課程時間：2011年5月27-28日
參會地點：上 海
課程費用: 2980元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等)
培訓(xùn)對象：采購主管,采購經(jīng)理,采購人員
課程背景：
“什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？
采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？
采購的基本工作流程是怎樣的？
采購人員要注重哪些實務(wù)技巧？
怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 采購專業(yè)的基本知識
? 采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色
? 采購業(yè)務(wù)的操作休系
? 采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
? 供應(yīng)商選擇的一般流程
? 價格分析的基礎(chǔ)知識
? 談判的基本流程
? 交期的基本構(gòu)成及重要性
課程大綱：
一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
? 采購的定義
? 采購的基本要素
? 采購以及采購管理的目標(biāo)
? 采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位
? 采購與供應(yīng)商的關(guān)系
? 采購員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力
二、采購業(yè)務(wù)操作程序
? 采購的權(quán)限
? 基本采購流程
? 需求的分類及描述方式
? 采購有哪幾種方法？
? 訂單的確認
? 貨品的驗收和檢驗
? 如何做好采購的原始記錄
三、專業(yè)采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
? 什么是采購人員的道德規(guī)范
ISM采購道德規(guī)范
? 采購常見的道德問題
案例1：秘密折扣
四、供應(yīng)商的選擇
? 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
? 到哪里去找供應(yīng)商？
? 供應(yīng)商選擇標(biāo)準
? 供應(yīng)商現(xiàn)場考察？
? 供應(yīng)商的評選策略
? 供應(yīng)商等級制訂方式
五、報價與招標(biāo)
? 報價的方式
? 競爭性報價
? 報價的條款和條件
? 要求報價的有關(guān)問題
? 自制還是購買？（Make or Buy）
六、價格與成本分析
? 市場競爭的規(guī)模
? 公平合理價格的取得
? 價格的分析方式
? 成本的結(jié)構(gòu)
? 價格調(diào)整的原因
? 案例2：某公司報價分析
七、談判
? 談判的定義
? 什么時候需要談判？
? 實力的對比
? 談判的步驟
? 談判的基本策略
? 高效談判者應(yīng)具備的技能
雙贏的談判
? 案例3：某公司的價格談判
八、交期管理
? 什么是交期
? 交期的組成部分
交期變化對成本的影響
? 縮短交期的益處
如何改進交期管理
講師介紹：Jason Zhao
機械工學(xué)士，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認證：武漢工－工學(xué)士/機械制造工藝及設(shè)備
美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. )，
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認證 授權(quán)講師
帕迪咨詢專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球*公司擔(dān)任高級采購管理，負責(zé)*供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護， 及全球供應(yīng)策略、項目在*的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十六年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的*采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：《采購人員技能提升訓(xùn)練》,《價格分析與成本降低》，《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
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