項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 11-19(北京)
會務(wù)組織： *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時間： 2010年11月19日-20日 舉辦地點(diǎn)： 北京?理工科技大廈
● 課程特點(diǎn)
本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理工具的*效益，提升學(xué)員項(xiàng)目管理的能力。本課程結(jié)合美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的項(xiàng)目管理知識體系，全程以實(shí)際項(xiàng)目為教學(xué)案例。每位學(xué)員都可以不同角色親手操作真實(shí)環(huán)境、親身體驗(yàn)Microsoft Office Project帶來的價值。學(xué)員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領(lǐng)會項(xiàng)目管理知識體系及Microsoft Project的工作機(jī)制。
● 課程目標(biāo)
你將學(xué)會
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
項(xiàng)目管理軟件/信息系統(tǒng)
利用Microsoft Office Project建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展
編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理
應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
安裝、配置和管理Project Server
● 課程內(nèi)容
項(xiàng)目啟動
Project initiating
1.創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2.項(xiàng)目基本信息設(shè)置
進(jìn)度計(jì)劃制定
Schedule Planning
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計(jì)劃制定
Resourse Planning
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配
成本計(jì)劃
Cost Planning
成本分類與計(jì)算
自定義成本
成本計(jì)劃輸出
多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理
Multi-project management
共享資源庫
項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化：
Plan Optimaization
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan distributtion
縮短項(xiàng)目的工期
How to Cut down Project Time
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進(jìn)
管理資源的工作量
Balance Resourses
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進(jìn)行工作量平衡
4、自動進(jìn)行工作量平衡
降低項(xiàng)目的成本
Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個資源的多種費(fèi)率
3、降低項(xiàng)目成本的各種措施
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan Distribution
1.項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立
2.發(fā)布項(xiàng)目信息
3.查看發(fā)布信息
項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
Project Planning Practise
分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：
制定項(xiàng)目計(jì)劃
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
項(xiàng)目任務(wù)更新
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
項(xiàng)目任務(wù)更新：
Activity Renew
任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫
任務(wù)更新方式：單機(jī)與server的不同
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
進(jìn)度監(jiān)控線
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：
Cost Monitoring
費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟蹤甘特圖
圖形標(biāo)記
多比較基準(zhǔn)甘特圖
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Method: Earned Values
1.EV，BCWP分析
2.SPI指標(biāo)
3.CPI指標(biāo)
4.工程項(xiàng)目完工估算EAC
基于Project Server的項(xiàng)目協(xié)同
Project Collaboration
項(xiàng)目報(bào)表制作與視圖分析
項(xiàng)目風(fēng)險與問題管理
項(xiàng)目協(xié)同Project Collaboration
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
4. 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項(xiàng)目報(bào)告
● 權(quán)威講師
劉大雙，微軟Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用專家。 1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務(wù)于美國SAS軟件研究所、*惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務(wù)、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在*惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級顧問，負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施。2001年10月至2004年8月任職于微軟（*）有限公司，擔(dān)任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project 在國內(nèi)的推廣與服務(wù)。
與他人合作或獨(dú)立出版了多本有關(guān)項(xiàng)目管理和Microsoft Office Project書籍：
《軟件開發(fā)的過程與管理》，清華*出版社
《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》，*建筑工業(yè)出版社，
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》，*宇航出版社
《Microsoft Project 2002與Server教程》，*宇航出版社
● 課程對象
任何想要用Project Professional和Project Server管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。
● 會務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：2100元/人。（費(fèi)用包含上機(jī)費(fèi)，講義資料，學(xué)習(xí)文具，午餐，點(diǎn)心等）
