寧波西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 【課程背景】 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是針對(duì)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以*本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實(shí)現(xiàn)中西思想合璧。 為了追求課程的高品質(zhì)，我們成立了由企業(yè)家組成專(zhuān)家指導(dǎo)小組，對(duì)中、西成功企業(yè)的運(yùn)作模式、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)水平等方面實(shí)施比較研究。在研發(fā)過(guò)程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會(huì)、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達(dá)團(tuán)隊(duì)極大的熱情。為了追求課程實(shí)效性，長(zhǎng)期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”…并研究*本土企業(yè)諸如華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式，結(jié)合*本土企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。 【課程收益】 憑借企達(dá)集團(tuán)12年曾為上百家企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢(xún)之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力。真正做到 1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂(yōu)！推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。 2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項(xiàng)交鑰匙工程！ 3、實(shí)效*，至少20倍以上的價(jià)值回報(bào)，并整合優(yōu)質(zhì)資源！ ??????????????????????互動(dòng)研討 ＋經(jīng)典案例 ＋經(jīng)典工商理論 ＋實(shí)操?????????????????????? 【課程大綱】 *大模塊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 *部分為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力 3、"領(lǐng)導(dǎo)力"與"執(zhí)行力" 4、"造鐘者"與"報(bào)時(shí)者" 5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力 6、一手拿“算盤(pán)”，一手拿“論語(yǔ)” 7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū) 第二部分什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 1、西點(diǎn)精神DUTY、HONOR、COUNTRY 2、美國(guó)西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀(guān) 3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由 4、案例阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力 5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉 6、第5級(jí)經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力 7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越） 第三部分向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋ 意志力＋適應(yīng)力 3、孫子兵法為將之才的5個(gè)必備要素 4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣 5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則 6、案例白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1000億？ 7、案例HP總裁孫振耀職場(chǎng)感悟 8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)10條黃金法則 第二大模塊 卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升 模塊一經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 2、英特爾 CEO格魯夫企業(yè)賺錢(qián)是道德，不賺錢(qián)是缺德 3、松下幸之助企業(yè)不賺錢(qián)就會(huì)死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪 4、財(cái)務(wù)管理核心職能 5、快速解讀3大報(bào)表 6、如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析、評(píng)價(jià)與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 7、利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用-應(yīng)繳稅款 8、單元成本核算法 9、各種利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率分析與改進(jìn) 10、資金使用效率、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 11、案例如何應(yīng)對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，造成企業(yè)資金危機(jī)7個(gè)因素 12、國(guó)際領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)作模式 13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼” 14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善 15、運(yùn)用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營(yíng)績(jī)效 16、運(yùn)用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈?duì)柦杲?jīng)營(yíng)績(jī)效 17、新稅法下合法避稅案例增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃 18、企業(yè)獲利能力分析ROS、ROA、ROE 19、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇與制定步驟及案例 20、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3大核心利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu) 模塊二全面營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷(xiāo)售員” 3、“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)*” 4、邁克爾?波特3大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 5、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略聚焦區(qū)域、產(chǎn)品、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、員工 6、STP戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)（Segment、Targeting 、Positioning） 7、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 8、構(gòu)建全面營(yíng)銷(xiāo)模式 9、3I營(yíng)銷(xiāo)策略Idea、Involvement、Interaction 10、四只眼睛看市場(chǎng) 11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值賣(mài)點(diǎn) 12、產(chǎn)品價(jià)值塑造黃金法則 13、喬?吉拉德250銷(xiāo)售策略 14、案例王老吉銷(xiāo)售額從1億元突破到100億 15、案例APPLE公司Iphone產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略 模塊三商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀(guān) 3、供應(yīng)鏈與價(jià)值創(chuàng)造鏈 4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造九大活動(dòng)與38項(xiàng)流程 5、豐田的精益運(yùn)營(yíng)模式 6、精益運(yùn)營(yíng)的核心工具 7、削減供應(yīng)鏈庫(kù)存 8、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 9、案例a、b、c法應(yīng)用 10、案例中興通訊的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 11、案例印度塔塔公司的“人民車(chē)” 模塊四組織運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練 1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項(xiàng)原則 2、人力資源管理6大核心職能 3、卓越團(tuán)隊(duì)打造核心步驟 4、案例通用科技選人模型SHAPE 5、案例華為狼性團(tuán)隊(duì)打造5個(gè)步驟 6、平衡計(jì)分卡模式（BSC） 7、7步績(jī)效模式與58項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo) 8、機(jī)制創(chuàng)新打造持續(xù)盈利模式 9、案例成本中心管理缺陷 10、案例誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，誰(shuí)為炮火買(mǎi)單？ 11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道 12、變革組織“領(lǐng)導(dǎo)力”的5個(gè)步驟 *步驟激發(fā)生命潛能 第二步驟突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式 第三步驟脫胎換骨成“真人” 第四步驟經(jīng)營(yíng)人才 第五步驟勇于變革 13、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力3大作風(fēng) 14、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力4大鐵律 15、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力6大黃金法則 ? 敬佩法則 ? 根基法則 ? 認(rèn)同法則 ? 增值法則 ? 授權(quán)法則 ? 心靈法則 第三大模塊九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧） 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無(wú)所不能。 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 三、九型人格與人力資源開(kāi)發(fā) 九型人格簡(jiǎn)介 ● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類(lèi)分為九種類(lèi)型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個(gè)古老的東方智慧。 ● 九型人格傳到美國(guó)，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國(guó)MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。 ● 美國(guó)FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識(shí)人的重要指南。 說(shuō)明通過(guò)九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類(lèi)性格，尊重人性，學(xué)會(huì)理解與包容，讓每一類(lèi)性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢(shì)，都能得到社會(huì)的關(guān)愛(ài)。 第四大模塊鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬） 一、領(lǐng)袖的選擇 領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… 二、競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)合作 三、商業(yè)系統(tǒng)模擬 四、回顧、分享、總結(jié)、升華 【課程對(duì)象】企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者 【課程特色】實(shí)效*，高價(jià)值、可信賴(lài)，島式教學(xué) 【課程時(shí)間】2011年4月15、16、17日（3天2 晚） 【課程價(jià)格】8800元/人 【培訓(xùn)地點(diǎn)】*?上海浦東假日酒店（四星級(jí)酒店） 【鄭重承諾】課程不滿(mǎn)意，全額退款！ 【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】 方光華——企達(dá)管理咨詢(xún)集團(tuán)總裁，蘭州*EMBA/MBA上海中心主任 ? 湖南*工學(xué)學(xué)士 ? 蘭州*工商管理碩士 ? 美國(guó)密蘇里*EMBA ? 12年管理咨詢(xún)的資深實(shí)戰(zhàn)家 ? 海倫?帕瑪親傳弟子（九型人格） ? 德國(guó)萊比錫商訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者 ? 上海市工商聯(lián)合會(huì)理事 ? 上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事 ? 著作 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心教程》 《經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向精益管理》 《*式5S管理》 《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》