來源：*內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員；銀行及金融投資相關(guān)從業(yè)人員等。
【課程收益】
憑籍廣泛的國(guó)際合作，設(shè)置國(guó)際化的課程體系
聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外頂尖的商學(xué)師資，國(guó)際視野與*實(shí)務(wù)并重
傳承百年清華文化底蘊(yùn)，倡導(dǎo)企業(yè)家人文教育
依托清華區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搭建高端商業(yè)平臺(tái)
【課程綱要】
*模塊：金融基礎(chǔ)課程
1.*資本市場(chǎng)改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐
2.金融學(xué)理論
3.國(guó)際金融學(xué)
4.貨幣銀行學(xué)
5.公司財(cái)務(wù)管理
6.金融風(fēng)險(xiǎn)與管控
第二模塊：公司治理
1.公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
2.公司治理與信息披露
3.產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
4.治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
5.國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論
第三模塊：公司資本運(yùn)作
1.公司金融戰(zhàn)略與分析
2.公司價(jià)值評(píng)估方法及案例
3.資本預(yù)算決策與融資方案設(shè)計(jì)
4.期權(quán)的應(yīng)用開發(fā)與價(jià)值評(píng)估
5.資本運(yùn)作戰(zhàn)略依據(jù)與規(guī)劃方法
第四模塊：企業(yè)融資
1.融資環(huán)境與企業(yè)內(nèi)外部因素分析
2.企業(yè)融資渠道概述
3.資本市場(chǎng)發(fā)展與中小型企業(yè)融資方式選擇
4.融資風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范及控制
第五模塊：私募股權(quán)投融資
1*風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展及政策
2.企業(yè)股權(quán)融資的操作模式
3.企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題
4.私募股權(quán)投資
5.私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式
6.私募融資與上市
7.私募并購(gòu)重組策略
8.私募進(jìn)入和退出模式
9.私募股權(quán)投資案例分析
第六模塊：基金與債券投資
1.債券市場(chǎng)概論
2.企業(yè)債與可轉(zhuǎn)債定價(jià)與發(fā)行
3.債券的估值與投資管理
4.對(duì)沖基金與共同基金
5.對(duì)沖基金特征、運(yùn)作及管理
6.基金的投資策略分析
7.基金經(jīng)理人的管理
第七模塊：證券市場(chǎng)投資與選股
1.國(guó)內(nèi)證券投資分析方法與理論
2.債券投資，股票投資，基金投資，
3.金融衍生證券投資
4.證券市場(chǎng)監(jiān)管與展望
第八模塊：匯率投資與管理
1.人民幣匯率解析
2.人民幣匯率與國(guó)際金融形勢(shì)
3.外匯交易原理與*外匯市場(chǎng)
4.匯率投資與風(fēng)險(xiǎn)管理
第九模塊：期貨、期權(quán)與基金投資
1.基金業(yè)現(xiàn)狀分析
2.基金投資策略
3.選取投資基金的方法
4.國(guó)內(nèi)和國(guó)外基金相關(guān)政策解析
第十模塊：上市投融資
1.全球資本市場(chǎng)格局
2.國(guó)內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略
3.不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件
4.上市過程中流程及操作
5.創(chuàng)業(yè)板上市條件與要求展望
6.創(chuàng)業(yè)板上市核準(zhǔn)制度與申請(qǐng)流程
7.企業(yè)上市后投融資策略分析
第十一模塊：企業(yè)估值、并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)分析
1.公司并購(gòu)基本思路與策略
2.并購(gòu)決策
3.企業(yè)估值
4.企業(yè)重組
5.重組后的戰(zhàn)略與人力資源整合
第十二模塊：戰(zhàn)略投資決策管理
1. 投資戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造
2. 投資選擇方法
3. 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流估算
4. 投資項(xiàng)目*預(yù)期回報(bào)率
5. 決策流程管理
6. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
7. 投資分析中的*思想與發(fā)展
第十三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略定位
1. 定位戰(zhàn)略核心
2. 定位決定戰(zhàn)略取舍
3. 圍繞定位達(dá)致獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)配稱
4. 定位經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十四模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新
1.商業(yè)模式再造與設(shè)計(jì)
2.*商業(yè)模式借鑒之互聯(lián)網(wǎng)模式
3.*商業(yè)模式借鑒之新媒體模式
4.*商業(yè)模式借鑒之連鎖經(jīng)營(yíng)模式
5.*商業(yè)模式借鑒之虛擬經(jīng)營(yíng)模式
6.實(shí)戰(zhàn)案例解析
第十五模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理
1. 品牌的組成要素
2. 品牌架構(gòu)或體系
3. 品牌定位
4. 通過市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃來管理品牌
5. 品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍驼衽d
6. 品牌的長(zhǎng)期管理
游學(xué)課堂
1.國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)考察參觀 （美國(guó) 歐洲 日本 韓國(guó) 香港）
2.企業(yè)家論壇，經(jīng)驗(yàn)分享 3.感商悟道 4.同學(xué)會(huì)
課程時(shí)間：
每?jī)稍乱淮?，循環(huán)授課，每次3天，集中在周末授課，共 240學(xué)時(shí)。
課程費(fèi)用：
RMB 4.8萬元（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）
申請(qǐng)程序：
?填寫報(bào)名申請(qǐng)表，傳真、郵寄、電子郵件到主辦單位
?經(jīng)審核合格后2個(gè)工作日內(nèi)向符合錄取條件者發(fā)放入學(xué)交費(fèi)通知書
?學(xué)員按通知書要求繳納學(xué)費(fèi)并辦理相關(guān)手續(xù)
證書取得：
通過全部課程及論文答辯，可獲得清華*頒發(fā)的“清華企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)總裁班”結(jié)業(yè)證書，加蓋清華*教育培訓(xùn)專用鋼印和深圳清華*研究院公章；可登錄清華*教育培訓(xùn)證書認(rèn)證系統(tǒng)查詢。
【培訓(xùn)講師】
清華*商任課教授
【培訓(xùn)師介紹】
清華*商任課教授主要來自哈佛*商、沃頓商、耶魯*管理、芝加哥*商、哥倫比亞*、麻省理工、加州*安德森商、華盛頓*奧林商、密歇根*、法國(guó)埃塞克(ESSEC)高等商、意大利博克尼（Bocconi）*、香港*商、新加坡國(guó)立*、臺(tái)灣*、臺(tái)灣政治*等海內(nèi)外著名院校，以及來自企業(yè)界的著名企業(yè)家。其中100％為博士學(xué)位獲得者，境外著名學(xué)者占40％以上，100％擁有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課時(shí)】
240
【開課地點(diǎn)】
北京，清華*
【費(fèi)用】
48000
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