高級采購師課程詳介
聯(lián)合國國際貿易中心ITC（International Trade Center）為幫助經(jīng)濟轉型*培養(yǎng)采購與供應鏈管理方面的專門人才，共同開發(fā)設計了采購與供應鏈管理培訓課程，在各成員國同時實施。
我中心直屬深圳清華*研究院， 中心秉承清華*“自強不息、厚德載物”的校訓，發(fā)揚“開拓、創(chuàng)新、認真、務實”的企業(yè)精神，依托清華*資源優(yōu)勢，讓國內優(yōu)秀的教學和培訓資源在全社會得到共享。讓知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗得到完美結合。
本中心自2002年底開始開展高級物流師、采購師、高級采購師等供應鏈管理*認證培訓，至今，累計組織了珠海、中山等地培訓班300余期，萬余人參加了我們組織的培訓。學員遍布珠三角。
【模塊介紹】:
課程一: 如何進行商務談判 M7
課程二：如何準備合同 M8
課程三: 如何管理合同和供應商關系 M9
課程四：如何進行供應鏈中的物流管理（國際物流管理） M10
課程五：如何進行庫存管理 M11
課程六：如何進行績效考核與評價 M12
【課程介紹】
課程一：如何進行商務談判M7
能否和供應商以*條件洽談成一筆交易可謂是成、敗的關鍵。通過該模塊，你將學習到如何作為職業(yè)人去準備和執(zhí)行一項談判。你會看到一場精心準備的談判將如何增加你的勝算，如何構建實際的、可實現(xiàn)的談判目標，如何制定談判戰(zhàn)略。同時，它也會涉及到提問的藝術，有效的聆聽，不同戰(zhàn)術和勸說技巧的使用。通過對本模塊的學習，你將認識到并非人們所認為的優(yōu)秀的談判技巧是與生俱來的，它是可以通過訓練得以培養(yǎng)和提高的。
單元一: 獲得并理解信息 單元二：談判目標與策略
單元三：談判
課程二：如何準備合同M8
該模塊主要關注如何使合同適用于采購與供應的全過程。它分別講述了買方和賣方的主要義務，描述了合同產生的整個背景，闡述了各種合同關系，包括從現(xiàn)貨合同關系、合伙制到合資企業(yè)中引用的特定條款。它也涵蓋了一些對于訂立合同十分重要的其他議題，如：國際貿易術語解釋通則，適用的法律條款，合同違約和如何避免違約情況，爭端的解決。
單元一: 合同準備的背景 單元二：現(xiàn)貨合同與定期采購合同
單元三：無定額合同與定額合同 單元四：合伙合同與合資合同
單元五：風險轉移與《國際貿易術語解釋通則》 單元六：支付方式
單元七：合同違約能為如何避免 單元八：法律適用與爭議解決
課程三：如何管理合同與供應商關系M9
合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護與供應商的關系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用與職責。它包括了如下議題，如：建立合同管理小組，合同管理計劃中的各種有效信息，合同執(zhí)行情況的主要指標和如何規(guī)避風險。它也將談到合同復查報告、會議以及如何處理合同中的變動。它強調了高水準的供應商關系管理的重要性，并就如何處理索賠和解決爭端等問題給出了中肯的建議。同時，它也重點講解了合同執(zhí)行與項目合同管理的區(qū)別。本模塊也將涉及付款方式、融資和如何規(guī)避匯率風險等問題。
單元一：建立合同管理團隊 單元二：制定合同管理計劃
單元三：制定風險登記表 單元四：監(jiān)督管理績效
單元五：行政事務管理和檢查 單元六：關系管理、爭議與終止
單元七：運營合同管理
課程四：如何進行供應鏈中的物流管理（國際物流管理）
本模塊將檢驗物流的運作、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競爭力方面所發(fā)揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關的最重要的幾個方面，包括：進口、內部物流、工作的計劃與執(zhí)行、運輸合作者的選擇、運輸設備與包裝物的選取、評價物流活動和對物流全過程加強管理的執(zhí)行情況。通過該模塊，你將看到如何使物流績效水平*化，如何評估機會價值以降低成本和減少錯誤，以及如何在供應鏈管理中達到國際物流管理的標準。
單元1：戰(zhàn)略問題 單元2：客戶價值
單元3：操作問題 單元4：國際事務
單元5：信息技術 單元6：未來
課程五：如何進行庫存管理
該模塊主要研究對存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫存管理在增強企業(yè)競爭力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：倉庫的設置與運營，對市場需求的預測，減少品種數(shù)量，評估存貨實際情況，制定庫存管理執(zhí)行計劃。高效的庫存管理對于緩解公司對營運資金的需求致關重要。該模塊將向您展示如何控制存貨水平，評估機會成本以降低存貨的持有成本和評定不同的供應商，向內部與外部客戶提供高水平的服務，將錯誤率最小化，在質量與追蹤體系方面達到國際標準。
單元1：庫存設定 單元2：庫存計劃
單元3：庫存運作 單元4：倉庫計劃與系統(tǒng)
課程六：如何進行績效考評
績效的衡量與評價是一個不可忽視的關鍵領域，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。該模塊將指導您完成對所衡量的標的物的確定以及如何評價采購與供應全過程的行為。它以不同的實例講述了在實際中應用的以滿足不同公司各自需求的特定的衡量方法。它也分別對評估數(shù)據(jù)的收集、分析與說明以及績效評價的反饋信息的交流與獲得進行復查。
單元1：績效評價流程及模型框架 單元2：績效度量方法及目標
單元3：實施績效評價 單元4：集成的供應鏈管理的績效評價
培訓費用:3781元(3360元培訓費+50元報名費+371元教材費),后期代收300元考務費、200元認證費
報名時間:現(xiàn)正接受報名,2011年11月份*統(tǒng)考
報名資料:身份證復印件2份,藍色相片大一寸6張,采購師資格證復印件1份.
