現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
會(huì)務(wù)組織: *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時(shí)間:深圳8月19-20,上海8月26-27
股權(quán)激勵(lì)不可能是萬(wàn)能的,但有人力資本存在的企業(yè),沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)是萬(wàn)萬(wàn)不能的!
----伍健康
● 背景
企業(yè)如何才能構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體?如何才能有效保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、積極性?如何才能留住并充分發(fā)揮核心人才的作用?如何才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何才能真正做成“百年老店”呢?面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)“來(lái)回答和有效處理好這些問(wèn)題。
● 課程收益
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,充分激發(fā)員工潛能,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展;
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,完善元老退出等機(jī)制;
……
本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”, 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。
● 課程特點(diǎn)
◇ 現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)-------課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式,能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。
◇ 系統(tǒng)全面的培訓(xùn)---本課程涉及了股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容,并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。
◇ 實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐論證過(guò)其可行性的,完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的,具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。
◇ 專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)---主講老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐,積累了上百家成功案例,并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”,制定出*的可操作的方案
◇ 實(shí)質(zhì)性的輔導(dǎo)-----可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,量身訂做有效的股權(quán)激勵(lì)方案并協(xié)助實(shí)施。
● 授課對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等。
● 課程大綱
一、股權(quán)激勵(lì)的模式
模式1:期股
------武漢期股模式案例分析
模式2:股票期權(quán)
------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式3:業(yè)績(jī)股票
-------某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析
模式4:帳面價(jià)值增值權(quán)
-------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5:?jiǎn)T工持股計(jì)劃
------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6:虛擬股票
------甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7:股票增殖權(quán)
------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式8:限制性股票計(jì)劃
------萬(wàn)科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式9:管理層收購(gòu)
------聯(lián)想MBO案例分析
模式10:延期支付
-------A公司延期支付計(jì)劃案例分析
模式11:年薪虛股制
模式12:干股
------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?
2.1 XXX電子(深圳)有限公司背景介紹(以案例為中心來(lái)講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案)
2.2 確定實(shí)施前提條件----初步論證方案可行性
2.3 確定股權(quán)激勵(lì)的目的
2.4 確定激勵(lì)對(duì)象
2.5 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
2.6 確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
2.7 確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
2.8 確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
2.9 確定股票來(lái)源和資金來(lái)源
2.10 確定獲授條件和行權(quán)條件
2.11 確定管理機(jī)制
三、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案?
3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系
3.2 提交相關(guān)方案、文件資料
3.3 報(bào)告與審批
3.4 規(guī)范日常管理
3.5 確定信息披露方式
注:以上仍然以XXX電子(深圳)有限公司股權(quán)實(shí)施操作為例展開(kāi)
四、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果?
4.1股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎?
2、老板心態(tài)問(wèn)題
3、企業(yè)文化問(wèn)題
4、“搭便車”問(wèn)題
5、股權(quán)激勵(lì)適用范圍問(wèn)題
4.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制
3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理
4.3 股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析
五、股權(quán)激勵(lì)涉及哪些主要的法律問(wèn)題?
5.1 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)問(wèn)題
5.2 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問(wèn)題
5.3 案例研討
六、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢
● 課程說(shuō)明
1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱,可準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)或課后提問(wèn),老師將一一解答。
2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢輔導(dǎo)需求,學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進(jìn)行課后預(yù)約,老師課后將提供2-3小時(shí)顧問(wèn)輔導(dǎo)服務(wù)。
● 師資簡(jiǎn)介
伍健康 *企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)Z模式”創(chuàng)始人,*最杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一,工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師。先后在*會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事,多家大、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。近十年來(lái),參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定,成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目,被公認(rèn)為*股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的資深專家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵(lì)、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)
服務(wù)客戶:
曾提供過(guò)咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國(guó)內(nèi)*企業(yè)達(dá)六百余家。部分典型客戶如南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、*移動(dòng)、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂(lè)、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、*銀行、建設(shè)銀行等。
● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間:即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用:4500元/人(含教材、合影、中餐、茶點(diǎn)、通訊錄)