六西格瑪改進(jìn)DMAIC
六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力
課時(shí)2天
授課對(duì)象
大中型制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心決策層、各*主管、精益變革實(shí)施擔(dān)當(dāng)人，及其上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管
六西格瑪項(xiàng)目選擇與定義
課時(shí)1天
授課對(duì)象
大中型制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心決策層、各*主管、精益變革實(shí)施擔(dān)當(dāng)人，及其上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管
質(zhì)量功能展開QFD
課時(shí)1天
授課對(duì)象
系統(tǒng)設(shè)計(jì)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)/產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)*主管和開發(fā)*人員、項(xiàng)目主管、企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、銷售人員
六西格瑪項(xiàng)目選擇與定義
課時(shí)1天
授課對(duì)象
大中型制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心決策層、各*主管、精益變革實(shí)施擔(dān)當(dāng)人，及其上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管
全面質(zhì)量管理TQM
課時(shí)1天
授課對(duì)象
制造型企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理、技術(shù)人員
流程圖分析技術(shù)
課時(shí)1天
授課對(duì)象
制造型企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理、技術(shù)人員
QC 7工具
課時(shí)1天
授課對(duì)象
企業(yè)品質(zhì)管理、檢驗(yàn)人員及各*主管
FMEA失效模式分析
課時(shí)1天
授課對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/質(zhì)量/IT經(jīng)理、中高階管理層及質(zhì)量工程師和技術(shù)人員
測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA
課時(shí)1天
授課對(duì)象
TS16949質(zhì)量體系ISO9000質(zhì)量體系及SIXSIGMA項(xiàng)目的質(zhì)量管理/檢驗(yàn)/計(jì)量人員及工程、技術(shù)員
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC
課時(shí)1天
授課對(duì)象
質(zhì)量/工藝/維護(hù)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)等基層管理人員
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE
課時(shí)1天
授課對(duì)象
從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員
六西格瑪綠帶
課時(shí)10天
授課對(duì)象
企業(yè)中高層管理、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程部經(jīng)理、工程師、主管、技術(shù)人員
六西格瑪黑帶
課時(shí)20天
授課對(duì)象
各*經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理人員
領(lǐng)導(dǎo)力 DFSS
課時(shí)2天
授課對(duì)象
大中型制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心決策層、各*主管、精益變革實(shí)施擔(dān)當(dāng)人，及其上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管
