【培訓(xùn)對象】各*經(jīng)理，各階層主管
【進行方式】：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【課程目標】：學(xué)習(xí)MTP管理才能的利基
1. 使學(xué)習(xí)者了解干部角色的職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的管理功能。
2. 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度。
3. 發(fā)揮組織效能，整合團隊力量完成組織目標。
4. 運用科學(xué)思維方法，掌握管理工具做好管理。
5. 培養(yǎng)主動積極、發(fā)現(xiàn)問題的意識，改善在工作中的問題。
6. 了解培育人才的重要，隨時在工作中教育、訓(xùn)練部屬。
7. 學(xué)習(xí)溝通的技巧，建立工作場所中的人際關(guān)系，透過誠信、互動的意識完成組織任務(wù)。
8. 掌握人性的特質(zhì)，帶人帶心；激發(fā)部屬工作意愿，提升工作品質(zhì)。
9. 超越自我建立正確領(lǐng)導(dǎo)觀念，建設(shè)團隊培養(yǎng)潛在優(yōu)質(zhì)地接班人選。
10. 面對管理工作不斷提升自我，配合企業(yè)目標建立終身學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃，共創(chuàng)雙贏指數(shù)
【課程概要】
*部 管理的基礎(chǔ)（三個主題共六小時）
*次研討 管理的基本概念 （2小時）
第二次研討 組織經(jīng)營的原則 （2小時）
第三次研討 管理與基準 （2小時）
第二部 問題解決與工作改善 （四個主題共8小時）
第四次研討 問題意識與創(chuàng)造力 （2小時）
第五次研討 組織的檢討與改善 （2小時）
第六次研討 職務(wù)分配的改善與充實 （2小時）
第七次研討 工作方法的改善 （2小時）
第三部 管理的功能與程序 （五個主題共計10小時）
第八次研討 計劃 （2小時）
第九次研討 命令 （2小時）
第十次研討 控制 （2小時）
第十一次研討 協(xié)調(diào) （2小時）
第十二次研討 會議的主持 （2小時）
第四部 部屬的培育與啟發(fā) （二個主題共計4小時）
第十三次研討 培育部屬的概念 （2小時）
第十四研討 個人能力的培育與啟發(fā) （2小時）
第五部 人際關(guān)系與組織關(guān)系 （四個主題共計8小時）
第十五次研討 如何理解部屬行為 （2小時）
第十六次研討 如何啟發(fā)良好的態(tài)度 （2小時）
第十七次研討 人事問題的處理 （2小時）
第十八次研討 團體的特質(zhì)與組織的綜合力量 （2小時）
第六部 領(lǐng)導(dǎo)與管理的展開 （二個主題共計4小時）
第十九次研討: 領(lǐng)導(dǎo) （2小時）
第二十次研討 管理的展開 （2小時）
MTP企業(yè)內(nèi)開班部分客戶
康佳集團、*自行車集團、海南和邦石化、威昂電器、廣州環(huán)亞制衣、丹田集團、旭基電子、飛敏車料、光寶電子、勝捷消防器材、普瑞爾電子、巨福五金塑膠、雷盛德奎實業(yè)、韓氏機械、銀燕塑膠制品、三洋電機、麗珠集團. 適今為止在大陸已開24班，學(xué)員超過1000多人。
講師介紹
徐天一：企管碩士，臺灣合格高級專業(yè)顧問師，現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司資深講師。曾擔(dān)任福特（FORD）、菲利浦（PHILIPS）、吉悌（GTE）、卡林塑膠、巨大機械、臺灣*生產(chǎn)力中心等著名公司工程師、經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)，并曾輔導(dǎo)康佳、華為、光寶、威昂、三洋、富士康、BASF、陶氏化學(xué)、韓氏等幾百家中外*企業(yè)，具有三十年工廠實務(wù)及管理經(jīng)驗，專精公司診斷、日常管理合理化、目標管理規(guī)劃與實施、TQM、及主持各種提升生產(chǎn)力專案，徐先生具有日本訓(xùn)練協(xié)會MTP講師證書，并為臺灣生產(chǎn)力中心首批MTP師資班講師，曾講授MTP上百班次，深受好評。
