課程類(lèi)別： 人力資源管理
講 師： 唐老師
主辦單位： 深圳先鋒顧問(wèn)機(jī)構(gòu). 東莞市經(jīng)略企業(yè)管理顧問(wèn)
課程時(shí)數(shù)： 6H 09:00-16:30
地 點(diǎn)： 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費(fèi)用： （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水咖啡費(fèi)，講師簽名證書(shū)費(fèi)、中餐）三人同行價(jià) 9折優(yōu)惠！
本公司慎重承諾：開(kāi)課后兩小時(shí)內(nèi)不滿(mǎn)意培訓(xùn)效果者，無(wú)條件全額退款。
頒發(fā)證書(shū)：
現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)先鋒顧問(wèn)證書(shū)及修完課程考試合格后可協(xié)助申請(qǐng)香港培訓(xùn)認(rèn)證中心（HKTCC）考試合格后辦理國(guó)際證書(shū)，國(guó)際注冊(cè)中級(jí)（專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域名稱(chēng)）管理師（師）費(fèi)用為￥800,國(guó)際注冊(cè)高級(jí)（專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域名稱(chēng)）管理師（師）￥1500.
參加對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、*經(jīng)理、一線(xiàn)主管，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理），招聘經(jīng)理（專(zhuān)員）招聘專(zhuān)員、招聘主管、招聘經(jīng)理、HR經(jīng)理、及各*經(jīng)理
課程背景：
公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出?！闭衅概c面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的*步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
課程效益：
招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能；
從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；
教授面試與選拔的種種實(shí)用技巧，如何突出公司優(yōu)勢(shì)、巧妙地進(jìn)行待遇談判，深入觀(guān)察你的面試者；
制定人才選擇戰(zhàn)略，進(jìn)行工準(zhǔn)確的工作分析勝任特征分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏(yíng)。
課程大綱：
一、尋找和熟悉企業(yè)特質(zhì)
企業(yè)特質(zhì)包含的內(nèi)容有哪些
案例研討：某企業(yè)招聘中的問(wèn)題解析
二、找出企業(yè)人的共性
價(jià)值觀(guān)
風(fēng)格、偏好
公司流行語(yǔ)
三、拓展招聘途徑
了解行業(yè)人才分布的方法
如何隨時(shí)隨地積累人才資訊
學(xué)會(huì)與專(zhuān)業(yè)公司、機(jī)構(gòu)簽約
選擇合適的院校合作
業(yè)界資源共享
四、苦練內(nèi)功
掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的途徑與內(nèi)容
洞察內(nèi)部情況
規(guī)劃與應(yīng)急能力
做雙料專(zhuān)家
五、怎樣科學(xué)的進(jìn)行人員甄選
人員甄選的方法與技巧
人員甄選的常見(jiàn)誤區(qū)
六、面試技巧
招聘策略與角色定位；
怎樣進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試
評(píng)委組成；
評(píng)價(jià)要素；
范例：某企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試流程解析
面試的六種題型分析與實(shí)例演練
導(dǎo)入性問(wèn)題
行業(yè)性問(wèn)題
智能性問(wèn)題
意愿性問(wèn)題
情境性問(wèn)題
應(yīng)變性問(wèn)題
面試的八大操作技巧（課程重點(diǎn)）
現(xiàn)場(chǎng)操作的流程及應(yīng)用（案例講解）
情景模擬的流程及應(yīng)用（現(xiàn)場(chǎng)演練）
小組討論的適用范圍及注意事項(xiàng)
專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試的準(zhǔn)備與實(shí)施
面試中的勞資談判
七、評(píng)價(jià)方法及結(jié)論
評(píng)估法
合議法
一票否決制
企業(yè)文化認(rèn)同法
八、員工錄用程序
如何進(jìn)行員工背景調(diào)查
錄用程序的關(guān)鍵步驟有哪些
謝絕通知的注意事項(xiàng)
九、現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題解答
授課講師：
唐老師
*80、90后員工管理專(zhuān)家
*企業(yè)教育培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，先鋒顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人力資源資深顧問(wèn)培訓(xùn)師
現(xiàn)任：*80、90后員工管理專(zhuān)家、*人力資源管理師輔導(dǎo)專(zhuān)家、*培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)特聘講師、*總裁培網(wǎng)高級(jí)特聘講師；中山*EMBA講師
資質(zhì)：
OBK績(jī)效解決方案理論創(chuàng)始人、CIPTT—美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI注冊(cè)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、12年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究80、90后已有5年 。
主要著作：
①《80、90后員工管理》（書(shū)）
②《連鎖企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期---人力資源管理實(shí)務(wù)》（書(shū)）
③《OBK績(jī)效解決方案----*企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行控制系統(tǒng)》（OBK績(jī)效解決方案理論創(chuàng)始人）
④《基于SMART SHOP系統(tǒng)上的連鎖店面創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)新模式》（行業(yè)理論）
⑤《手機(jī)連鎖企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路》（行業(yè)理論，包括：理念篇，實(shí)務(wù)篇，工具篇）
資歷：
唐老師從業(yè)10多年一直專(zhuān)注于企業(yè)人力資源的研究，唐老師講授的公開(kāi)課超過(guò)300余次，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10000人次；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)達(dá)200次，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)6000人次，平均綜合評(píng)分在9分以上。
擅長(zhǎng)：
課 程 《如何管理并留住80、90后管理》、《OBK績(jī)效解決方案---*企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行控制系統(tǒng)》、 OBK績(jī)效解決方案項(xiàng)目輔導(dǎo)
輔導(dǎo)項(xiàng)目： 人力資源管理體系項(xiàng)目輔導(dǎo)、6S精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)方式：
實(shí)用----用具體案例及親歷的工作經(jīng)歷講授課程。
快樂(lè)----多種培訓(xùn)手法，讓培訓(xùn)快樂(lè)起來(lái)。
專(zhuān)業(yè)----MBA專(zhuān)修人力資源管理，加上10年的跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
客戶(hù)：
*南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東東箭汽車(chē)用品有限公司、廣發(fā)銀行、日本TDK、雅芳化妝品
（美國(guó)）、廣東大地集團(tuán)、通用汽車(chē)東莞志誠(chéng)車(chē)行、東莞南飛化工集團(tuán)、云南大理明泉
有限公司、東莞科力鐵線(xiàn)廠(chǎng)、佛山啟順強(qiáng)五金廠(chǎng)、雨林化妝品連鎖機(jī)械、三井集團(tuán)、
華科集團(tuán)、春雨集團(tuán)、立泰集團(tuán)、美利達(dá)自行車(chē)、香港TTI集團(tuán)、香港偉創(chuàng)立集團(tuán)、
韓國(guó)三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團(tuán)、上海宏騰實(shí)業(yè)、
深圳建業(yè)電子玩具（港資）、深圳STAR、技研科技（日資）、惠州美昌工藝（臺(tái)資）、
東莞志盛模具（港資）、東莞亞太集團(tuán)、盈進(jìn)電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、
東莞自會(huì)電子（日資）……。
