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《*式“5S”管理》

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課程價(jià)格: ¥1100.00元

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更新時(shí)間:2024-12-24
《*式“5S”管理》 【課程背景】 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ?、模具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見(jiàn),解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。 【課程目的】 現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門(mén)面”,也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有的推進(jìn)6S可以大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平,使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景,指導(dǎo)企業(yè)正確地推行6S。 【課程大綱】 *部分:6S推行的目的與意義 1.古語(yǔ):千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 5.工廠推進(jìn)6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推進(jìn)6S管理的案例 8.海爾6S大腳印案例 9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例 第二部分:6S推進(jìn)的誤區(qū) 1.6S推行很簡(jiǎn)單 2.工作太忙,沒(méi)有時(shí)間做6S 3.6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維 4.6S活動(dòng)就是檢查 5.公司已經(jīng)做過(guò)6S了 6.6S活動(dòng)就是大掃除 7.工人拿計(jì)件工資,干6S活動(dòng)不計(jì)件 第三部分: 6S推進(jìn)重點(diǎn)及案例 (一)整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 1.提示語(yǔ):快刀斬亂麻 2.整理的含義及目的 3.整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 4.做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題 5.空間是怎樣讓出來(lái)的 6.區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法 7.處理非必需品的方法 8.案例:車(chē)間工具柜及貨架整理推進(jìn) (二)整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 1.提示語(yǔ):小就美,簡(jiǎn)單* 2.整頓的含義及目的 3.整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 4.整頓關(guān)鍵活動(dòng):分類(lèi)、定位、標(biāo)示、歸位 5.整頓實(shí)施方法 6.案例:車(chē)間模治具及現(xiàn)場(chǎng)文件整頓案例 (三)清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例 1.古語(yǔ):一屋不掃,何以掃天下 2.清掃的含義及目的 3.清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 4.做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題 5.如何杜絕污染源 6.清掃與產(chǎn)品品質(zhì) 7.清掃與設(shè)備管理 8. 案例:機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢 (四)清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例 1.古語(yǔ):沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 2.清潔的含義及目的 3.清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 4.做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題 5.標(biāo)準(zhǔn)化建立 6.如何建立6S檢查體系 7.清潔工作的延伸 8.案例討論:規(guī)章制度為何難以執(zhí)行 (五)素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例 1.古語(yǔ):十年樹(shù)木,百年樹(shù)人 2.高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品 3.素養(yǎng)的含義及目的 4.素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 5.素養(yǎng)提升的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度 6.6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng) 7.提高員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法 (六)安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 1.提示語(yǔ):安全責(zé)任重于泰山 2.安全的含義及目的 3. 安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描 5.做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題 6.安全管理“六到”原則 7.案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析 第四部分:6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法及案例 1.日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法 2.定置管理法推廣及實(shí)施案例 3.目視、看板及顏色管理法推廣 4.紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 5.5W1H思維方法及PDCA法 6.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法 7.3U-MEMO法 8.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)油漆作戰(zhàn)法 9.引線作戰(zhàn)法 10.現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法 11.形跡管理法 12.6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例 第五部分:6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟 1.推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 2.推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) 3.推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 4.推進(jìn)小組人員的培訓(xùn) 5.6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 6.6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制 7.推進(jìn)6S的基本步驟 8.如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng) 第六部分:6S巡查與檢討 1.沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力 2.6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 3.6S巡查小組的建立及要求 4.巡查結(jié)果公開(kāi)及透明化 5.如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中 6.問(wèn)題改善和跟進(jìn) 7.如何強(qiáng)化一線干部的問(wèn)題意識(shí) 8.如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí) 9.如何提升員工的執(zhí)行能力 10.6S成果發(fā)表會(huì) 第七部分:*式6S管理問(wèn)與答 1.*式6S管理與日本式5S管理異同 2.6S管理問(wèn)與答 3.6S推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)錄像觀看 —— 講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā) —— 【適用對(duì)象】 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部 【授課風(fēng)格】幽默風(fēng)趣,注重實(shí)用,注重用簡(jiǎn)單的問(wèn)題引發(fā)思考,理解管理中的疑難問(wèn)題,使學(xué)員輕松地掌握知識(shí)和技能。 【講師簡(jiǎn)介】 朱老師:工商管理碩士,國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、*注冊(cè)高級(jí)審核員、*精益研究院高級(jí)研究員、國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)講師、多家*特聘講師。 【工作經(jīng)歷】11年制造業(yè)、3年服務(wù)業(yè),曾在跨國(guó)集團(tuán)和外企擔(dān)任安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù),推行5S/6S咨詢(xún)項(xiàng)目三十余次,負(fù)責(zé)講授5S/6S內(nèi)訓(xùn)課程及公開(kāi)課程近百場(chǎng),在上海、蘇州、無(wú)錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶(hù),累積了大量的5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 【代表客戶(hù)】天津一汽、上海大眾、通用汽車(chē)、威爾德、殼牌、寶鋼集團(tuán)、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、西門(mén)子、多普達(dá)、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開(kāi)開(kāi)服飾、莊信萬(wàn)豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。
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