課程背景：
1. 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S和目視管理是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。
2. 理論授課與現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合，演練與角色扮演相結(jié)合；
3. 新穎獨特的授課方式——個案研討；
4. 現(xiàn)場解答學(xué)員的問題，鼓勵發(fā)言，活躍課堂氣氛，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的基層管理干部；
課程對象
中、高階層管理人員及相關(guān)人員。
時數(shù)：12小時
課程內(nèi)容：
*講 序言
1. 5S的起源；
2. 5S的含義；
3. 5S的適用范圍和作用；
4. 推行5S的目的
5. 通過5S運動，最少達(dá)到四個相關(guān)方的滿意
第二講 5S整體推進(jìn)重點
1. 整理的推進(jìn)重點
2. 整頓的推進(jìn)重點；
3. 清掃的推進(jìn)重點
4. 清潔的推進(jìn)重點
5. 修養(yǎng)的推進(jìn)重點
第三講 5S的推進(jìn)原理
1. 基本原理
2. 推進(jìn)階段
3. 5S推進(jìn)八大要訣
第四講 5S推進(jìn)組織
第五講 5S推進(jìn)的組織方式
1. 工作計劃 2. 文件體系
3. 宣傳策劃 4. 教育培訓(xùn)
5. 現(xiàn)場巡察 6. 總結(jié)報告
7. 合理化建議
第六講 推進(jìn)5S的八個步驟
第七講 實施5S的最重要的方法--目視管理：
1. 目視管理目的、用途、對象
2. 目視管理推動手段與技巧：
1） 紅牌作戰(zhàn) 2）看板作戰(zhàn)
3）顏色作戰(zhàn) 4）數(shù)字作戰(zhàn)
5）攝影作戰(zhàn) 6）識別作戰(zhàn)
3. 如何訂定目視管理計劃
4. 如何利用目視管理進(jìn)行改善
5. 目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
6. 目視管理過程的調(diào)整、修正 和維持
7. 目視管理自我診斷。
第八講 會議和文件的5S和目視管理
第九講 5S和目視管理的內(nèi)部審查
第十講 5S與目視管理實施案例
1. 豐田公司
2. 康明斯發(fā)動機(jī)公司
3. 戴爾電腦公司
講師介紹：
郭老師曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場管理，是其*特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報道專訪。現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強(qiáng)。
