課程背景
“該來的物料不來，不該來的還在進來！”
庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
為什么庫存分析的核心是細分庫存性質？
供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？
倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？
倉庫合理搬運的原則是什么？
“倉儲空間總是不夠,怎么辦?”
倉儲管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進先出？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
“成品倉庫忙的時候忙得要命,剛剛坐下想休息會,卻恰巧被老板看見了……”
“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨*的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
參加對象
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理等人員
時數(shù)：二天
課程內容：
*講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
一．現(xiàn)代倉庫的價值
倉庫--供應鏈的重要節(jié)點
如何提升倉庫管理的價值與地位?
二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？
三.倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運作的環(huán)境建設
如何處理與其他*的關系
四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉庫管理
案例分析
第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
一.倉庫規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的16種方法
四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
第三講.倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天
一．現(xiàn)代倉庫設備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
二.高效倉庫管理案例評析
物流新技術分享
第四講.倉庫運作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應更優(yōu)化
收貨、入庫、出庫管理的*選擇
案例
二．高效揀選與分揀
三．出貨與補貨的*問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤點---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準備？
案例
六．輸配送作業(yè) *次佳通課程
提高輸配送效率措施
倉庫高效配送
第五講.企業(yè)庫存管理與控制
庫存的動態(tài)分析與管理
庫存控制的關鍵問題
一.供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
客戶的需求預測真的那么難做嗎？
控制供應鏈下游庫存水平
供應商為什么這么不配合？
“供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強供應商管理！”
“供應商憑什么讓你管理？”
如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
供應商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
配送中心庫存控制要點分析
二．傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
企業(yè)庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
三.庫存管理的內容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
五.庫存成本分析
缺貨產(chǎn)生的*成本是什么？
不要過于依賴VMI
六.企業(yè)庫存控制
為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質
安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實用計算方法？
安全庫存的細分與計算技巧
預測分析與方法
什么時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
看扳訂貨與定時訂貨案例分析
在制品庫存控制的真諦
不要再盲目考核“周轉率”了
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰(zhàn)略管理
供應鏈管理下的庫存管理
案例
講師介紹：
朱老師 資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任*區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對*市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合*市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與*供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：*普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
