【培訓(xùn)目的】-目標(biāo)管理
建立對(duì)職業(yè)化管理的正確認(rèn)知觀念、明確職業(yè)經(jīng)理人的工作內(nèi)涵-目標(biāo)管理
了解目標(biāo)管理的概念、掌握目標(biāo)管理和目標(biāo)分解方法和技巧-目標(biāo)管理
掌握目標(biāo)管理過程中的控制要領(lǐng)-目標(biāo)管理
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總以及各*負(fù)責(zé)人（一個(gè)公司中高層管理人員一起學(xué)習(xí)，作用更為明顯）
【授訓(xùn)方式】 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥12000元/天，共2天近期課程時(shí)間安排及內(nèi)訓(xùn)歡迎來電咨詢
【講師介紹】
徐天一
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司資深講師。企管碩士，臺(tái)灣合格高級(jí)專業(yè)顧問師，。曾擔(dān)任福特（FORD）、菲利浦（PHILIPS）、吉悌（GTE）、卡林塑膠、巨大機(jī)械、臺(tái)灣*生產(chǎn)力中心等著名公司工程師、經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)。
具有三十年工廠實(shí)務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn)，專精公司診斷、日常管理合理化、目標(biāo)管理規(guī)劃與實(shí)施、TQM、及主持各種提升生產(chǎn)力專案。具有日本訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP講師證書，并為臺(tái)灣生產(chǎn)力中心首批MTP師資班講師，曾講授MTP上百班次，深受好評(píng)。
在顧問工作之余曾擔(dān)任復(fù)旦*、上海交大、上海財(cái)經(jīng)*、深圳*、深圳職業(yè)高院等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)專題講座，并指導(dǎo)學(xué)生做項(xiàng)目實(shí)習(xí)。
學(xué)歷：
1. 國(guó)立臺(tái)北科技*工業(yè)管理系 (1971)
2. 私立東海*企管碩士 （ EMBA ） (1982)
資格：
1. 日本生產(chǎn)力中心 MTPI 師資班，合格講師 (1984)
2. *生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問師研究班，注冊(cè)顧問師 (1985)
3. 英國(guó) ISO9000 Lead Assessor ，注冊(cè)主任審核員 (1991)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
1.管理的基本認(rèn)知
何謂管理？
管理PDCA循環(huán)
2.用心做事，做對(duì)的事----效能與效率
目標(biāo)與方法
預(yù)防與解決
3.有效的目標(biāo)管理
1） 什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理？
2） 目標(biāo)管理的作用（0.25H）
3） 企業(yè)的目標(biāo)種類與層次細(xì)化
4） 目標(biāo)管理的作用與精髓
2 將讓公司的整體目標(biāo)細(xì)分為具體的*目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
2 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅(qū)策管理
5） 目標(biāo)管理的步驟
2 由*經(jīng)營(yíng)層制訂大目標(biāo)，并據(jù)以制訂戰(zhàn)略計(jì)劃
2 各層面的經(jīng)理分解制訂各自的*目標(biāo)，并落實(shí)分解到每個(gè)員工
2 依據(jù)目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃
2 制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度，并將有關(guān)資料向較高層面進(jìn)行反饋
2 如達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施
6） 目標(biāo)管理的程序要領(lǐng)（3H）
2 分析現(xiàn)況
--我們期望得到的目標(biāo)是什么？
--什么問題會(huì)阻礙預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成？
--考量利益與損失的風(fēng)險(xiǎn)成本如何？
--收集情報(bào)，以有效掌握事實(shí)的全貌
按SMART原則設(shè)定目標(biāo)
--要清晰明確（ Specific ）
--要可以衡量（ Measurable）
--要具有挑戰(zhàn)性（Achievable ）
--要符合現(xiàn)實(shí)的（ Realistic ）
--是有時(shí)間基準(zhǔn)的（ Time）
2 制訂執(zhí)行方案
--確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成的手段與步驟
--明確任務(wù)工作的分配
--考量相關(guān)人員的期待與心理狀況
--明訂時(shí)程表與管制計(jì)劃
--可預(yù)先規(guī)劃應(yīng)變計(jì)劃以確保彈性
7） 目標(biāo)管理過程中的控制步驟與原則
2 事先建立控制標(biāo)準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)性原則
2 隨時(shí)把握?qǐng)?zhí)行狀況—關(guān)鍵點(diǎn)原則
2 即時(shí)采取矯正行動(dòng)—適時(shí)性原則
8） 目標(biāo)管理的特性要點(diǎn)
2 注重系統(tǒng)思考
2 注重下屬參與
2 注重結(jié)果導(dǎo)向
2 注重團(tuán)隊(duì)合作
2 注重個(gè)人發(fā)展
