常見問題
? 初來乍到，*及公司的人際環(huán)境如何營造？
? 打了很多通電話，可為什么就是沒人來面試？
? 年度培訓(xùn)計劃要制定，各*需求收集不上來。
? 在員工加薪時，應(yīng)該怎樣核算和確定加薪比例？
? 績效考核評估結(jié)果的匯總報告如何來寫？需要注意哪些方面？需要體現(xiàn)哪些問題？
課程目的
? 加深學(xué)員對HR行業(yè)的了解；
? 營造學(xué)員主動學(xué)習(xí)和協(xié)作的氛圍；
? 提高學(xué)員實際工作中的實操技能；
? 提升學(xué)員使用工具的能力與技巧；
? 提供學(xué)員交流與展現(xiàn)自我的平臺。
課程收益
? 課程均是在對HR新人的困惑進(jìn)行了調(diào)研的基礎(chǔ)上而設(shè)，區(qū)別于市場上的課程堆砌的培訓(xùn)；
? 從學(xué)員的實際工作出發(fā)引入課程，具有較強(qiáng)針對性和拓展性；
? 真實案例貫穿課程，在模擬實踐中，學(xué)習(xí)解決問題的思路與方法；
? 課程中涉及多種管理工具，在課程結(jié)束后，將工具包贈予學(xué)員，其中包括匯力專家根據(jù)多年咨詢經(jīng)驗而自主研發(fā)的實用型工具；
? 采用自主學(xué)習(xí)小組、管理沙龍等培訓(xùn)輔助手段，幫助學(xué)員在與他人的交流過程中，學(xué)習(xí)成長并拓展人脈；
? 課程結(jié)束后安排論文答辯，由*企業(yè)HR總監(jiān)及學(xué)員上級組成評委圖，為學(xué)員提供更多展示的平臺。
課程形式
? 團(tuán)隊學(xué)習(xí)： 為學(xué)員創(chuàng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，鍛煉學(xué)員團(tuán)隊學(xué)習(xí)和協(xié)作的能力。
? 課程講授：對學(xué)員關(guān)注的部分進(jìn)行重點分析。
? 案例教學(xué)：以實際工作中遇到的問題為真實案例進(jìn)行講解，對所用工具進(jìn)行詳細(xì)介紹，并傳授與學(xué)員。
? 模擬演練：讓學(xué)員進(jìn)行案例分析，在分析*察與鍛煉學(xué)員專業(yè)知識、實操技能及工具的掌握情況。
? 專題沙龍：在學(xué)習(xí)期間，匯力將組織多起專題沙龍，邀請*企業(yè)HR高管及學(xué)員所在公司高層，就某 一話題展開討論。
課程大綱
*部分 職業(yè)生涯篇杜拉拉職場奮斗之路 上課時間：2010年9月 課時安排：2天
職場困惑：
? 杜拉拉VS帕米拉初來乍到，*及公司的人際環(huán)境如何營造？
? 杜拉拉Vs玫瑰新人到公司，如何尋找成長和鍛煉的機(jī)會？
? 杜拉拉裝修事件如何展示出自身的才能與潛能，并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？ 職業(yè)生涯規(guī)劃：
一、怎樣結(jié)合自身情況設(shè)計HR職業(yè)生涯路徑？
二、如何利用HR測評工具結(jié)果進(jìn)行客觀自評？
三、是專才還是綜合人才？
四、要達(dá)到下一目標(biāo)，需要具備哪些素質(zhì)和能力？
NHRO新人課程導(dǎo)入
SPORT模型HR新人發(fā)展導(dǎo)航標(biāo)
第二部分 員工招聘篇練就一雙慧眼 上課時間：2010年10月 課時安排：2天
一、招聘渠道的建設(shè) 二、試用期管理
三、招聘的面試技巧、常見問題及解決方案 四、招聘體系構(gòu)建及運(yùn)作
五、招聘工具挑選與使用 案例：某大型企業(yè)內(nèi)部競聘篩選項目
第三部分 員工培訓(xùn)篇為員工充滿電 上課時間：2010年11月 課時安排：2天
一、培訓(xùn)體系建立 二、新員工的入職培訓(xùn)
三、員工培訓(xùn)的組織 四、效果評估與員工反饋
案例： 某*網(wǎng)絡(luò)公司領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)項目
第四部分 績效考核篇主動去做還是被動考核 上課時間：2010年12月 課時安排：2天
一、績效考核制度的建立 二、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的建立
三、績效考核效果評估 四、打好績效與薪酬的組合拳
案例：某科技公司績效考核評估項目 案例：某大型報業(yè)集團(tuán)績效考核項目
第五部分 薪酬管理篇薪酬與什么有關(guān)？ 上課時間：2011年1月 課時安排：2天
一、薪酬制度建立 二、薪酬體系管理
三、薪酬測算與核實 四、崗位分析與薪酬設(shè)計
案例： 某國企薪酬管理體系建設(shè)項目 案例：某企業(yè)薪酬等級設(shè)計及實施項目
第六部分 綜合能力提升篇自我實現(xiàn)VS知足常樂 上課時間：2010年3月 課時安排：2天
一、做職場中的萬金油協(xié)調(diào)能力 二、讓溝通像呼吸一樣順利
三、像鋼鐵一樣堅強(qiáng)的執(zhí)行力 四、螞蟻精神團(tuán)隊協(xié)作
案例：某國有銀行溝通能力提升項目 案例：某房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升項目
HR新人貼心價格體系
價格體系：480元/半天，780元/天，1380元/2天/模塊，7800元/全程/六模塊/12天，管理沙龍300元/次
優(yōu)惠政策：
? 報滿l六大模塊，即可獲贈大禮包一個，包括：價值300元/小時的咨詢卡一張，可享受5小時HR專家咨詢；價值300元/次的管理沙龍免費(fèi)入場券一張，與*企業(yè)HR總監(jiān)深入交流；匯力自主研發(fā)實用工具一套；免費(fèi)參加匯力AICP測評一次，免費(fèi)職業(yè)生涯規(guī)劃測評一次。
? 提前一個月報名，可享受9.5折優(yōu)惠價格
? 團(tuán)隊報名更優(yōu)惠：2人一起報名可享受9.5折優(yōu)惠，3人報名享受9折優(yōu)惠，5人報名享受8折優(yōu)惠，10人以上報名享受7折優(yōu)惠。
? *生報名，可憑學(xué)生證享受：單模塊課程8.5折優(yōu)惠，全程課程7折優(yōu)惠。
上述課程模塊在課程中，會根據(jù)學(xué)員的要求和需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如需要詳細(xì)的課程內(nèi)容，請向您的課程顧問索要《匯力HR新人導(dǎo)航計劃課程手冊》。
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