開課時間：3月17-18日 培訓(xùn)費用：1280元/人 培訓(xùn)地點：蘇州
聯(lián)系人：李先生 聯(lián)系電話:0512-80937217 18994313863
【課程對象】供應(yīng)鏈經(jīng)理/工程師、質(zhì)量經(jīng)理/工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、采購經(jīng)理/工程師、IQC及其他供應(yīng)商管理相關(guān)專業(yè)人員。
【課程大綱】
*章 概論
1．供應(yīng)商分類
1.1原材料供應(yīng)商
1.2服務(wù)供應(yīng)商
2．SQM(Supplier Quality Management)在企業(yè)管理中的重要性
3．SQE(Supplier Quality Engineer)和其他團隊成員的職位分析和合作關(guān)系
4．從客戶之聲VOC(Voice of the Customer)到供應(yīng)商表現(xiàn)
第二章 供應(yīng)鏈管理SCM (Supply Chain Management)
1. 供應(yīng)鏈的基本概念
2. 供應(yīng)鏈管理原則
2.1連接原則
2.2協(xié)同原則
2.3同步原則
2.4杠桿原則
2.5可測原則
3. 供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)
第三章 供應(yīng)商評估和考核
1. 選擇供應(yīng)商的原則
2. 新供應(yīng)商的評估SQA(Supplier Quality Analysis)
3. QFD（質(zhì)量功能展開）及VOC（客戶之聲）在SQA中的應(yīng)用
4. 合格供應(yīng)商的定期考核
5、質(zhì)量成本
第四章 供應(yīng)商質(zhì)量管理的導(dǎo)向模式
1. 結(jié)果導(dǎo)向
2. 過程導(dǎo)向
3. QA和QC的定義和相應(yīng)關(guān)系
第五章 對供應(yīng)商實施管理的有效機制
1.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)
1.1 APQP的基本原則
1.2產(chǎn)品質(zhì)量策劃的階段
? 計劃和確定項目
? 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
? 過程設(shè)計和開發(fā)
? 產(chǎn)品和過程確認(rèn)
? 反饋、評定和糾正措施
2.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 PPAP (Production Part Approval Process)
2.1批準(zhǔn)文件提交清單 (共19項)
2.2 顧客通知和提交要求
2.3提交等級
2.4零件提交狀態(tài)
第六章 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
1.產(chǎn)品檢驗 IQC、PQC、FQC、OQC
2.抽樣計劃
3.測量系統(tǒng)分析 MSA (Measurement Systems Analysis )
3.1基本術(shù)語
3.2變差的概念
3.3測量系統(tǒng)R&R分析
3.4 R&R 分析的可接受準(zhǔn)則
第七章 供應(yīng)商過程質(zhì)量管理
1．產(chǎn)品質(zhì)量的波動
1.1正常波動
1.2異常波動
2.過程控制和過程能力
3. 過程能力指數(shù)Cp、Cpk、Ppk、Cm、Cmk及其應(yīng)用
第八章 供應(yīng)商開發(fā)和提升
1.輔導(dǎo)供應(yīng)商解決質(zhì)量問題
1.1 質(zhì)量問題分析
1.2因果關(guān)系圖
1.3解決問題的8D方法
2.輔導(dǎo)供應(yīng)商預(yù)防質(zhì)量問題
2.1失效模式及效果分析 FMEA
2.2差錯防止POKA YOKE
2.3實驗設(shè)計法DOE
3.輔導(dǎo)供應(yīng)商解決產(chǎn)品和工藝問題
3.1產(chǎn)品的魯棒設(shè)計
3.2工藝的魯棒設(shè)計
第九章 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
1.ISO9001質(zhì)量管理體系
2.ISO/TS16949供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
3.如何建立一個適合本企業(yè)的質(zhì)量管理體系
第十章 建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系
1. 供應(yīng)市場研究
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理SRM（Supplier Relationship Management）
3.與供應(yīng)商共同發(fā)展
講師介紹 資歷
范先生
范老師是諸多國際*認(rèn)證集團公司特聘講師，上海漢浦企管特聘高級講師、CNAT注冊主任審核員、IRCA注冊高級審核員，6σ黑帶大師。先后在世界500強企業(yè)工作過，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
范老師最擅長的培訓(xùn)科目有:
6σ綠帶、DOE實驗設(shè)計、TS16949、8D、TQM、MSA、QFD、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。
范老師曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：
通用汽車、庫博標(biāo)準(zhǔn)件、英提爾汽車內(nèi)飾件、新美亞電路、日立汽車部件、春蘭汽車零配件、恩斯克軸承、金杯汽車、鐵母肯軸承、嘉聯(lián)益電子、滬士電子、普利司通輪胎、科德寶.寶翎、新銳電子、光生科技、上海新新機器、大金汽車部件、聯(lián)合汽車電子、萬里揚集團、寶鋼集團、波導(dǎo)集團、日立麥克賽爾、無錫越科、南京泰克西鑄鐵、浙江泰龍鋁輪、橫店集團聯(lián)宜電機、蘇州輝創(chuàng)電子、蘇州互億電子、蘇州品翔電子、蘇州震坤科技、蘇州技泰電子、蘇州仁鎂、蘇州豐島、無錫榮理研、無錫鍵鼎電子、鎮(zhèn)江合力、常州德勝電器、上海齒輪柳州公司、萬象集團柳州公司、柳州裕龍機械、柳州鋼圈廠、常州瑞能發(fā)動機、寧波寶迪汽車鋁輪、浙江鄭泰鋁輪、金港磁性元件、高田汽車安全裝置---等上千家企業(yè)。
