課程簡介：
現(xiàn)在企業(yè)的競爭是團隊的競爭，建立統(tǒng)一思想，有著共同目標的狼性團隊是很多企業(yè)的奢望。那么什么是團隊？如何打造狼性團隊？在組建團隊時要注意什么問題？如何組建一支高績效的團隊？如何培養(yǎng)他們？如何激勵他們？
今天，我們通過結合真實案例和模擬演練，使團隊在輕松愉快的氣氛中掌握建立高績效團隊的方法和工具，提高團隊凝聚力，培養(yǎng)團隊合作意識，形成積極向上的團隊風氣。
課程收益：
1. 幫助團隊了解團隊發(fā)展的理論知識；
2. 掌握建立狼性團隊的方法；
3. 有效提升團隊的凝聚力；
4. 提高團隊的合作精神；
5. 掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊。
課程時間：2天（12小時）
參加對象：企業(yè)中層管理者、項目經(jīng)理、*經(jīng)理等。
課程大綱：
*章 對團隊的誤解
誤解一：把組織等同于團隊
誤解二：把與團隊之間的關系看成是雇傭關系
誤解三：把個人與團隊的關系當成依附關系
誤解四：狹隘的集體主義
誤解五：很多人根本不相信團隊
誤解六：把自己淹沒在團隊中
誤解七：局外人
誤解八：對團隊期望的偏差
誤解九：把團隊當場一種工具
第二章 好團隊呈現(xiàn)的7個特征
特征一：明確的團隊目標
特征二：共享
特征三：不同的團隊角色
特征四：良好的溝通
特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范
特征六：歸屬感
特征七：有效授權
第三章 團隊發(fā)展的各階段
成形階段--成立期
風雨洗禮階段--動蕩期
標準化階段--穩(wěn)定期
表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期
團隊發(fā)展的第五階段—衰痛期
第四章 團隊建設的原則
團隊建設原則：確定團隊規(guī)模
團隊建設原則：完善成員技能
團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神
團隊建設的原則：優(yōu)秀的團隊領導
團隊建設的原則：團隊的組織支持
團隊建設的原則：團隊成員的有效溝通
第五章 建設高績效的團隊
團隊解決問題的方法
不成功團隊的特點
高效團隊的特點
第六章 團隊成員的有效激勵
加強對激勵理論的認識和學習
1.馬斯洛需要層次論模型
2.激勵--保健雙因素理論
員工激勵的操作技巧
1. 態(tài)度決定成敗
2. 目標高于一切
3、自信解除萬難
4、 持進取心
5、 折逆境學智能
6、 方法決定進度
7、 行動成就事業(yè)
8、 環(huán)境蘊藏機會
第七章 總結與交流
