實戰(zhàn)KPI績效管理
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實戰(zhàn)KPI績效管理 —— 中小企業(yè)管理致勝之道
參加對象：企業(yè)董事長、總經理、中層管理者，人力資源部經理及績效主管
課 時：2天
? 員工凡事推三阻四，主管束手無策。
? 員工說的比唱的好聽，但工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。
? 員工一味要求高薪，主管卻欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度。
? 員工事不關己，高高掛起，企業(yè)怎能發(fā)展？
? 老板期望年銷售額突破8000萬，員工自訂5000萬，指標該如何訂？
? 業(yè)務骨干跳槽或被競爭對手挖墻角怎么辦？
? 有了臺塑版KPI，以上所有問題將不再是難題。
KPI（Key Performance Indication）即關鍵業(yè)績指標，是衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。KPI是現代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。
課程重點
1、 為什么沒有KPI績效考核管理，生產干部的自主管理將變成一句口號?!
2、 合理化的KPI績效考核管理應包括哪些內容?!
3、 怎樣設定干部以Q、C、D、M、S為主軸的「月度工作計劃」以避免抓小放大?!
4、 怎樣將干部的「月度工作計劃」依80：20原理轉入目標責任中心個人KPI考核表，以有效反應工作結果與計量化之考評，以快速掌控生產進度及品質?!
5、 怎樣將「IE提案」納入KPI考核體系，使干部必須全力以赴，提升改善績效?!
6、 怎樣以六個標準差之精神進行「知識管理防錯提醒單」之開單作業(yè)，以防止上下流程間之互推責任和不合作主義出現?!
7、 怎樣以平衡計分卡(BSC)之原則，進行績效懇談，以強化干部之過程性與非數量化之「綜合素質能力考評」？！
8、 各*之KPI設定要領剖析、導入及范例解說。
9、 怎樣將干部之KPI績效管理與月薪掛鉤，以產生切身感?!
10、結語：為什么KPI做得好，企業(yè)的管理就會沒煩惱?!
11、附件：（一）各*相關主管之KPI月度工作計劃設定及KPI考核表
（二）交請辦聯絡單
（三）IE提案單
（四）知識管理防錯提醒單
（五）綜合能力考核表及相關表單
（六）*基層人員KPI考核辦法與薪資計算要領
報名電話： 肖老師
在線QQ：1317711354 1339053482
