國(guó)際教練技術(shù)企業(yè)版A階段——團(tuán)隊(duì)凝聚
國(guó)際教練技術(shù)企業(yè)版A階段——團(tuán)隊(duì)凝聚
關(guān)于教練技術(shù)
教練技術(shù)是一種激勵(lì)潛能、提升效率的技術(shù)，原多為體育界所用。近年經(jīng)過西方企業(yè)專家學(xué)者等悉心研究與實(shí)踐，成為了歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力最為有效管理技術(shù)之一，美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、愛立信、英國(guó)航空公司、柯達(dá)公司等多家國(guó)際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。企業(yè)教練技術(shù)地深刻體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，使得凡是接觸過的人都重新認(rèn)知人生、生活、事業(yè)的價(jià)值與意義，并為最終取得累累碩果。
這套課程一改平時(shí)講授式的傳統(tǒng)模式，整個(gè)課程只有20%的講解，80%是分享和體驗(yàn)，無(wú)法用語(yǔ)言細(xì)致描述它的流程，一旦完全參予、全情投入，將會(huì)終生難忘。它是一種全新的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式，課程循序漸進(jìn)，由訓(xùn)練有素的導(dǎo)師和教練引導(dǎo)，互動(dòng)、游戲和理論相結(jié)合，運(yùn)用多種訓(xùn)練模式，改變了以往培訓(xùn)比較枯燥且“培訓(xùn)結(jié)束效果也結(jié)束”的弊端，讓您不知不覺地走完整個(gè)課程，又能體驗(yàn)到人生中曾有或難得的震撼！更多時(shí)候該課程會(huì)像一面鏡子一樣，讓您看到自己的盲點(diǎn)和潛能，讓您從中找到生活和工作的靈感和啟迪，因此對(duì)各個(gè)層面人都有巨大的作用。據(jù)公司客戶服務(wù)*調(diào)查數(shù)據(jù)顯示回頭率已超過96%。
企業(yè)教練模式
1、 提升個(gè)人素質(zhì)管理，通過企業(yè)教練建設(shè)金牌團(tuán)隊(duì)。
2、 運(yùn)用“教練”高效實(shí)戰(zhàn)的管理技術(shù)。
3、 使被教練者洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮整體力量。
4、 提升個(gè)人綜合素質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)力。
對(duì)個(gè)人：
1、 調(diào)整心態(tài)，開闊視野，增強(qiáng)自信，提升責(zé)任意識(shí)，清晰目標(biāo)，領(lǐng)悟人生價(jià)值與意義。
2、 清晰的理解和掌握快速組建團(tuán)隊(duì)、建立共識(shí)、重整檢視個(gè)人和組織關(guān)系。
3、 提升實(shí)效行動(dòng)能力、個(gè)人激情、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、培育領(lǐng)導(dǎo)力和分析解決問題的能力。
對(duì)企業(yè)：
1、 增強(qiáng)凝聚力和內(nèi)部溝通；形成共同參與和共同意志；強(qiáng)化文化管理，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)。
2、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力及進(jìn)取精神；提升團(tuán)隊(duì)障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對(duì)等方面能力。
3、 變革與創(chuàng)新：使員工認(rèn)識(shí)到“只有變是*的不變”，達(dá)成變革與創(chuàng)新的共識(shí)，建立共同愿景；讓員工深入體驗(yàn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新過程，從而有效地幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。
企業(yè)教練會(huì)協(xié)助企業(yè)達(dá)成什么目標(biāo)：
增加業(yè)績(jī)及利潤(rùn) ，提高執(zhí)行力 ，增加效益，從混亂中理出秩序，從麻煩中找出生機(jī)，
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，達(dá)成有效溝通 ，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整合，創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī) 。
企業(yè)教練技術(shù)的特點(diǎn)：
企業(yè)教練技術(shù)是包含著人類管理的智慧結(jié)晶，是一種開放和兼容的體系，是心理學(xué)、
行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等各門科學(xué)的綜合應(yīng)用。
企業(yè)教練是帶出你的強(qiáng)項(xiàng)，而非改變你的弱項(xiàng)
據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)歐洲【公眾人事管理】調(diào)查顯示：企業(yè)教練對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升在 30%以上，培訓(xùn)和教練技術(shù)相結(jié)合可以使績(jī)效提高88%；
據(jù)美國(guó)調(diào)查顯示，77%實(shí)行“教練”制度的公司認(rèn)為，采取系統(tǒng)教練能改善整體表現(xiàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)會(huì)：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)力偏差，如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人。
學(xué)會(huì)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。
學(xué)會(huì)：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。
學(xué)會(huì)：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂、奉獻(xiàn)。
學(xué)會(huì)：如何從容面對(duì)沖突、理性面對(duì)經(jīng)營(yíng)，贏得多贏。
學(xué)會(huì)：如何進(jìn)行藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)與溝通。
學(xué)會(huì)：如何使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不打折扣，如何進(jìn)行授權(quán)。
學(xué)會(huì)：如何營(yíng)造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革。
學(xué)會(huì)：如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，做替補(bǔ)隊(duì)員的開發(fā)。
學(xué)會(huì)：如何樹立領(lǐng)導(dǎo)形象，營(yíng)造正面影響力。
學(xué)會(huì)：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來(lái)鍛造向心力。
學(xué)會(huì)：如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。
學(xué)會(huì)：如何選人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是取決別人的。
學(xué)會(huì)：如何掌控情緒、分析性格，充分運(yùn)用LQ領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。
學(xué)會(huì)：如何掌握教練的四大技巧“聆聽”“區(qū)分”“回應(yīng)”“發(fā)問”（主講聆聽）
培訓(xùn)人數(shù)：100人
培訓(xùn)時(shí)間:第1天:18:00-24:00
第2天:09:30-23:00
第3天:09:30-18:30
培訓(xùn)費(fèi)用： 元/人
培訓(xùn)其他費(fèi)用：1、培訓(xùn)舉辦地點(diǎn)為長(zhǎng)沙市區(qū)：
1) 華英公司承擔(dān)導(dǎo)師、助教住宿費(fèi)用；
2) 企業(yè)承擔(dān)企業(yè)學(xué)員的的交通費(fèi)用以及食宿費(fèi)用。
2、培訓(xùn)舉辦地點(diǎn)為非長(zhǎng)沙市區(qū)：
1) 企業(yè)承擔(dān)場(chǎng)地費(fèi)用，導(dǎo)師及助教交通、住宿費(fèi)用；
2) 企業(yè)承擔(dān)企業(yè)學(xué)員交通費(fèi)用以及食宿費(fèi)用。
