別要與不要
2、如何根據(jù)運(yùn)動(dòng)線、物流線予以塊區(qū)規(guī)劃和標(biāo)示
3、如何做好清掃和點(diǎn)檢工作
4、如何透過(guò)清潔來(lái)持續(xù)執(zhí)行
5、如何透過(guò)4S提升素養(yǎng)
6、現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容
7、看板制作與放置
8、目視管理推行八步驟：
9、目視管理案例
師資簡(jiǎn)介：
李偉老師
工商管理碩士，MTP*注冊(cè)講師，曾任臺(tái)灣某企管顧問(wèn)有限公司華南區(qū)副總及MTP項(xiàng)目總監(jiān)、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局（HKPC）特聘講師、華僑*商客座教授制造業(yè)管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家、制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場(chǎng)改善大師、有十幾年上百家生產(chǎn)型企業(yè)咨詢、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、李老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，主題鮮明、事例生動(dòng)，觀點(diǎn)透徹，在十三年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派專家導(dǎo)師，其實(shí)戰(zhàn)、務(wù)實(shí)、專業(yè)的作風(fēng)深受客戶好評(píng)
服務(wù)客戶：美的集團(tuán)、廈門(mén)TDK、新振升集團(tuán)、南方路基、新科磁電、湖南貴派電器、鳳凰數(shù)碼集團(tuán)、特步集團(tuán)、新華電子、美芝集團(tuán)、恒豐國(guó)際大酒店、正忠科技集團(tuán)、金華食品、益豐藥業(yè)、僑運(yùn)表業(yè)、九牧王、金盾、班尼路、鼎峰房地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、飛駝運(yùn)輸、海靜運(yùn)輸、西安生化、現(xiàn)代電器、成霖集團(tuán)、裕同彩印、旺贏彩印、源興包裝、富茂富國(guó)集團(tuán)、精藝皮革、致通電腦、怡亞電子、*鋼具、大欣集團(tuán)等上百家的企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)。
主導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目：MTP（管理才能研修） 、TTT（講師培訓(xùn)）、績(jī)效管理、TWI系列（JI，JR，JM，JS） 、S-OJT、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、經(jīng)理人品格激活和塑造
課程對(duì)象：
生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理干部、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等
課程安排： 2010年8月21日（星期六） 08：30-17：00
授課地點(diǎn)： 長(zhǎng)沙市芙蓉中路新時(shí)空大廈1410室（神農(nóng)大酒店對(duì)面）
課程投資： 800元/人 （優(yōu)惠：5送2）
