常州企業(yè)內訓--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行管理課程
來源：*內訓網
【培訓對象】
企業(yè)高管
【課程收益】
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行管理技巧
【課程綱要】
注：培訓時可能進行更新。
一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個要素
1、反思以往戰(zhàn)略規(guī)劃制定的得失
2、戰(zhàn)略規(guī)劃階段的環(huán)境分析（國際、國內、行業(yè)優(yōu)勢、劣勢）
3、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展思路
4、發(fā)展重點
5、主要任務
6、本單位的資源分析
7、預期目標（各項目、產品、財務、人力資源等）
8、目標分解
9、戰(zhàn)略規(guī)劃的各項保障條件
10、戰(zhàn)略規(guī)劃的風險分析及防范措施
二、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景
1、制訂戰(zhàn)略目標的五種方法
研討：我們公司怎么做？
2、如何使戰(zhàn)略目標成為員工的共同愿景
3、研討：愿景落地的方法
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解
1、空間分解
2、時間分解
3、綜合平衡和系統(tǒng)協(xié)調
4、目標卡的運用
四、企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型
1、穩(wěn)妥性
2、期望型
3、冒險型
五、實施戰(zhàn)略目標的管理體系/模式——控制程序
1、控制程序的特點
2、控制程序的優(yōu)越性
六、實施戰(zhàn)略規(guī)劃人才培養(yǎng)體系的機制
1、波音飛機公司的人才培養(yǎng)三部曲
2、波音飛機公司的“個人年度培訓規(guī)劃”
3、員工職業(yè)生涯愿景規(guī)劃
七、戰(zhàn)略目標多個方案的確定方法
1、七個步驟
2、操作案例
八、戰(zhàn)略目標執(zhí)行中解決眾多矛盾的方法
1、樣本解讀
2、現場演練：我們公司實現戰(zhàn)略目標的問題有哪些？怎么解決？
九、戰(zhàn)略規(guī)劃中不能忽視的幾項工作
1、戰(zhàn)略目標執(zhí)行中的知識管理
2、戰(zhàn)略目標執(zhí)行中的情報工作
3、戰(zhàn)略目標執(zhí)行中的品牌建設
十、執(zhí)行戰(zhàn)略目標的就精細化管理
1、執(zhí)行力象限圖
2、制定周密、可行的計劃
3、執(zhí)行力的流程
4、不良的執(zhí)行心態(tài)：歸罪于外
5、建立“員工成長目標體系”
6、追求完美
7、國外的執(zhí)行力案例
十一、實現戰(zhàn)略目標的捷徑——創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的前提是“突破頭腦障礙”
2、創(chuàng)新思維與技法若干種
3、領導者執(zhí)行方法的創(chuàng)新
【培訓講師】
成國良
【培訓師介紹】
實戰(zhàn)管理專家
30多年企業(yè)高層管理、顧問、培訓經驗
上海明德學習型組織研究所研究員
管理創(chuàng)新專家
成國良老師從事全球500強企業(yè)高層管理、企業(yè)管理顧問、管理培訓等工作30多年。自上世紀80年代開始在社會各界授課，應邀出席勞動部、教育部等*機構和*各地舉辦的高級研修班、高峰論壇等。曾經培訓和參與管理顧問項目的機構和企業(yè)達幾百家，足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經驗，深入研究、反復實踐，將先進管理理論與企業(yè)具體情況相結合，獨立研發(fā)出實戰(zhàn)前沿課程，以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路！
成國良老師曾任美國波音公司與上海飛機制造廠合資項目高級管理人員、上海某建材連鎖超市、南京某建材集團高級管理人員等職。具有高級工程師職稱、高等院校教師資格證書，1991年赴美國接受Train-The-Trainer培訓（企業(yè)培訓師），獲得美國培訓師資格。成國良老師現為上海明德學習型組織研究所研究員、勞動和社會保障部職業(yè)培訓師、*創(chuàng)造學會高級培訓師、上海創(chuàng)造學會理事、上海影響力教育訓練集團簽約講師、錦江之星旅館集團管理客座教授，*講師網簽約講師等職。主編了《美國公司培訓模式在*》實戰(zhàn)全書。
成國良老師顧問咨詢項目
1、創(chuàng)建學習型組織（上海明德學習型組織咨詢項目）。
2、企業(yè)管理（美國波音公司的企業(yè)管理模式，企業(yè)管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
源管理、市場營銷策劃等，有咨詢團隊）。
成國良老師課程特色
成國良老師憑借多年的企業(yè)管理、顧問和培訓經驗，具有卓越的現場控制、總結、組織能力。能夠充分調動學員積極性、全面深刻剖析企業(yè)問題，揭示問題本源，提出系統(tǒng)的解決方案。成老師將世界*進的培訓方式、最前沿的管理思想與企業(yè)實戰(zhàn)完美融合，打造實戰(zhàn)精品課程。引領學員掌握前沿的科學系統(tǒng)的思維和管理方法，熟練運用科學的分析問題和解決問題的方法和工具，提升企業(yè)整體管理水平。
成國良老師的咨詢式培訓：
“咨詢式培訓”，又稱為“顧問式培訓”?？蓜澐譃槿齻€階段，一為前期調研；二為實施培訓；三為交付成果。成國良老師深入企業(yè)內部，與企業(yè)管理人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問題。了解企業(yè)現狀、摸清企業(yè)管理工作中的問題與困難、摸準參培人員與公司的培訓要求，帶領企業(yè)管理人員通過培訓、討論、調研、分析、決策等一系列管理活動，制定系統(tǒng)的解決方案。
成國良老師培訓現場特點：
成國良老師的課程以交流、分享，研討相結合為特色，現場氣氛熱烈。精彩紛呈的互動；妙趣橫生的思維激辯；激烈活躍的現場討論；引人入勝的案例分析；入木三分的問題研究……帶給學員強烈的思維沖擊。案例、研討、游戲、角色扮演、情景模擬、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相結合。企業(yè)角色扮演實況再現；實戰(zhàn)演習提高能力；管理情景模擬化解難題；另有管理測試等培訓方式不斷推陳出新。學員普遍反映有激情、生動、實用，頗有收獲。
成國良老師主打課程：
1.《卓越領導力與高效執(zhí)行力》
2. 《新時代領導素質提升》
3.《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新系列》
4.《人力資源的開發(fā)與管理》（著名*MBA系列教材收錄，被譽為實戰(zhàn)性極強的HR課程）
5.《企業(yè)/組織創(chuàng)新管理的七種技能/工具》（國外引進教材，居國內前列）
6.《卓越演講力》（Train―The―Trainer）（成國良教授自主研發(fā)課程，并被美國培訓教材參考）
7.《增強凝聚力，提高組織競爭力——創(chuàng)建學習型組織與五項修煉》
8. 《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理》
9. 《團隊學習實驗室》（美國引進、具有版權）
10. 《領導思維謀略與管理技能提升》
成國良老師實戰(zhàn)精品課程系列：
一、 創(chuàng)新類：
1、《技術類創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應用》（2010年更新，1995年開發(fā)的課程）
2、《管理類創(chuàng)新思維的開發(fā)與應用》（2010年更新版，1997內開發(fā)的課程）
3、《創(chuàng)新核心技能培訓教程》（勞動和社會保障部證培訓）
二、領導力類（均為獨立開發(fā)）：
1、《卓越領導力和高效執(zhí)行力》
2、《新時代領導素質提升》
2、《團隊學習實驗室》（美國引進、具有版權）
3、《領導思維謀略與管理技能》
4、《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理》
5、《人際溝通與團隊建設/管理》
6、《班組管理創(chuàng)新》
三、企業(yè)/組織創(chuàng)新管理類（從國外引進的教材）
1、《企業(yè)/組織管理的七種創(chuàng)新工具/技能》：
（1）《團隊評價——管理標準與現狀》
（2）《你是哪一類領導者—型格管理法》
（3）《團隊決策——量化尋找主要矛盾與解決矛盾》
注：以上為團隊管理的創(chuàng)新課程
（4）《決策方案的判斷方法》
（5）《如何確保計劃的執(zhí)行力》
（6）《判斷、尋找問題的原因》
（7）《改革、創(chuàng)新方案的判斷與決策》
2、《戰(zhàn)略目標的制定與執(zhí)行管理》
3、《領導力、創(chuàng)新力、學習力、執(zhí)行力》（四力）培訓
四、學習型組織類：
1、《學習型組織的入門——五個基本問題》
2、《創(chuàng)建學習型組織與五項修煉》
3、《創(chuàng)建學習型組織的理論與實踐》
4、《做新時代的學習型員工》
五、人力資源類：
1、《人力資源的開發(fā)與管理》（清華*、*人民*MBA系列教材，及自編課程，內容：職務說明、招聘、培訓、績效考核、人才素質測評、職業(yè)生涯規(guī)劃等等）
2、《企業(yè)人力資源管理師：人力資源管理師培訓教程》（勞動和社會保障部職業(yè)
資格證培訓）
3、《塑造優(yōu)秀的職業(yè)培訓師》（Train---The---Trainer，自編并參考1991年在美國培訓教材）
4、《 非人力資源*的人力資源管理》（獨立開發(fā)）
成國良企業(yè)顧問與培訓項目客戶
企業(yè)：
上海寶鋼集團、上海煙草集團、上海湯臣集團（臺資）、上海浦東藥材總公司、上海電信公司、上海綠地集團建設公司、上海錦江之星旅館集團、上海國際港務局、上海百聯(lián)集團、北京東方家園（建材超市）、南京通達經濟文化開發(fā)服務公司、河北平頂山煤礦、山東鋁業(yè)集團、青島*聯(lián)通分公司、沈陽飛機制造廠、西安飛機制造廠、成都飛機制造廠、湖北東風汽車公司、廣州市白云機場、*石油天然氣*建設公司（洛陽）、上海吳涇電力公司、上海第六制藥廠、上鋼五廠、上海石油化工總廠、上海氯堿化工股份有限公司，華能上海*電廠、上?；瘜W工業(yè)園區(qū)、南京梅山鋼廠、上海湯臣集團（臺資）、河南金豐貿易有限公司（民營）、上海明華物業(yè)公司、上海長信物業(yè)管理公司、上海融氏（民營）企業(yè)有限公司、上海寶鋼綜合開發(fā)有限公司、山東藍海酒店集團（民營）、黑龍江雙鴨山雙陽煤礦、黑龍江雙鴨山選煤廠、黑龍江雙鴨山農場、上海外高橋保稅區(qū)投資有限公司、南京金城集團（軍工）、山西臨汾供電公司、山西太原鋼鐵公司、洛陽聚匯投資有限公司（民營）、*移動通訊吉林松原市分公司、山東鋁業(yè)集團、青島*聯(lián)通分公司、*人壽財產保險青島、寧夏、內蒙分公司、湖北東風汽車公司、上海汽車集團公司、上海金山石化公司、河南金豐貿易有限公司（民營）、上海錦江之星旅館集團、沈陽冶金機械制造有限公司、福建騰榮達制漿有限公司、北京市、浙江嘉興電力公司、華東空中管制局、浙江湖州市荻港漁莊旅館、貴州省電力公司、上?；瘜W工業(yè)區(qū)、上海石洞口電廠、上海國際港務集團、南京石林集團家居連鎖有限公司、云南馳宏鋅鍺總公司、太原鋼鐵集團房產公司、上海外高橋保稅區(qū)投資實業(yè)公司、廣西北海市電力局、四川瀘州市電信公司、江蘇宏致（日資）電子有限公司、江蘇正威集團（美資）、上海通用磨坊貿易有限公司（美國）、Kluber潤滑劑有限公司（德國）、新加坡微密科技有限公司（*大陸）、恩恩精密軸承制造有限公司（美國）、南京化油器有限公司（日資）；無錫萊茵微密科技電腦公司（新加坡）、惠普公司（美資）、杭州民生制藥、云南馳宏鋅鍺公司、上海航天局（所屬5家設計所、企業(yè)）、*國旅、東方航空……
**：
勞動部培訓司、教育部培訓司、航空部教育司、空軍航空工廠管理部、上海市緊缺人才項目培訓辦公室、上海司法局、上海市經委教培處、上海浦東新區(qū)人才開發(fā)公司、北京市成人教育學會、北京市人力資源開發(fā)培訓中心、北京市宣武區(qū)成教局、天津市商業(yè)委員會、天津市成人教育學會、南京人才開發(fā)公司、廈門市經委教育處、濟南鐵路局教委、內蒙古包頭市教委、上海市冶金局、紡織局、電力局、化工局、蘇州平江教育局、內蒙烏海市海渤灣區(qū)地稅局、浙江臺州市人事局、四川廣元市旅游局、*機械工業(yè)技能鑒定中心（北京）、天津市食品藥品監(jiān)督管理局、廣東省食品藥品監(jiān)督管理局、上海奉賢區(qū)勞動保障局、上海市委宣傳部社區(qū)服務中心、上海青浦區(qū)稅務局、深圳龍崗街道、江蘇南通經濟開發(fā)區(qū)……
*：
復旦*、交通*、浙江*、上海*、*繼續(xù)教育聯(lián)合（北京）、華東師大繼續(xù)教育、*農業(yè)*、上海海洋*、上海成人教育進修、杭州農業(yè)*、*農業(yè)*網絡教育、上海番禺中學、上海鐵路局黨校、上海海關、……
咨詢、培訓機構：
上海市總工會培訓中心，上海菲力培訓中心（民營）、上海邦爾德咨詢公司（民營）、上海復銳咨詢公司（民營）、上海五加一（民營）培訓中心、上海五加一南京分公司，上海偉業(yè)人力資源開發(fā)集團（民營）、天津高級職業(yè)技術培訓中心、上海新知培訓中心、*高科委管理人才專業(yè)委員會（北京）、北京東元千好管理咨詢公司、廈門麥瑞斯管理咨詢公司、上海元融咨詢公司、青島新業(yè)管理咨詢公司（民營）、青島新業(yè)管理咨詢公司（民營）、青島本色企業(yè)管理咨詢公司、上?；廴谌肆Y源管理咨詢有限公司、蘇州百藝得企管顧問公司、無錫萊茵管理培訓咨詢公司、上?；视钇髽I(yè)管理咨詢公司、上海黃浦區(qū)電力教育培訓中心、上海江企企業(yè)管理咨詢公司、四川南充市誠欣咨詢公司、福建維度企業(yè)管理咨詢公司、廈門英斯捷企業(yè)管理顧問公司、上海宏譯咨詢公司、上海維賽咨詢公司、上海復音咨詢公司、上海卓華咨詢公司、益策*學習管理機構、北京鵬翔咨詢公司、杭州翰興咨詢公司、杭州凱恒天德咨詢公司、北京鵬翔咨詢公司、北京華夏基石企業(yè)管理集團、北京麥肯特企業(yè)管理咨詢公司、上海復旦*聞星文化傳播有限公司、上海橋智培訓中心……
事業(yè)單位、學/協(xié)會：
*職業(yè)教育社（北京）、*創(chuàng)造學會、上海創(chuàng)造學會、上海市勞動局技師協(xié)會、蘇州市成人教育研究會、上海市企業(yè)管理協(xié)會、上海寶山區(qū)圖書館、南京新華日報培訓雜志社、上海老科技工作者協(xié)會……
【課時】
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