課程目標：
? 理解質(zhì)量功能展開在汽車工業(yè)領域中對整車和零部件設計和開發(fā)的重要性；
? 了解質(zhì)量功能展開的基本原理；
? 學會技術(shù)、可靠性和成本的展開相結(jié)合的方法；
? 具備能力建立適合于本公司產(chǎn)品開發(fā)所需的質(zhì)量功能展開的途徑和方法。
課程對象：
參與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員、設計人員和管理人員。
課程時數(shù)：
二天
課程內(nèi)容：
1．概述
什么是質(zhì)量功能展開？
新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量保證
分析途徑和設計途徑
質(zhì)量功能展開的定義
如何實施質(zhì)量功能展開？
質(zhì)量功能展開的綜合性途徑
質(zhì)量圖：
質(zhì)量要求展開圖
質(zhì)量要素展開圖
質(zhì)量計劃的展開和質(zhì)量設計
子系統(tǒng)的展開
過程的展開
2．用質(zhì)量要求展開圖，建立質(zhì)量計劃
理解需求
確定質(zhì)量需求的重要度
質(zhì)量計劃的展開
質(zhì)量要求展開圖的優(yōu)點
3．質(zhì)量圖
基本原理
質(zhì)量特性和質(zhì)量要素
質(zhì)量的二唯性和新技術(shù)的作用
建立質(zhì)量圖
4．質(zhì)量展開圖：子系統(tǒng)和零件的開發(fā)
零件和子系統(tǒng)的設計和試生產(chǎn)
過程的開發(fā)
5．質(zhì)量控制過程圖
生產(chǎn)*參與開發(fā)和策劃
質(zhì)量保證項目的溝通
解決生產(chǎn)的瓶頸工程
質(zhì)量功能在生產(chǎn)階段的展開
6．技術(shù)的展開
瓶頸工程
功能展開和機理的展開
技術(shù)的展開
7．質(zhì)量功能展開與設計水平
四維的質(zhì)量矩陣表
三維的技術(shù)關(guān)系表
8．可靠性的展開
可靠性的特殊之處
建立可靠性目標
系統(tǒng)的可靠性
可靠性零件水平展開
FTA和FMEA
9．成本的展開
跟隨質(zhì)量展開的成本展開
CR-QA表的應用
質(zhì)量成本的展開技術(shù)
10．案例分析
講師介紹：
冀老師，高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等*的跨國集團擔任高層管理，負責持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
提供內(nèi)訓（咨詢）的公司：培訓客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等
