TS工具(APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC)整合 3180元，5天 （歡迎預(yù)定）
上海漢浦企管提供：MSA培訓(xùn) 2天 1598元/位 （歡迎預(yù)定）
FMEA培訓(xùn) 1天998元/位 （歡迎預(yù)定）
SPC 2天 1598元/位 （歡迎預(yù)定）
APQP—先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 2天 1598元/位 （歡迎預(yù)定）
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 1天 998元/位 （歡迎預(yù)定）
公開課培訓(xùn)地點(diǎn)：上海 蘇州 杭州 溫州
TS工具到廠培訓(xùn)，五個(gè)課程客戶可以自由搭配，時(shí)間自行分配
TS工具內(nèi)訓(xùn)請(qǐng)咨詢 電話： 0512-80937217 15995630100 李先生
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【課程背景】眾所周知，TS16949的工具，即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）構(gòu)成了TS16949的核心。
如何對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行先期策劃和控制——APQP；
如何執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序——PPAP；
如何針對(duì)設(shè)計(jì)、過程的潛在失效模式進(jìn)行后果分析——FMEA；
如何對(duì)過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并反饋過程、控制過程——SPC
如何建立滿足測(cè)量要求的測(cè)量系統(tǒng)——MSA
【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者代表、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)等人員和與質(zhì)量管理工作有關(guān)的人員及有興趣的人員。
【課程時(shí)間】5天(09:30-16:00)
【課程大綱】
*部分：PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求
一、通知顧客和提交要求
二、必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP.
1、一種新零件或產(chǎn)品.
2、對(duì)以前提交的零件不合格之處進(jìn)行糾正
3、由于設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范或材料改變及編號(hào)的工程更改。
4、散裝材料。
三、無需通知顧客的情況
四、提交的5個(gè)等級(jí)
五、零件提交狀態(tài)
六、顧客PPAP狀態(tài)（三種情況）
七、過程要求
八、記錄和標(biāo)準(zhǔn)樣品的保存
九、案例分析
第二部分： APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃
一、樣件制造—控制計(jì)劃
1、保證產(chǎn)品或服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報(bào)告數(shù)據(jù)；
2、保證已怪產(chǎn)品和過程特殊特性給予了特別的注意；
3、使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)以制定初始過程參數(shù)和包裝要求；
4、將關(guān)注問題、變差和/或成本影響傳達(dá)給顧客。
二、過程指導(dǎo)書
1、失效模式及后果分析（FMEA）
2、控制計(jì)劃
3、工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4、過程流程圖
5、車間平面布置圖
6、特性矩陣圖
7、包裝標(biāo)準(zhǔn)
8、過程參數(shù)
9、生產(chǎn)者對(duì)過程和產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)
10、搬運(yùn)要求
11、過程的操作者
三、試生產(chǎn)
1、初始過程能力研究
2、測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)
3、最終可行性
4、過程評(píng)審
5、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
6、生產(chǎn)件批準(zhǔn)
7、包裝評(píng)價(jià)
8、首次能力（FTC）
9、質(zhì)量策劃認(rèn)定
四、生產(chǎn)控制計(jì)劃
1、零件控制計(jì)劃
2、過程的體系控制計(jì)劃
3、案例分析
第三部分：FMEA——潛在失效模式及后果分析
一、各項(xiàng)重要的FMEA定義
1、嚴(yán)重度S
2、產(chǎn)生概率O
3、發(fā)現(xiàn)度D
4、當(dāng)前的控制C
5、關(guān)鍵特性CR
6、重要特性7
7、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)RPN等
二、DFMEA應(yīng)用及案例分析
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)從哪里開始
2、進(jìn)行DFMEA的步驟
3、DFMEA的七大錯(cuò)誤、案例分析
4、DFMEA使用表格介紹
5、降低產(chǎn)品失效風(fēng)險(xiǎn)的七種解決方案、案例分析
三、PFMEA的七大步驟、案例分析
1、確定被分析的缺陷名稱
2、確定潛在失效后果
3、確定嚴(yán)重度（S）、根據(jù)嚴(yán)重度（S）的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)
4、確定缺陷產(chǎn)生的原因
5、確定失效產(chǎn)生的頻度（O）、根據(jù)失效產(chǎn)生的頻度（O）的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)
6、確定缺陷被發(fā)現(xiàn)的概率（D）、根據(jù)失效被發(fā)現(xiàn)的概率（D）的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)
7、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)順序RPN并尋找糾正措施
四、實(shí)施FMEA常見的問題案例分析，現(xiàn)場(chǎng)答疑
第四部分：SPC——統(tǒng)計(jì)過程控制
一、質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識(shí)
1、計(jì)數(shù)值與計(jì)量值
2、標(biāo)準(zhǔn)偏差σ與方差
3、總體、樣本與樣品
4、平均值X-bar、中位值X~、極差R、波動(dòng)性與規(guī)律性等
5、過程能力、過程能力指數(shù)Ca 、CP、CPK、PP、PPK
二、過程控制與過程改進(jìn)、案例分析
三、管制圖的實(shí)際應(yīng)用
1、平均值與全距管制圖（X-bar-R chart）；案例分析+案例練習(xí)
2、平均值與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖（X-bar-S chart）；案例分析+案例練習(xí)
3、中位值與全距管制圖（X~-R chart）；案例分析+案例練習(xí)
4、不良率管制圖（P chart）；案例分析+案例練習(xí)
5、不良數(shù)管制圖（Pn chart）；案例分析+案例練習(xí)
6、缺點(diǎn)數(shù)管制圖（C chart）；案例分析+案例練習(xí)
7、單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖（U chart）；案例分析+案例練習(xí)
四、管制圖的信號(hào)解釋、制程異常的判斷、案例分析
五、過程變差分析（4M1E）
六、SPC與D -M -A -I –C循環(huán)、案例分析
七、過程能力與過程能力/性能指數(shù)
八、Ca、CP、CPK、PP、PPK的計(jì)算、案例練習(xí)
九、過程能力的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其應(yīng)用
第五部分：MSA——測(cè)量系統(tǒng)分析
一、MSA基本概念介紹
二、影響測(cè)量系統(tǒng)精度的幾大因素及如何控制
三、測(cè)量系統(tǒng)特性研究和策劃
1、偏倚量 (Bias)
2、線性 (Linearity)
3、穩(wěn)定性 (Stability)
4、重復(fù)性 (Repeatability)
5、再現(xiàn)性 (Reproducibility)
6、如何做測(cè)量系統(tǒng)的GRR分析？案例練習(xí)
四、測(cè)量變差如何識(shí)別和分析？如何采取措施進(jìn)行控制？案例分析
五、測(cè)量系統(tǒng)分析和研究
1、計(jì)量型/計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的量具短期/長(zhǎng)期研究
2、測(cè)量系統(tǒng)錯(cuò)誤
3、長(zhǎng)期研究圖形分析法、ANOVA
