績效管理是組織與人員管理不可或缺的手段，但也是人力資源管理過程中最有爭議的內(nèi)容與活動(dòng)。據(jù)調(diào)查，經(jīng)理人員最不情愿做的兩個(gè)工作之一就是進(jìn)行績效考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，93%的企業(yè)實(shí)施了正式的績效管理程序，89%的企業(yè)認(rèn)為績效管理并未達(dá)到預(yù)期的目的與期望；許多企業(yè)管理者承認(rèn)，在實(shí)施績效管理過程中，常常感到力不從心，而多數(shù)員工常常把績效管理看作是一個(gè)有嚴(yán)重缺陷的程序。房地產(chǎn)企業(yè)一方面受宏觀經(jīng)濟(jì)、政策調(diào)控、行業(yè)周期等外部影響大，另一方面房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品非規(guī)范性、生產(chǎn)過程非標(biāo)準(zhǔn)化、開發(fā)周期長、資金投入量大、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高、運(yùn)營管控模式復(fù)雜等特點(diǎn)，直接造成企業(yè)經(jīng)營績效難以衡量和把控。本課程，以理論結(jié)合案例，把脈房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的核心關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)績效管理誤區(qū)和盲點(diǎn)，提升房地產(chǎn)企業(yè)績效管理水平和效果。
1、掌握企業(yè)績效管理*理論研究成果，認(rèn)清企業(yè)績效管理核心關(guān)鍵。
2、與標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人對話，討論和解決企業(yè)績效管理中的現(xiàn)實(shí)問題。
3、結(jié)交房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源管理同行，提升HR職業(yè)發(fā)展空間。
4、獲取房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度、流程、表格、操作手冊等模板材料。
高偉：*勞動(dòng)與社會(huì)保障部*認(rèn)證專家委員會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)委員；蒙代爾國際企業(yè)家*/翰聯(lián)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師，現(xiàn)任職于北京*案例研究中心、北京鵬博世紀(jì)教育公司總經(jīng)理；曾任北京和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)副總裁、和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，賽思獵頭公司總經(jīng)理，西北*經(jīng)管兼職教授。長期任教于清華房地產(chǎn)人力資源專業(yè)培訓(xùn)班。主要培訓(xùn)的客戶： 中建集團(tuán)、陜西機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、杭州欣盛房地產(chǎn)、大連億達(dá)房地產(chǎn)、恒鑫地產(chǎn)集團(tuán)、北京現(xiàn)代地產(chǎn)公司等上百家地產(chǎn)企業(yè)。
周長國：建業(yè)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
孟玉明：正商地產(chǎn)人力資源部經(jīng)理
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等企業(yè)決策層。
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源*、行政管理*總監(jiān)、經(jīng)理、主管和相關(guān)人員。
3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略*、財(cái)務(wù)*、運(yùn)營管理*等參與企業(yè)全面管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
*部分：正本清源認(rèn)識績效管理
一、對企業(yè)而言高績效的關(guān)鍵是什么？
二、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)邏輯框架
三、正本清源認(rèn)識績效——績效管理的定義
四、績效管理的一個(gè)系統(tǒng)的過程
五、績效管理不佳，問題到底是什么：績效管理的三個(gè)層次
六、有效管理的關(guān)鍵在于均衡
第二部分：關(guān)鍵1績效牽引
一、為什么做——呼喚內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力——愿景
二、做什么——期望與路徑——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
三、怎么做才是對的——企業(yè)的做事原則——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
第三部分：關(guān)鍵2績效定位
一、責(zé)任澄清與明確——消除責(zé)任“灰色地帶”——建立工作定位“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”——強(qiáng)化責(zé)任履行
二、建立目標(biāo)——目標(biāo)的重新認(rèn)識——目標(biāo)的層次與系統(tǒng)性——目標(biāo)的建立——目標(biāo)管理的關(guān)鍵
三、要求與指令明確——備忘錄——結(jié)果的 清
第四部分：關(guān)鍵3績效鉗制
一、績效管理模式——矩陣式績效管理——績效管理模式選擇的問題——矩陣式績效指標(biāo)選取方法——績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的案例分析（管理人員、研發(fā)人員等）
第五部分：關(guān)鍵4績效落地
一、將績效落實(shí)到合適的人——多維思考：人的選、用、育、留、流——職業(yè)化建設(shè)的關(guān)鍵
二、績效管理責(zé)任強(qiáng)化——績效管理責(zé)任——績效管理的行為要求與管理
三、動(dòng)力機(jī)制——種瓜得瓜種豆得豆——四種動(dòng)力——考核結(jié)果的激勵(lì)——激勵(lì)的原則與內(nèi)容
四、績效管控——績效計(jì)劃——績效跟蹤機(jī)制——績效問題診斷與解決——員工問題管理——組織協(xié)同
第五部分：關(guān)鍵5管理者如何有效管理績效
一、什么最影響士氣/績效？ 二、如何營造贏的團(tuán)隊(duì)
第五部分：同行交流及案例討論
邀請嘉賓 建業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理周長國、
正商地產(chǎn)人力資源經(jīng)理孟玉明等。
