【培訓名稱】現(xiàn)場6S與目視化管理培訓,蘇州現(xiàn)場6S與目視化管理培訓,6S,目視化管理(公開課或企業(yè)內(nèi)訓)
【主辦單位】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司
【培訓地點】蘇州
【培訓費用】1400元/人/2天
現(xiàn)場6S與目視化管理
兩天課程 通過培訓向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場6S與目視化管理,全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視,以全新的角度看待現(xiàn)場管理,該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎條件。
參加人員:
企業(yè)領導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員
培訓材料:
每位參加人員將獲得一套培訓手冊,包括案例分析。
課程內(nèi)容:
*部分: 6S基本概述
1. 定義、起源、含義
2. 6S之間的關系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推進層次
5. 推行6S的作用與目的
第二部分: 6S與各個管理系統(tǒng)的關系
1. 6S與合理化
2. 6S與企業(yè)改善
3. 6S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4. 6S與精益生產(chǎn)方式
第三部分: 6S推行要領
1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2. 要和不要的基準
3. 放置準則
4. 非必須品的處理準則
5. 物料尋找百丑圖
6. 整頓三要素
7. 清掃基準與制度
8. 污染源的控制與消除
9. 標準化與制度化
10. 安全知識的灌輸
11. 素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分:定置管理的實施
1. 定置管理的含義
2. 定置管理的類型
3. 定置管理的內(nèi)容
4. 定置管理的設計原則
5. 定置管理技術方法
6. 定置管理圖
7. 定置管理操作
第五部分:目視管理
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點
4. 目視管理的評價基準
5. 顏色管理的運用
第六部分: 6S活動工作程序
1. 推進的組織
2. 方針與目標
3. 工作計劃
4. 鼓動與宣傳
5. 試點運行
6. 檢查與評價
7. 全面實施
8. 持續(xù)改進
第七部分:6S活動的評價標準
1. 評分標準
2. 評價準備
3. 評價方法
4. 如何整改
第八部分:6S活動的考核與改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些問題
3. 品質(zhì)與文化
培訓目標:
1. 了解6S在企業(yè)中的作用
2. 提升員工現(xiàn)場改善意識
3. 弄清各管理系統(tǒng)之間關系
4. 重點掌握6S推行技巧
5. 學會定置管理基本方法
6. 使學員正確掌握目視管理技術.
7. 使學員能策劃實施方案
8. 學會制定評價標準
9. 正確使用考核手段