蘇州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)--人力資源的開(kāi)發(fā)與管理課程

蘇州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)--人力資源的開(kāi)發(fā)與管理課程 來(lái)源：*內(nèi)訓(xùn)網(wǎng) 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員 【課程收益】 該課程曾被清華*、*人民*MBA系列教材，及自編課程收錄。課程內(nèi)容：職務(wù)說(shuō)明、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等等。該課程被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的HR課程。 【課程綱要】 《人才招聘》課程介紹 *部分 員工招聘 第二部分 面試的選拔方法與技巧 第三部分 面試測(cè)試工具 第四部分 人才流動(dòng) 《工作/職務(wù)分析》課程介紹 *部分 工作/職務(wù)分析概述 第二部分 工作/職務(wù)分析的過(guò)程 第三部分 工作/職務(wù)分析的方法及其比較 第四部分 編寫(xiě)工作/職務(wù)說(shuō)明書(shū) 《績(jī)效管理和考核操作實(shí)務(wù)》課程介紹 *部分 績(jī)效考核與績(jī)效管理 第二部分 績(jī)效考核與管理的基礎(chǔ)——工作分析 第三部分 績(jī)效考核的類(lèi)型 第四部分 績(jī)效考核的方法與選擇 第五部分 績(jī)效考核的實(shí)施 第六部分 案例研討 《員工的職業(yè)生涯管理》課程介紹 *部分 概述 第二部分 職業(yè)生涯管理的階段和方法 第三部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 第四部分 職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與實(shí)施 第五部分 職業(yè)生涯發(fā)展的管理 《人才素質(zhì)測(cè)評(píng)》課程介紹 *部分 人才測(cè)評(píng)概述 第二部分 人才測(cè)評(píng)的理論依據(jù) 第三部分 人才測(cè)評(píng)方法 第四部分 人才的幾種素質(zhì)測(cè)評(píng) 第五部分 招聘中的測(cè)評(píng) 第六部分 績(jī)效考核中的測(cè)評(píng) 《人力資源規(guī)劃和制度建設(shè)》課程介紹 *部分 制定人力資源規(guī)劃的依據(jù) 第二部分 人力資源需求預(yù)測(cè)方法 第三部分 人力資源管理制度的建設(shè) 《薪酬和福利管理》課程介紹 *部分 薪酬管理 第二部分 薪酬管理策略 第三部分 員工福利 《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)》課程介紹 *部分 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的新趨勢(shì) 第二部分 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的制定 第三部分 培訓(xùn)需求調(diào)查、分析的程序 第四部分 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 第五部分 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的模式 第六部分 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法 第七部分 企業(yè)培訓(xùn)流程 第八部分 培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估方法 第九部分 培訓(xùn)的管理 《勞動(dòng)關(guān)系管理》課程介紹 *部分 勞動(dòng)關(guān)系中的相關(guān)知識(shí) 第二部分 勞動(dòng)合同管理 第三部分 勞動(dòng)合同的續(xù)訂、變更、終止和解除 第四部分 集體合同的協(xié)商和履行 第五部分 員工滿(mǎn)意度調(diào)查 第六部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理 第七部分 職業(yè)安全管理 《塑造優(yōu)秀的培訓(xùn)師（即TTT）》課程介紹 *部分 設(shè)計(jì)新穎的開(kāi)場(chǎng) 第二部分 成人學(xué)習(xí)規(guī)律與教學(xué)要求 第三部分 各類(lèi)培訓(xùn)方法及其比較 第四部分 課堂授課技巧 第五部分 幻燈片設(shè)計(jì) 第六部分 如何結(jié)尾 第七部分 實(shí)戰(zhàn)演練 【培訓(xùn)講師】 成國(guó)良 【培訓(xùn)師介紹】 實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家 30多年企業(yè)高層管理、顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所研究員 管理創(chuàng)新專(zhuān)家 成國(guó)良老師從事全球500強(qiáng)企業(yè)高層管理、企業(yè)管理顧問(wèn)、管理培訓(xùn)等工作30多年。自上世紀(jì)80年代開(kāi)始在社會(huì)各界授課，應(yīng)邀出席勞動(dòng)部、教育部等*機(jī)構(gòu)和*各地舉辦的高級(jí)研修班、高峰論壇等。曾經(jīng)培訓(xùn)和參與管理顧問(wèn)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和企業(yè)達(dá)幾百家，足跡遍布大江南北。成國(guó)良老師憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn)，深入研究、反復(fù)實(shí)踐，將先進(jìn)管理理論與企業(yè)具體情況相結(jié)合，獨(dú)立研發(fā)出實(shí)戰(zhàn)前沿課程，以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路！ 成國(guó)良老師曾任美國(guó)波音公司與上海飛機(jī)制造廠合資項(xiàng)目高級(jí)管理人員、上海某建材連鎖超市、南京某建材集團(tuán)高級(jí)管理人員等職。具有高級(jí)工程師職稱(chēng)、高等院校教師資格證書(shū)，1991年赴美國(guó)接受Train-The-Trainer培訓(xùn)（企業(yè)培訓(xùn)師），獲得美國(guó)培訓(xùn)師資格。成國(guó)良老師現(xiàn)為上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所研究員、勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)培訓(xùn)師、*創(chuàng)造學(xué)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、上海創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事、上海影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)簽約講師、錦江之星旅館集團(tuán)管理客座教授，*講師網(wǎng)簽約講師等職。主編了《美國(guó)公司培訓(xùn)模式在*》實(shí)戰(zhàn)全書(shū)。 成國(guó)良老師顧問(wèn)咨詢(xún)項(xiàng)目 1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（上海明德學(xué)習(xí)型組織咨詢(xún)項(xiàng)目）。 2、企業(yè)管理（美國(guó)波音公司的企業(yè)管理模式，企業(yè)管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資 源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等，有咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)）。 成國(guó)良老師課程特色 成國(guó)良老師憑借多年的企業(yè)管理、顧問(wèn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有卓越的現(xiàn)場(chǎng)控制、總結(jié)、組織能力。能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性、全面深刻剖析企業(yè)問(wèn)題，揭示問(wèn)題本源，提出系統(tǒng)的解決方案。成老師將世界*進(jìn)的培訓(xùn)方式、最前沿的管理思想與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)完美融合，打造實(shí)戰(zhàn)精品課程。引領(lǐng)學(xué)員掌握前沿的科學(xué)系統(tǒng)的思維和管理方法，熟練運(yùn)用科學(xué)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和工具，提升企業(yè)整體管理水平。 成國(guó)良老師的咨詢(xún)式培訓(xùn)： “咨詢(xún)式培訓(xùn)”，又稱(chēng)為“顧問(wèn)式培訓(xùn)”。可劃分為三個(gè)階段，一為前期調(diào)研；二為實(shí)施培訓(xùn)；三為交付成果。成國(guó)良老師深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)管理人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問(wèn)題。了解企業(yè)現(xiàn)狀、摸清企業(yè)管理工作中的問(wèn)題與困難、摸準(zhǔn)參培人員與公司的培訓(xùn)要求，帶領(lǐng)企業(yè)管理人員通過(guò)培訓(xùn)、討論、調(diào)研、分析、決策等一系列管理活動(dòng)，制定系統(tǒng)的解決方案。 成國(guó)良老師培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)： 成國(guó)良老師的課程以交流、分享，研討相結(jié)合為特色，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。精彩紛呈的互動(dòng)；妙趣橫生的思維激辯；激烈活躍的現(xiàn)場(chǎng)討論；引人入勝的案例分析；入木三分的問(wèn)題研究……帶給學(xué)員強(qiáng)烈的思維沖擊。案例、研討、游戲、角色扮演、情景模擬、道具動(dòng)手訓(xùn)練、口頭、書(shū)面訓(xùn)練、測(cè)試等互動(dòng)方法相結(jié)合。企業(yè)角色扮演實(shí)況再現(xiàn)；實(shí)戰(zhàn)演習(xí)提高能力；管理情景模擬化解難題；另有管理測(cè)試等培訓(xùn)方式不斷推陳出新。學(xué)員普遍反映有激情、生動(dòng)、實(shí)用，頗有收獲。 成國(guó)良老師主打課程： 1.《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》 2. 《新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升》 3.《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新系列》 4.《人力資源的開(kāi)發(fā)與管理》（著名*MBA系列教材收錄，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的HR課程） 5.《企業(yè)/組織創(chuàng)新管理的七種技能/工具》（國(guó)外引進(jìn)教材，居國(guó)內(nèi)前列） 6.《卓越演講力》（Train―The―Trainer）（成國(guó)良教授自主研發(fā)課程，并被美國(guó)培訓(xùn)教材參考） 7.《增強(qiáng)凝聚力，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》 8. 《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理》 9. 《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室》（美國(guó)引進(jìn)、具有版權(quán)） 10. 《領(lǐng)導(dǎo)思維謀略與管理技能提升》 成國(guó)良老師實(shí)戰(zhàn)精品課程系列： 一、 創(chuàng)新類(lèi)： 1、《技術(shù)類(lèi)創(chuàng)新思維與技法的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用》（2010年更新，1995年開(kāi)發(fā)的課程） 2、《管理類(lèi)創(chuàng)新思維的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》（2010年更新版，1997內(nèi)開(kāi)發(fā)的課程） 3、《創(chuàng)新核心技能培訓(xùn)教程》（勞動(dòng)和社會(huì)保障部證培訓(xùn)） 二、領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)（均為獨(dú)立開(kāi)發(fā)）： 1、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力》 2、《新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升》 2、《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室》（美國(guó)引進(jìn)、具有版權(quán)） 3、《領(lǐng)導(dǎo)思維謀略與管理技能》 4、《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理》 5、《人際溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)/管理》 6、《班組管理創(chuàng)新》 三、企業(yè)/組織創(chuàng)新管理類(lèi)（從國(guó)外引進(jìn)的教材） 1、《企業(yè)/組織管理的七種創(chuàng)新工具/技能》： （1）《團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)——管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀》 （2）《你是哪一類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者—型格管理法》 （3）《團(tuán)隊(duì)決策——量化尋找主要矛盾與解決矛盾》 注：以上為團(tuán)隊(duì)管理的創(chuàng)新課程 （4）《決策方案的判斷方法》 （5）《如何確保計(jì)劃的執(zhí)行力》 （6）《判斷、尋找問(wèn)題的原因》 （7）《改革、創(chuàng)新方案的判斷與決策》 2、《戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與執(zhí)行管理》 3、《領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力》（四力）培訓(xùn) 四、學(xué)習(xí)型組織類(lèi)： 1、《學(xué)習(xí)型組織的入門(mén)——五個(gè)基本問(wèn)題》 2、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》 3、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論與實(shí)踐》 4、《做新時(shí)代的學(xué)習(xí)型員工》 五、人力資源類(lèi)： 1、《人力資源的開(kāi)發(fā)與管理》（清華*、*人民*MBA系列教材，及自編課程，內(nèi)容：職務(wù)說(shuō)明、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等等） 2、《企業(yè)人力資源管理師：人力資源管理師培訓(xùn)教程》（勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè) 資格證培訓(xùn)） 3、《塑造優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)師》（Train---The---Trainer，自編并參考1991年在美國(guó)培訓(xùn)教材） 4、《 非人力資源*的人力資源管理》（獨(dú)立開(kāi)發(fā)） 成國(guó)良企業(yè)顧問(wèn)與培訓(xùn)項(xiàng)目客戶(hù) 企業(yè)： 上海寶鋼集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、上海湯臣集團(tuán)（臺(tái)資）、上海浦東藥材總公司、上海電信公司、上海綠地集團(tuán)建設(shè)公司、上海錦江之星旅館集團(tuán)、上海國(guó)際港務(wù)局、上海百聯(lián)集團(tuán)、北京東方家園（建材超市）、南京通達(dá)經(jīng)濟(jì)文化開(kāi)發(fā)服務(wù)公司、河北平頂山煤礦、山東鋁業(yè)集團(tuán)、青島*聯(lián)通分公司、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠、西安飛機(jī)制造廠、成都飛機(jī)制造廠、湖北東風(fēng)汽車(chē)公司、廣州市白云機(jī)場(chǎng)、*石油天然氣*建設(shè)公司（洛陽(yáng)）、上海吳涇電力公司、上海第六制藥廠、上鋼五廠、上海石油化工總廠、上海氯堿化工股份有限公司，華能上海*電廠、上海化學(xué)工業(yè)園區(qū)、南京梅山鋼廠、上海湯臣集團(tuán)（臺(tái)資）、河南金豐貿(mào)易有限公司（民營(yíng)）、上海明華物業(yè)公司、上海長(zhǎng)信物業(yè)管理公司、上海融氏（民營(yíng)）企業(yè)有限公司、上海寶鋼綜合開(kāi)發(fā)有限公司、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)（民營(yíng)）、黑龍江雙鴨山雙陽(yáng)煤礦、黑龍江雙鴨山選煤廠、黑龍江雙鴨山農(nóng)場(chǎng)、上海外高橋保稅區(qū)投資有限公司、南京金城集團(tuán)（軍工）、山西臨汾供電公司、山西太原鋼鐵公司、洛陽(yáng)聚匯投資有限公司（民營(yíng)）、*移動(dòng)通訊吉林松原市分公司、山東鋁業(yè)集團(tuán)、青島*聯(lián)通分公司、*人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)青島、寧夏、內(nèi)蒙分公司、湖北東風(fēng)汽車(chē)公司、上海汽車(chē)集團(tuán)公司、上海金山石化公司、河南金豐貿(mào)易有限公司（民營(yíng)）、上海錦江之星旅館集團(tuán)、沈陽(yáng)冶金機(jī)械制造有限公司、福建騰榮達(dá)制漿有限公司、北京市、浙江嘉興電力公司、華東空中管制局、浙江湖州市荻港漁莊旅館、貴州省電力公司、上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)、上海石洞口電廠、上海國(guó)際港務(wù)集團(tuán)、南京石林集團(tuán)家居連鎖有限公司、云南馳宏鋅鍺總公司、太原鋼鐵集團(tuán)房產(chǎn)公司、上海外高橋保稅區(qū)投資實(shí)業(yè)公司、廣西北海市電力局、四川瀘州市電信公司、江蘇宏致（日資）電子有限公司、江蘇正威集團(tuán)（美資）、上海通用磨坊貿(mào)易有限公司（美國(guó)）、Kluber潤(rùn)滑劑有限公司（德國(guó)）、新加坡微密科技有限公司（*大陸）、恩恩精密軸承制造有限公司（美國(guó)）、南京化油器有限公司（日資）；無(wú)錫萊茵微密科技電腦公司（新加坡）、惠普公司（美資）、杭州民生制藥、云南馳宏鋅鍺公司、上海航天局（所屬5家設(shè)計(jì)所、企業(yè)）、*國(guó)旅、東方航空…… 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*職業(yè)教育社（北京）、*創(chuàng)造學(xué)會(huì)、上海創(chuàng)造學(xué)會(huì)、上海市勞動(dòng)局技師協(xié)會(huì)、蘇州市成人教育研究會(huì)、上海市企業(yè)管理協(xié)會(huì)、上海寶山區(qū)圖書(shū)館、南京新華日?qǐng)?bào)培訓(xùn)雜志社、上海老科技工作者協(xié)會(huì)…… 【課時(shí)】 12 更多資訊敬請(qǐng)登錄： （*內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)）