來源：*內訓網
【培訓對象】
企業(yè)領導
【課程收益】
俗話說：“高處不勝寒”，作為一個領導者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業(yè)出績效、讓團隊產生高效執(zhí)行力，真是一門*問。成國良教授經多年研究和實踐傾力打造本課程，為您解決如下問題：
怎樣當個好領導？
世界上有三種思維方式，它們各自都有哪些特征？都有哪些優(yōu)點和缺陷呢？互相之間怎么借鑒呢？
組織工作中哪些問題是主要的？
我們的各項管理，怎樣的方式*？如何人盡其才？怎樣進行有效的激勵？
怎樣進行創(chuàng)新？怎么進行“自我管理”？權力、權威、魅力三者之間是什么關系……
【課程綱要】
培訓特色：故事、圖片、案例、視頻、研討（結合解決企業(yè)實際問題）、游戲、情景模擬、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相結合。學員普遍反映有激情、生動、有趣、頗有收獲。
內容提要：
開場：組建團隊
*部分 領導的角色認知
無論我們是*次當領導，還是在原來的領導崗位上晉升，我們都會碰到角色的轉換問題：下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你，期盼著你；你對自己的新角色如何把握呢？
內容要點：
一、員工對領導的角色認知
二、領導的自我角色認知
第二部分 現(xiàn)代領導的新角色——教練
在現(xiàn)代，怎么當領導？工作怎么才能得心應手？一種新的領導角色產生了——教練。領導怎么當教練呢？教練的方法有哪些呢？不少單位的領導已在工作中進行了實踐，探索出了幾種方法。在此進行分享。
內容要點：
一、教練技巧之一：Boeing公司的后備領導培養(yǎng)三步曲
二、教練技巧之二：故事式領導
三、教練技巧之三：放心管理七步法
四、教練技巧之四：讓員工自己做決定
五、教練技巧之五：全方位領導力教練
六、教練技巧之六：做個優(yōu)秀的培訓師
第三部分 中外管理思維之差異
世界上有三種思維方式：分別是西方的“二構成一”、*的“一內涵二”、日本的“一統(tǒng)全局”。它們各自都有哪些特征？都有哪些優(yōu)點和缺陷呢？互相之間怎么借鑒呢？在此與您探討。
內容要點：
一、西方管理思維的特征和體現(xiàn)
二、*管理思維的特征和體現(xiàn)
三、如何進行中外管理思維的互補
第四部分 團隊決策新方法
每個組織工作中總會產生許多問題，但哪些問題是主要的？哪些問題需要花精力先去解決？怎么來確定這些問題呢？在培訓師的指導下，由學員確定本單位（*）存在的若干問題，然后從嚴重性、緊迫性、發(fā)展趨勢三個方面進行量化分析、評分，從而排列出需要解決的所有問題的順序；并確定解決方法、責任人、期限、反饋方法。培訓師將結合培訓單位的實際指導操作。
內容要點：
一、量化式確定問題及解決問題
二、決策方案的判斷方法
第五部分 團隊評價新方法
我們的各項管理，怎樣的方式*？怎么來衡量？我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標準呢？培訓師將指導學員：以量化來確定某項管理的*行為模式，然后再由學員進行量化評價本單位（*）的管理現(xiàn)狀， 以標準對比現(xiàn)狀，從而使學員明確每一項管理中的差距及應達到的目標。培訓師將結合培訓單位的實際指導操作。
內容要點：
一、團隊評價1：組織/企業(yè)的管理標準和現(xiàn)狀
二、團隊評價2：五種型格管理——領導力
第六部分 知識管理
我們處于知識經濟的時代，如何管理組織內部成員的知識和技能呢？如何讓每個人的知識和技能在組織內發(fā)揮*的作用呢？這是領導的又一職責。
內容要點：
一、知識管理的由來
二、知識管理的內容
三、知識管理的運作
第七部分 團隊管理
我們每個人都在團隊之中，每個領導也都帶領了一個或幾個團隊，怎么才能使團隊的績效不斷提高？在此分享幾個新觀念和新方法。
內容要點：
一、象限圖——了解下級
二、共同愿景——員工的真心追求
三、團隊協(xié)作矩陣——落實共同愿景
四、改變員工的心智模式——左手欄
五、消除人們的誤解——推論階梯
六、處理好上下級關系——圓周理論
七、處理好個人與團隊關系——大雁式團隊
八、處理好領導之間的關系——分工的創(chuàng)新
第八部分 員工心理與激勵
激勵的模式是什么？激勵分哪幾個階段？這是領導在工作中需要掌握的。激勵又如何與員工的心理相結合？基本的激勵方法有哪些？激勵怎么進行創(chuàng)新？……
內容要點：
一、人的行為模式
二、領導職責——讓員工度過快樂人生
三、人力資源工作激勵法
四、參與激勵法
五、尊重、平等激勵法
六、情感激勵法
第九部分 領導力創(chuàng)新
如何在工作中進行創(chuàng)新是許多領導經常在考慮的事情，在此從幾方面與學員分享成功的領導創(chuàng)新方法。
內容要點：
一、觀念創(chuàng)新
二、面試及人力資源管理創(chuàng)新
三、給員工一個驚喜
四、管理創(chuàng)新
五、營銷創(chuàng)新
第十部分 領導的素質培養(yǎng)與自我管理
要提高我們的領導水平，就要重視自身的素質培養(yǎng)與自我管理。我們應該修煉哪些素養(yǎng)？怎么修煉？“自我管理”哪些方面？怎么進行“自我管理”？在此與學員進行分享。
內容要點：
一、領導的知識結構
二、領導的心理品質
三、對新事物的敏感性
四、越位思考
五、自我控制
六、自我激勵
七、應變能力
八、時間管理
九、系統(tǒng)思考
十、遠見與預見性
第十一部分 權力、權威、魅力
權力、權威、魅力三者之間是什么關系？領導職務是一種權利，但它不可能自然就產生出權威、魅力，而只有個人魅力才能產生權威，才能使群眾跟隨你。我們怎么修煉出個人魅力來呢？
內容要點：
一、權力與職權
二、權威與威望
三、個人魅力與影響力
四、權變理論與授權
第十二部分 對待非正規(guī)群體
不少組織中都會產生非正規(guī)群體，他們有哪些特征？我們怎么對待他們？如何防止他們的負面作用？又如何使他們發(fā)揮正面作用？在此進行分享
內容要點：
一、非正規(guī)群體的特點
二、領導非正規(guī)群體的辦法
注：
1、將根據客戶要求增減內容。
2、上課時內容會有調整、更新。
3、時間：3天。
4、客戶可選擇內容與時間。
【培訓講師】
成國良
【培訓師介紹】
實戰(zhàn)管理專家
30多年企業(yè)高層管理、顧問、培訓經驗
上海明德學習型組織研究所研究員
管理創(chuàng)新專家
成國良老師從事全球500強企業(yè)高層管理、企業(yè)管理顧問、管理培訓等工作30多年。自上世紀80年代開始在社會各界授課，應邀出席勞動部、教育部等*機構和*各地舉辦的高級研修班、高峰論壇等。曾經培訓和參與管理顧問項目的機構和企業(yè)達幾百家，足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經驗，深入研究、反復實踐，將先進管理理論與企業(yè)具體情況相結合，獨立研發(fā)出實戰(zhàn)前沿課程，以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路！
成國良老師曾任美國波音公司與上海飛機制造廠合資項目高級管理人員、上海某建材連鎖超市、南京某建材集團高級管理人員等職。具有高級工程師職稱、高等院校教師資格證書，1991年赴美國接受Train-The-Trainer培訓（企業(yè)培訓師），獲得美國培訓師資格。成國良老師現(xiàn)為上海明德學習型組織研究所研究員、勞動和社會保障部職業(yè)培訓師、*創(chuàng)造學會高級培訓師、上海創(chuàng)造學會理事、上海影響力教育訓練集團簽約講師、錦江之星旅館集團管理客座教授，*講師網簽約講師等職。主編了《美國公司培訓模式在*》實戰(zhàn)全書。
成國良老師顧問咨詢項目
1、創(chuàng)建學習型組織（上海明德學習型組織咨詢項目）。
2、企業(yè)管理（美國波音公司的企業(yè)管理模式，企業(yè)管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
源管理、市場營銷策劃等，有咨詢團隊）。
成國良老師課程特色
成國良老師憑借多年的企業(yè)管理、顧問和培訓經驗，具有卓越的現(xiàn)場控制、總結、組織能力。能夠充分調動學員積極性、全面深刻剖析企業(yè)問題，揭示問題本源，提出系統(tǒng)的解決方案。成老師將世界*進的培訓方式、最前沿的管理思想與企業(yè)實戰(zhàn)完美融合，打造實戰(zhàn)精品課程。引領學員掌握前沿的科學系統(tǒng)的思維和管理方法，熟練運用科學的分析問題和解決問題的方法和工具，提升企業(yè)整體管理水平。
成國良老師的咨詢式培訓：
“咨詢式培訓”，又稱為“顧問式培訓”?？蓜澐譃槿齻€階段，一為前期調研；二為實施培訓；三為交付成果。成國良老師深入企業(yè)內部，與企業(yè)管理人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問題。了解企業(yè)現(xiàn)狀、摸清企業(yè)管理工作中的問題與困難、摸準參培人員與公司的培訓要求，帶領企業(yè)管理人員通過培訓、討論、調研、分析、決策等一系列管理活動，制定系統(tǒng)的解決方案。
成國良老師培訓現(xiàn)場特點：
成國良老師的課程以交流、分享，研討相結合為特色，現(xiàn)場氣氛熱烈。精彩紛呈的互動；妙趣橫生的思維激辯；激烈活躍的現(xiàn)場討論；引人入勝的案例分析；入木三分的問題研究……帶給學員強烈的思維沖擊。案例、研討、游戲、角色扮演、情景模擬、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相結合。企業(yè)角色扮演實況再現(xiàn)；實戰(zhàn)演習提高能力；管理情景模擬化解難題；另有管理測試等培訓方式不斷推陳出新。學員普遍反映有激情、生動、實用，頗有收獲。
成國良老師主打課程：
1.《卓越領導力與高效執(zhí)行力》
2. 《新時代領導素質提升》
3.《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新系列》
4.《人力資源的開發(fā)與管理》（著名*MBA系列教材收錄，被譽為實戰(zhàn)性極強的HR課程）
5.《企業(yè)/組織創(chuàng)新管理的七種技能/工具》（國外引進教材，居國內前列）
6.《卓越演講力》（Train―The―Trainer）（成國良教授自主研發(fā)課程，并被美國培訓教材參考）
7.《增強凝聚力，提高組織競爭力——創(chuàng)建學習型組織與五項修煉》
8. 《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理》
9. 《團隊學習實驗室》（美國引進、具有版權）
10. 《領導思維謀略與管理技能提升》
成國良老師實戰(zhàn)精品課程系列：
一、 創(chuàng)新類：
1、《技術類創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應用》（2010年更新，1995年開發(fā)的課程）
2、《管理類創(chuàng)新思維的開發(fā)與應用》（2010年更新版，1997內開發(fā)的課程）
3、《創(chuàng)新核心技能培訓教程》（勞動和社會保障部證培訓）
二、領導力類（均為獨立開發(fā)）：
1、《卓越領導力和高效執(zhí)行力》
2、《新時代領導素質提升》
2、《團隊學習實驗室》（美國引進、具有版權）
3、《領導思維謀略與管理技能》
4、《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理》
5、《人際溝通與團隊建設/管理》
6、《班組管理創(chuàng)新》
三、企業(yè)/組織創(chuàng)新管理類（從國外引進的教材）
1、《企業(yè)/組織管理的七種創(chuàng)新工具/技能》：
（1）《團隊評價——管理標準與現(xiàn)狀》
（2）《你是哪一類領導者—型格管理法》
（3）《團隊決策——量化尋找主要矛盾與解決矛盾》
注：以上為團隊管理的創(chuàng)新課程
（4）《決策方案的判斷方法》
（5）《如何確保計劃的執(zhí)行力》
（6）《判斷、尋找問題的原因》
（7）《改革、創(chuàng)新方案的判斷與決策》
2、《戰(zhàn)略目標的制定與執(zhí)行管理》
3、《領導力、創(chuàng)新力、學習力、執(zhí)行力》（四力）培訓
四、學習型組織類：
1、《學習型組織的入門——五個基本問題》
2、《創(chuàng)建學習型組織與五項修煉》
3、《創(chuàng)建學習型組織的理論與實踐》
4、《做新時代的學習型員工》
五、人力資源類：
1、《人力資源的開發(fā)與管理》（清華*、*人民*MBA系列教材，及自編課程，內容：職務說明、招聘、培訓、績效考核、人才素質測評、職業(yè)生涯規(guī)劃等等）
2、《企業(yè)人力資源管理師：人力資源管理師培訓教程》（勞動和社會保障部職業(yè)
資格證培訓）
3、《塑造優(yōu)秀的職業(yè)培訓師》（Train---The---Trainer，自編并參考1991年在美國培訓教材）
4、《 非人力資源*的人力資源管理》（獨立開發(fā)）
成國良企業(yè)顧問與培訓項目客戶
企業(yè)：
上海寶鋼集團、上海煙草集團、上海湯臣集團（臺資）、上海浦東藥材總公司、上海電信公司、上海綠地集團建設公司、上海錦江之星旅館集團、上海國際港務局、上海百聯(lián)集團、北京東方家園（建材超市）、南京通達經濟文化開發(fā)服務公司、河北平頂山煤礦、山東鋁業(yè)集團、青島*聯(lián)通分公司、沈陽飛機制造廠、西安飛機制造廠、成都飛機制造廠、湖北東風汽車公司、廣州市白云機場、*石油天然氣*建設公司（洛陽）、上海吳涇電力公司、上海第六制藥廠、上鋼五廠、上海石油化工總廠、上海氯堿化工股份有限公司，華能上海*電廠、上海化學工業(yè)園區(qū)、南京梅山鋼廠、上海湯臣集團（臺資）、河南金豐貿易有限公司（民營）、上海明華物業(yè)公司、上海長信物業(yè)管理公司、上海融氏（民營）企業(yè)有限公司、上海寶鋼綜合開發(fā)有限公司、山東藍海酒店集團（民營）、黑龍江雙鴨山雙陽煤礦、黑龍江雙鴨山選煤廠、黑龍江雙鴨山農場、上海外高橋保稅區(qū)投資有限公司、南京金城集團（軍工）、山西臨汾供電公司、山西太原鋼鐵公司、洛陽聚匯投資有限公司（民營）、*移動通訊吉林松原市分公司、山東鋁業(yè)集團、青島*聯(lián)通分公司、*人壽財產保險青島、寧夏、內蒙分公司、湖北東風汽車公司、上海汽車集團公司、上海金山石化公司、河南金豐貿易有限公司（民營）、上海錦江之星旅館集團、沈陽冶金機械制造有限公司、福建騰榮達制漿有限公司、北京市、浙江嘉興電力公司、華東空中管制局、浙江湖州市荻港漁莊旅館、貴州省電力公司、上?；瘜W工業(yè)區(qū)、上海石洞口電廠、上海國際港務集團、南京石林集團家居連鎖有限公司、云南馳宏鋅鍺總公司、太原鋼鐵集團房產公司、上海外高橋保稅區(qū)投資實業(yè)公司、廣西北海市電力局、四川瀘州市電信公司、江蘇宏致（日資）電子有限公司、江蘇正威集團（美資）、上海通用磨坊貿易有限公司（美國）、Kluber潤滑劑有限公司（德國）、新加坡微密科技有限公司（*大陸）、恩恩精密軸承制造有限公司（美國）、南京化油器有限公司（日資）；無錫萊茵微密科技電腦公司（新加坡）、惠普公司（美資）、杭州民生制藥、云南馳宏鋅鍺公司、上海航天局（所屬5家設計所、企業(yè)）、*國旅、東方航空……
**：
勞動部培訓司、教育部培訓司、航空部教育司、空軍航空工廠管理部、上海市緊缺人才項目培訓辦公室、上海司法局、上海市經委教培處、上海浦東新區(qū)人才開發(fā)公司、北京市成人教育學會、北京市人力資源開發(fā)培訓中心、北京市宣武區(qū)成教局、天津市商業(yè)委員會、天津市成人教育學會、南京人才開發(fā)公司、廈門市經委教育處、濟南鐵路局教委、內蒙古包頭市教委、上海市冶金局、紡織局、電力局、化工局、蘇州平江教育局、內蒙烏海市海渤灣區(qū)地稅局、浙江臺州市人事局、四川廣元市旅游局、*機械工業(yè)技能鑒定中心（北京）、天津市食品藥品監(jiān)督管理局、廣東省食品藥品監(jiān)督管理局、上海奉賢區(qū)勞動保障局、上海市委宣傳部社區(qū)服務中心、上海青浦區(qū)稅務局、深圳龍崗街道、江蘇南通經濟開發(fā)區(qū)……
*：
復旦*、交通*、浙江*、上海*、*繼續(xù)教育聯(lián)合（北京）、華東師大繼續(xù)教育、*農業(yè)*、上海海洋*、上海成人教育進修、杭州農業(yè)*、*農業(yè)*網絡教育、上海番禺中學、上海鐵路局黨校、上海海關、……
咨詢、培訓機構：
上海市總工會培訓中心，上海菲力培訓中心（民營）、上海邦爾德咨詢公司（民營）、上海復銳咨詢公司（民營）、上海五加一（民營）培訓中心、上海五加一南京分公司，上海偉業(yè)人力資源開發(fā)集團（民營）、天津高級職業(yè)技術培訓中心、上海新知培訓中心、*高科委管理人才專業(yè)委員會（北京）、北京東元千好管理咨詢公司、廈門麥瑞斯管理咨詢公司、上海元融咨詢公司、青島新業(yè)管理咨詢公司（民營）、青島新業(yè)管理咨詢公司（民營）、青島本色企業(yè)管理咨詢公司、上海慧融人力資源管理咨詢有限公司、蘇州百藝得企管顧問公司、無錫萊茵管理培訓咨詢公司、上海皇宇企業(yè)管理咨詢公司、上海黃浦區(qū)電力教育培訓中心、上海江企企業(yè)管理咨詢公司、四川南充市誠欣咨詢公司、福建維度企業(yè)管理咨詢公司、廈門英斯捷企業(yè)管理顧問公司、上海宏譯咨詢公司、上海維賽咨詢公司、上海復音咨詢公司、上海卓華咨詢公司、益策*學習管理機構、北京鵬翔咨詢公司、杭州翰興咨詢公司、杭州凱恒天德咨詢公司、北京鵬翔咨詢公司、北京華夏基石企業(yè)管理集團、北京麥肯特企業(yè)管理咨詢公司、上海復旦*聞星文化傳播有限公司、上海橋智培訓中心……
事業(yè)單位、學/協(xié)會：
*職業(yè)教育社（北京）、*創(chuàng)造學會、上海創(chuàng)造學會、上海市勞動局技師協(xié)會、蘇州市成人教育研究會、上海市企業(yè)管理協(xié)會、上海寶山區(qū)圖書館、南京新華日報培訓雜志社、上海老科技工作者協(xié)會……
【課時】
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