《看板管理》
主講：魯老師
1． JIT及時(shí)化生產(chǎn)的基本觀念
--- 了解JIT的定義和內(nèi)涵
--- 了解庫存與JIT的關(guān)系
--- T/T節(jié)拍生產(chǎn)
--- JIT－實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
--- 后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)
如何達(dá)成“0”庫存
搬運(yùn)的關(guān)系
物流的優(yōu)化
情報(bào)系統(tǒng)的建立
2． KANBAN的起源與形式
--- KANBAN的定義
--- KANBAN的起源
--- KANBAN的在生產(chǎn)中的位置
--- KANBAN的各種表現(xiàn)形式
--- KANBAN流程
3． KANBAN的基礎(chǔ)――均衡生產(chǎn)
--- 生產(chǎn)周期的定義和影響因素分析
--- 均衡生產(chǎn)的表現(xiàn)形式
--- 瓶頸和約束理論
--- 運(yùn)用TAKT time控制生產(chǎn)節(jié)拍
--- 運(yùn)用生產(chǎn)平衡分析提升生產(chǎn)效率
--- 均衡生產(chǎn)改善案例分析
4． KANBAN與平準(zhǔn)化生產(chǎn)
--- 設(shè)定平準(zhǔn)化生產(chǎn)條件
多回引取
工程平衡分析
適應(yīng)T/T的生產(chǎn)
物料控制
庫存控制
成品與半成品的優(yōu)化
--- 容器與收容數(shù)
5． KANBAN系統(tǒng)管理
--- KANBAN管理的手段
--- KANBAN系統(tǒng)的建立
--- 原單位計(jì)算表的使用
--- 工程生產(chǎn)KANBAN
--- 引取KANBAN
--- 采購KANBAN
--- 信號KANBAN
--- 臨時(shí)KANBAN
--- 限定KANBAN
6． KANBAN模擬現(xiàn)場運(yùn)用
--- 現(xiàn)場模擬運(yùn)用管理
--- 實(shí)踐操作
供應(yīng)商到生產(chǎn)廠到OEM的運(yùn)用
搬運(yùn)與引取練習(xí)
出貨與店面管理
綜合控制
產(chǎn)線平衡
--- 訂單與生產(chǎn)管理
7． KANBAN改善的工具
--- 現(xiàn)場目視化管理的改善
--- JIT生產(chǎn)的要求改善
--- LAYOUT布局改善庫存改善的工具
8． KANBAN在生產(chǎn)控制過程中的運(yùn)用
--- 生產(chǎn)KANBAN流程
--- 生產(chǎn)KANBAN規(guī)劃的因素和方法
--- 經(jīng)濟(jì)批量的定義和計(jì)算
--- 如何設(shè)定*/*庫存
--- 車間物流、搬運(yùn)方式優(yōu)化
9． KANBAN在物流配送過程中的運(yùn)用
--- 材料KANBAN流程
--- 運(yùn)用零件規(guī)劃表進(jìn)行全面規(guī)劃
--- 物流器具的選擇和規(guī)劃
--- 優(yōu)化物流配送路線提升物流效率
--- 材料超市的規(guī)劃
10． KANBAN擴(kuò)展運(yùn)用
--- 采購KANBAN流程
--- KANBAN使用應(yīng)遵循的原則
--- 收獲的可視化控制方法――看板管理
--- 發(fā)貨看板的運(yùn)用和控制
--- 順序交貨方式的運(yùn)用
--- ANDON系統(tǒng)介紹
11． KANBAN案例分析（現(xiàn)場模擬）――靈活運(yùn)用KANBAN管理
12． 測試與總結(jié)
--- KANBAN知識運(yùn)用測試
