研討會(huì)背景
目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地。
研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系；支撐流程有效運(yùn)作的組織；支撐流程落地和固化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo)的研發(fā)管理信息平臺(tái)。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過程中，有的企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和金錢建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進(jìn)PLM/PDM，沒有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來預(yù)期的實(shí)際效益和效果。
實(shí)踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)，需要聯(lián)合咨詢顧問、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進(jìn)行合理的疏理、優(yōu)化，結(jié)合業(yè)界*實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢＋I(xiàn)T”的理念及實(shí)施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得*應(yīng)用效果。
研討會(huì)特色和收益
本次研討會(huì)以研討和交流的方式進(jìn)行。結(jié)合海之力顧問及國(guó)內(nèi)外同行給國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過程中存在的主要問題、困惑進(jìn)行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進(jìn)行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)？如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過程、方法和目標(biāo)？選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用軟件和咨詢公司等？
最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。
講師資歷
羅老師 國(guó)內(nèi)*實(shí)戰(zhàn)能力的研發(fā)管理咨詢顧問、工科碩士。美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）會(huì)員。產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)質(zhì)量管理專家。多年高科技企業(yè)研發(fā)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾在國(guó)內(nèi)某著名高科技企業(yè)工作了十多年，主持和參與過多個(gè)大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、研究部經(jīng)理、總體組總工、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理*總監(jiān)等職位。在任研發(fā)管理*總監(jiān)期間，成功建立了規(guī)范的研發(fā)管理體系。作為主要成員參與了CMMI項(xiàng)目的籌備、開發(fā)和實(shí)施工作。并作為核心組成員和研發(fā)*代表全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了五年。特別是，全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）變革項(xiàng)目在研發(fā)*的具體流程落地和推行工作，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后來因工作需要，專門從事Marketing市場(chǎng)調(diào)研和需求管理工作，使自己在研發(fā)管理各領(lǐng)域有了全面的實(shí)踐和提高。因此，具有非常豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程SE 、CMMI、Marketing以及與國(guó)際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其是，在該高科技企業(yè)工作的十多年中，經(jīng)歷了公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過程，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合*企業(yè)具體實(shí)踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。
曾培訓(xùn)或輔導(dǎo)過的客戶（部分）：
神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、康佳移動(dòng)、康佳集團(tuán)、海信通信、海信集團(tuán)、TCL移動(dòng)通信、美的空調(diào)、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、江蘇富士通、冠日通訊、海格通信、京信通信、索貝數(shù)碼、國(guó)騰通訊、邁普通信、北京億陽(yáng)信通、升騰資訊、威海北洋電氣、南太集團(tuán)、豪恩科技、航盛電子、浙江三花、上汽聯(lián)合汽車、聯(lián)友科技、南京國(guó)電南自、深圳南瑞、許繼電氣、核達(dá)中遠(yuǎn)通、福建科華、邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、太太藥業(yè)。
網(wǎng)易公司、廣州新太、金證科技、金蝶軟件、用友軟件、黎明網(wǎng)絡(luò)、中太數(shù)據(jù)、奧尊信息、亞信科技、北大青鳥、科皓信息、珠海遠(yuǎn)光軟件、廈門巨龍軟件。
研發(fā)管理咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)（部分）：
★ 國(guó)內(nèi)某電子百?gòu)?qiáng)企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理
★ 某外資著名集成電路IC設(shè)計(jì)企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理
★ 某著名門戶網(wǎng)站企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理
★ 某數(shù)據(jù)通信終端設(shè)備企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理
★ 某著名安防設(shè)備企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理
★ 某低壓電器設(shè)備企業(yè) 研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理
★ 某光器件制造企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理
★ 某著名民營(yíng)制冷設(shè)備企業(yè) 研發(fā)管理輔導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理
★ 某汽車零部件制造企業(yè) 研發(fā)管理輔導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理
★ 某自動(dòng)控制設(shè)備企業(yè) 研發(fā)管理輔導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目范圍包括：
? 產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理
? 研發(fā)流程體系
? 研發(fā)項(xiàng)目管理體系
? 研發(fā)績(jī)效管理
? PLM/PDM系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施
參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能*經(jīng)理、質(zhì)量管理*經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等
研討會(huì)內(nèi)容
時(shí)間：共1天（7.5小時(shí)）
一、 研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時(shí) ）
二、 產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理（ 1小時(shí)15分鐘）
三、 產(chǎn)品開發(fā)流程及其組織運(yùn)作（1.5小時(shí)）
四、 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（2小時(shí)）
五、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（60分鐘）
六、 如何成功實(shí)施研發(fā)管理體系（45分鐘）
報(bào)名表
研討會(huì)名稱：構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系，打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)
時(shí)間安排： 2011年3月3日 （周四，南京）
上午：09:00—12:00 下午：13:00—17:00
費(fèi) 用： ￥1500元/企業(yè)（含資料、中餐和證書），限3人以內(nèi)
