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工廠成本控制與價(jià)值流分析(內(nèi)訓(xùn)課)--深圳捷埃梯

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更新時(shí)間:2024-12-23
工廠成本控制與價(jià)值流分析--深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司 本課程為企業(yè)定制內(nèi)部培訓(xùn)課程 【培訓(xùn)目標(biāo)】 ?從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度,幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念:不僅會(huì)“算”,還要會(huì)“干”。 ?掌握經(jīng)典的成本控制和價(jià)值分析方法與工具,在技術(shù)、管理、商務(wù)等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理(TCM),有效推進(jìn)工廠價(jià)值流的設(shè)計(jì)、實(shí)施、傳遞。 【授課對(duì)象】 制造部主管、工廠成本會(huì)計(jì)、各*主管及其它高層主管。 【課程費(fèi)用】 12000元/天,共2天。 【課程背景】 原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮?。〕杀?、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”,是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題! 可很多時(shí)候,我們卻常常面臨: 搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái),可就……我們也想抓成本,可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,千頭萬(wàn)緒,如何系統(tǒng)的抓起?我們也明白成本問(wèn)題很嚴(yán)重,可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制. ?如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員,對(duì)成本心知肚明? ?如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系? ?如何科學(xué)的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本? ?如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處…… 本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“管與降”! 成本控制決不僅是財(cái)務(wù)*所關(guān)心的問(wèn)題! 【課程大綱】 一、從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行工廠成本分析與控制 ?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)篇 * 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系 * 工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效 * 成本的基本定義、劃分、核算 * 成本的預(yù)算控制 ?成本的財(cái)務(wù)控制 * 成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序 * 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 * 目標(biāo)成本控制法 * 預(yù)算控制法 二、工廠成本控制與價(jià)值管理 ?市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本 ?精益生產(chǎn)管理與成本控制 ?顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析 三、工廠成本降低的有效工具 ?成本的價(jià)值流設(shè)計(jì) * 工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖 --當(dāng)前狀態(tài) --未來(lái)狀態(tài) * 價(jià)值工程的應(yīng)用 ?計(jì)劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理 * 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制 --生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目 --生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目 * 物流成本管理 --庫(kù)存控制 --供應(yīng)鏈改善 ?工藝與質(zhì)量的成本控制 * 工藝成本管理 --工藝成本的構(gòu)成 --工業(yè)工程應(yīng)用 * 質(zhì)量成本管理 --六西格瑪成本控制 --消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本 --減低內(nèi)部損失與外部損失 ?現(xiàn)場(chǎng)成本管理 * 培養(yǎng)全面成本管理意識(shí)與素養(yǎng) --公司(工廠)及其*的成本控制職責(zé) --車間的成本控制職責(zé) --班組的成本控制職責(zé) * 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料、工、費(fèi)控制 * 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本績(jī)效考核
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