【課程背景】：
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項(xiàng)目化管理。而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多*的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。學(xué)會運(yùn)用國際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，熟練使用項(xiàng)目管理模版工具，進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目練習(xí)，有效提高可操作性!
【課程收益】：
1. 掌握項(xiàng)目管理方法及使用
2. 提高相關(guān)管理能力
3. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
4. 加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
5. 減少項(xiàng)目成本
【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)中層管理者、人力資源專員、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員。
【培訓(xùn)大綱】：
*部分 什么是項(xiàng)目管理
*講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目與運(yùn)營
2、 項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
4、 項(xiàng)目管理新發(fā)展
5、 逆向（富人）思維方式
6、 *流程實(shí)踐
7、 工具與方法
第二講 項(xiàng)目管理做什么
1、 項(xiàng)目管理過程組
2、 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)
3、 項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域
4、 項(xiàng)目管理三角約束
第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下
第三講 如何識別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項(xiàng)目成果
8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項(xiàng)目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項(xiàng)目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動(dòng)
2、*順序做事-活動(dòng)排序
3、*資源投入-活動(dòng)資源估算
4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
第六講 如何管理項(xiàng)目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
第八講 如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時(shí)候來
4、 他們什么時(shí)候走
第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時(shí)間一次
第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1、 如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、 如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識別
3、 哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
4、 如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果
第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
第十二講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
2、 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
3、 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢，沉著應(yīng)變
第十三講 如何評估項(xiàng)目狀況
1、 如何搜集項(xiàng)目信息
2、 如何做績效報(bào)告
3、 如何評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
第十四講 項(xiàng)目偏差管理
1、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
2、 如何做變更-控制流程
3、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰
第十五講 如何完成項(xiàng)目收尾
1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十六講 成功的項(xiàng)目管理者
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
【證書】：14pdus
【講師介紹】
吳永達(dá)，神州巨龍金牌講師
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）會員，美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。清華*、北京*、人民*客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，講師服務(wù)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：
2008年奧運(yùn)會組委會監(jiān)察審計(jì)部、SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部、神州數(shù)碼、*計(jì)算機(jī)租賃有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、*電網(wǎng)；*電信江蘇泰州分公司、*聯(lián)通伊春分公司、*網(wǎng)通青島公司、*移動(dòng)黑龍江公司、河北全通、大唐電信、*工商銀行、*建設(shè)銀行、中儀英斯泰克進(jìn)出口公司、*機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、*冶金科工集團(tuán)、*恩菲工程技術(shù)有限公司、*有色工程設(shè)計(jì)研究總院、北京城建集團(tuán)、*機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、李寧公司、神華煤制油、*石化、*石油、中海油、埃森哲咨詢、北京市藥監(jiān)局、*知識產(chǎn)權(quán)局、大唐興竹軟件、*鐵道科學(xué)研究院基礎(chǔ)設(shè)施檢測研究所
