怎樣解決敷衍內(nèi)訓(xùn)
來源：*內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)選擇做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)大多能認(rèn)識到員工素質(zhì)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)首先要認(rèn)真地進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，突出針對性，認(rèn)真地制定方案、組織實(shí)施。然而，一些被培訓(xùn)的對象并不理解，經(jīng)常敷衍，甚至有些人竟認(rèn)為參加培訓(xùn)是幫人力資源的忙。他們以工作太忙為由，經(jīng)常遲到、缺席、不按時(shí)交“作業(yè)”，搞得整個(gè)培訓(xùn)過程松松垮垮。
事實(shí)上導(dǎo)致這種狀況的最根本原因，在大多數(shù)情況下并非受訓(xùn)人工作忙，而是觀念意識問題。企業(yè)應(yīng)該大力、長期宣傳“培訓(xùn)是*福利”，公司宣傳欄、教室黑板上方、辦公桌座右銘、車間黑板報(bào)，只要有宣傳載體的地方，就有這句話，通過這種方式進(jìn)行意識滲透和心態(tài)培養(yǎng)。與之相結(jié)合的策略就是物質(zhì)和精神獎勵，每種培訓(xùn)幾乎都有考核和總結(jié)感悟，對考核成績優(yōu)秀或總結(jié)感悟?qū)懙脙?yōu)秀的員工給予獎勵，并且頒發(fā)榮譽(yù)證書，優(yōu)秀的感悟文章通過公司的內(nèi)部刊物、廣播站和黑板報(bào)進(jìn)行宣傳。而且，公司還可以告知員工，每被獎勵一次或文章被播發(fā)一次，在年終的優(yōu)秀員工評選中加分。這些措施實(shí)施以后，那種松松垮垮的內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)象必然會大有好轉(zhuǎn)，員工積極、主動參加學(xué)習(xí)的心態(tài)便會逐漸被培養(yǎng)起來。
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