《企業(yè)成長管理—培訓體系建立》課程培訓
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課程時間：2天
課程大綱：
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析
a)透過問題看競爭
b)了解競爭分析問題
二、企業(yè)成長與培訓體系的價值
a)市場營銷與培訓
b)成長系統(tǒng)與培訓體系
c)企業(yè)成長的核心價值
三、企業(yè)培訓體系建立需求分析
a)企業(yè)競爭狀況
b)企業(yè)領導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀
c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析
d)企業(yè)管理基礎與發(fā)展情況分析
四、企業(yè)培訓體系建立的關鍵因素
a)組織目標是否明確
b)企業(yè)投入的資源是否匹配
c)組織關系的定位是否合理
d)領導者的良好意識
e)培訓管理者的自身能力
五、企業(yè)培訓體系的規(guī)劃
a) 企業(yè)成長管理目標確定
b) 企業(yè)成長管理組織規(guī)劃
c) 企業(yè)成長管理對象分析與劃分
d) 企業(yè)成長管理資源分析與規(guī)劃
六、企業(yè)培訓體系的規(guī)劃內(nèi)容
a) 企業(yè)成長管理策略與目標
b) 企業(yè)成長管理組織結構
c)內(nèi)部企業(yè)成長管理教練的培養(yǎng)
d)內(nèi)部培訓教材規(guī)范
e)外部培訓資源管理
f) 企業(yè)成長管理操作與管理流程
g) 企業(yè)成長管理績效的評估與管理
七、企業(yè)培訓體系規(guī)劃的推行
a)規(guī)劃好的體系是否就一定能推行成功？
b)體系推行中常會面臨的問題分析
c)正確界定企業(yè)成長管理的角色：管事還是管人？
d)自上而下做，還是從下而上推？
e)如何協(xié)調相關*的關系？
f) 企業(yè)成長管理體系建立疑難問題解答
